¿Qué son las capacidades dinámicas?
Las capacidades dinámicas
son el potencial de una empresa para abordar y resolver problemas a menudo complejos. Los problemas pueden girar en torno a nuevas oportunidades o amenazas, la capacidad de observar las tendencias del mercado y tomar decisiones posteriores para cambiar la base de recursos para la producción de productos. Dos aspectos comunes constituyen capacidades dinámicas. Primero, las capacidades funcionan en conjunto con cambios o cambios en el entorno circundante. En segundo lugar, la gestión estratégica es necesaria para adaptar e integrar habilidades internas o externas al entorno empresarial actual y cambiante.
Tres aspectos individuales son hilos comunes bajo la teoría de las capacidades dinámicas. El aprendizaje es el proceso por el que pasan los trabajadores individuales para comprender mejor los problemas internos y externos a la empresa. Los entornos de trabajo de rutina permiten el aprendizaje a través del uso repetido de tareas estándar. Una empresa también puede formar una asociación o colaborar con otro negocio para aprender sobre un problema y desarrollar una solución. Comportamiento grupalo puede ser una fuente indicativa para el comportamiento exhibido por los individuos.
La adquisición de nuevos activos es otro aspecto de las capacidades dinámicas. A medida que las empresas aprenden y desarrollan nuevos procesos para sus operaciones, pueden ser necesarios nuevos activos para completar o continuar los cambios. También es posible una ventaja competitiva a través de la adquisición o creación de nuevos activos. La tecnología juega un papel importante en este aspecto de las capacidades dinámicas. A medida que las empresas continúan desarrollando e implementando nuevas tecnologías, pueden construir la base de clientes o mejorar las operaciones a través de la reducción del tiempo dedicado a completar tareas o actividades.
La transformación de los activos de corriente también puede ser una posibilidad bajo capacidades dinámicas. El entorno empresarial a menudo continúa cambiando, a veces rápidamente, en el que opera una empresa. El uso de activos actualmente propiedad de la misma manera que cada vez puede no maximizar el límite de la compañíatalento. Cambiar los activos actuales o desarrollar nuevos procesos para estos activos ayudan a una empresa a reducir los costos asociados con la adquisición de nuevos activos. Una revisión del mercado actual puede dictar cómo una empresa transforma los activos en nuevas oportunidades para capturar la cuota de mercado.
Típicamente, las capacidades dinámicas son difíciles para otra compañía en el entorno empresarial. A través de la dirección y la orientación específica del equipo de gestión de una empresa, una empresa puede desarrollar una ventaja competitiva que no sea fácilmente duplicada por otras empresas. La única oportunidad que los competidores tienen para aumentar la cuota de mercado es producir un producto sustituto. Aunque los consumidores no encontrarán este producto alternativo totalmente capaz como el original, ofrece suficiente valor para tomar el lugar del artículo original si es necesario. Los bienes sustitutos generalmente llenan un nicho de mercado dejado por las compañías originales.