Vad är dynamiska funktioner?

dynamiska kapaciteter är ett företags potential att närma sig och lösa ofta komplexa problem. Frågorna kan kretsa kring nya möjligheter eller hot, förmåga att observera marknadstrender och fatta efterföljande beslut för att flytta resursbasen för produktproduktion. Två vanliga aspekter utgör dynamiska förmågor. Först fungerar kapaciteten i tandem med skift eller förändringar i den omgivande miljön. För det andra är strategisk ledning nödvändig för att anpassa och integrera interna eller externa färdigheter i den nuvarande och föränderliga affärsmiljön.

Tre individuella aspekter är vanliga trådar under teorin om dynamiska kapaciteter. Lärande är den process som enskilda arbetare går igenom för att bättre förstå problem både interna och externa för företaget. Rutinmiljöer möjliggör lärande genom upprepad användning av standarduppgifter. Ett företag kan också bilda ett partnerskap eller samarbeta med ett annat företag för att lära sig om ett problem och utveckla en lösning. Gruppbeteendeeller kan vara en indikativ källa för beteendet som uppvisas av individer.

Att förvärva nya tillgångar är en annan aspekt av dynamiska kapaciteter. När företag lär sig och utvecklar nya processer för sin verksamhet kan nya tillgångar vara nödvändiga för att slutföra eller fortsätta förändringar. En konkurrensfördel är också möjlig genom förvärv eller skapande av nya tillgångar. Teknik spelar en stor roll i denna aspekt av dynamiska kapaciteter. När företag fortsätter att utveckla och implementera ny teknik kan de bygga kundbasen eller förbättra verksamheten genom att minska tiden på att slutföra uppgifter eller aktiviteter.

Omvandling av omsättningstillgångar kan också vara en möjlighet under dynamiska kapaciteter. Affärsmiljön fortsätter ofta att förändras - ibland snabbt - där ett företag verkar. Att använda för närvarande ägda tillgångar på samma sätt som varje gång kanske inte maximerar företagets takförmågor. Att ändra omsättningstillgångar eller utveckla nya processer för dessa tillgångar hjälper ett företag att minska kostnaderna för att förvärva nya tillgångar. En översyn av den nuvarande marknaden kan diktera hur ett företag förvandlar tillgångar till nya möjligheter för att fånga marknadsandelar.

Vanligtvis är dynamiska kapaciteter svåra för ett annat företag i affärsmiljön. Genom den specifika riktningen och vägledningen från ett företags ledningsgrupp kan ett företag utveckla en konkurrensfördel som inte lätt dupliceras av andra företag. Den enda möjlighet som konkurrenterna måste öka marknadsandelen är genom att producera en ersättningsprodukt. Även om konsumenterna inte kommer att hitta denna alternativa produkt som är fullt kapabel som originalet, erbjuder den tillräckligt med värde för att ta platsen för den ursprungliga artikeln vid behov. Ersättningsvaror fyller vanligtvis en marknadsnisch som lämnas öppen av originalföretag.