Vad är dynamiska förmågor?

Dynamiska förmågor är ett företags potential att närma sig och lösa ofta komplexa problem. Frågorna kan handla om nya möjligheter eller hot, förmåga att observera marknadstrender och fatta efterföljande beslut om att flytta resursbasen för produktproduktion. Två vanliga aspekter utgör dynamiska funktioner. Först fungerar kapaciteten i takt med förändringar eller förändringar i den omgivande miljön. För det andra är strategisk ledning nödvändig för att anpassa och integrera interna eller externa färdigheter till den nuvarande och föränderliga affärsmiljön.

Tre enskilda aspekter är vanliga trådar under teorin om dynamiska förmågor. Lärande är den process som enskilda arbetare genomgår för att bättre förstå problem både interna och externa för företaget. Rutinmässiga arbetsmiljöer möjliggör lärande genom upprepad användning av standarduppgifter. Ett företag kan också bilda ett partnerskap eller samarbeta med ett annat företag för att lära sig om ett problem och utveckla en lösning. Gruppbeteende kan vara en vägledande källa för beteenden som individer uppvisar.

Att förvärva nya tillgångar är en annan aspekt av dynamisk kapacitet. När företag lär sig och utvecklar nya processer för sin verksamhet kan nya tillgångar vara nödvändiga för att slutföra eller fortsätta förändringar. En konkurrensfördel är också möjlig genom förvärv eller skapande av nya tillgångar. Teknik spelar en stor roll i denna aspekt av dynamiska funktioner. När företagen fortsätter att utveckla och implementera ny teknik kan de bygga kundbasen eller förbättra verksamheten genom att minska tiden på att utföra uppgifter eller aktiviteter.

Omvandling av omsättningstillgångar kan också vara en möjlighet under dynamiska funktioner. Affärsmiljön fortsätter ofta att förändras - ibland snabbt - där ett företag verkar. Att använda för närvarande ägda tillgångar på samma sätt varje gång kanske inte maximerar företagets kapacitet. Att byta omsättningstillgångar eller utveckla nya processer för dessa tillgångar hjälper ett företag att sänka kostnaderna för att förvärva nya tillgångar. En genomgång av den nuvarande marknaden kan diktera hur ett företag förvandlar tillgångar till nya möjligheter för att fånga marknadsandelar.

Vanligtvis är dynamiska funktioner svåra för ett annat företag i affärsmiljön. Genom den specifika inriktningen och vägledningen från ett företags ledningsgrupp kan ett företag utveckla en konkurrensfördel som inte lätt kan kopieras av andra företag. Den enda möjligheten konkurrenter måste öka marknadsandelen är genom att producera en substitutionsprodukt. Även om konsumenterna inte hittar denna alternativa produkt som är fullt kapabel som originalet, erbjuder den tillräckligt med värde för att ta plats för originalprodukten vid behov. Ersättningsvaror fyller vanligtvis en marknadsnisch som lämnas öppen av originalföretag.