Wie schaffe ich die Abwesenheit von Mitarbeitern?

Viele Unternehmen haben eine abwesende Richtlinie, die den Mitarbeitern bei der Einstellung mitgeteilt wird. Es gibt jedoch Zeiten, in denen Abwesenheit außer Hand und scheinbar unüberschaubar ist. Eine breite Abwesenheitsrichtlinien können ein ganzes Team erstellt oder aufmerksam gemacht werden, damit sich ein einzelner Mitarbeiter nicht herausgestellt fühlt. Außerdem können Fachleute in einer Personalabteilung verwendet werden, wenn jemand zu viel Arbeit fehlt, damit keine Belastung zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter entsteht.

übermäßige Abwesenheit kann nicht nur für eine Abteilung, sondern auch ein ganzes Unternehmen ein finanzieller Abfluss sein. Unternehmen können Geld verlieren und Beziehungen können beeinträchtigt werden. Die Teilnahme an Mitarbeitern fühlt sich möglicherweise überarbeitet, indem sie die Last der Verantwortlichkeiten des vermissten Arbeitnehmers übernehmen müssen. Während es wegen Krankheit, Verletzung oder einer anderen persönlichen Angelegenheit eine notwendige Funktion des Arbeitsmarktes ist, treten Probleme auf, wenn die Privilegien missbraucht werden. Es liegt in der Verantwortungeines Managers, um einige abwesende Verfahren zu kommunizieren und durchzusetzen, damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, und mögliche Konsequenzen für die Verletzung dieser Regeln oder zumindest um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter diese Parameter bewusst sind.

Erstellen Sie eine schriftliche Richtlinie zur Arbeit und verteilen Sie sie an alle Mitglieder eines Teams oder eines ganzen Unternehmens. Verlangen, dass jeder anwesende und neue Mitarbeiter die Richtlinie unterzeichnet, um zu zeigen, dass die Erwartungen verstanden werden. Die Mitarbeiter möchten nicht als Kinder behandelt werden, aber wenn diese Richtlinie missbraucht wird, muss möglicherweise ein Warnsystem oder eine Art von Konsequenz angegeben werden. Wenn beispielsweise die Abwesenheit eines Mitarbeiters über einen bestimmten Zeitraum eine bestimmte Anzahl von Tagen übertrifft, geben Sie einen Brief aus, der diese Person über den Status und die potenziellen Auswirkungen aufmerksam macht.

Ein offenes Kommunikationssystem zwischen einem Chef und Mitarbeitern kann dazu beitragen, übermäßige Fehlzeiten einzudämmen. Wenn anDer Mitarbeiter fühlt sich über die Arbeitsbelastung oder andere Arbeitsbeziehungen gestresst. Dieses Problem kann sich durch fehlende Arbeit manifestieren. Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem ein Mitarbeiter einige dieser Bedenken freiladen kann, kann das emotionale Wohlbefinden des Mitarbeiters geholfen werden, was die Fehlzeiten verringern kann.

Sobald es so aussieht, Finden Sie heraus, ob zu Hause persönliche Probleme auftreten oder ob es arbeitsbezogen ist. Stellen Sie bei Bedarf ein Mitglied des Personalteams vor oder arbeiten Sie einfach mit dem Einzelnen zusammen, um Wege zu entwickeln, um die Arbeitsanwälte zu verbessern.