Que sont les capacités dynamiques?
Les capacités dynamiques sont le potentiel d’une entreprise pour aborder et résoudre des problèmes souvent complexes. Les problèmes peuvent concerner de nouvelles opportunités ou menaces, la capacité à observer les tendances du marché et à prendre des décisions ultérieures pour déplacer la base de ressources pour la production de produits. Deux aspects communs constituent des capacités dynamiques. Premièrement, les capacités fonctionnent en parallèle avec des changements ou des modifications de l'environnement. Deuxièmement, une gestion stratégique est nécessaire pour adapter et intégrer les compétences internes ou externes à l'environnement commercial actuel et en évolution.
Trois aspects individuels sont des points communs sous la théorie des capacités dynamiques. L'apprentissage est le processus suivi par chaque travailleur pour mieux comprendre les problèmes internes et externes à l'entreprise. Les environnements de travail de routine permettent d'apprendre grâce à l'utilisation répétée de tâches standard. Une entreprise peut également former un partenariat ou collaborer avec une autre entreprise pour en savoir plus sur un problème et développer une solution. Le comportement de groupe peut être une source indicative du comportement manifesté par les individus.
L’acquisition de nouveaux actifs est un autre aspect des capacités dynamiques. À mesure que les entreprises apprennent et développent de nouveaux processus pour leurs opérations, de nouveaux actifs peuvent être nécessaires pour compléter ou poursuivre les modifications. Un avantage concurrentiel est également possible grâce à l’acquisition ou à la création de nouveaux actifs. La technologie joue un rôle important dans cet aspect des capacités dynamiques. Au fur et à mesure que les entreprises développent et mettent en œuvre de nouvelles technologies, elles peuvent constituer une base de clientèle ou améliorer leurs opérations en réduisant le temps passé à la réalisation de tâches ou d'activités.
La transformation des actifs courants peut également être une possibilité avec des capacités dynamiques. L'environnement commercial continue souvent de changer - parfois rapidement - dans lequel une entreprise opère. Utiliser les actifs actuellement détenus de la même manière à chaque fois peut ne pas maximiser les capacités de l'entreprise. La modification des actifs en cours ou le développement de nouveaux processus pour ces actifs aide une entreprise à réduire les coûts associés à l'acquisition de nouveaux actifs. Un examen du marché actuel peut dicter la manière dont une entreprise transforme ses actifs en nouvelles opportunités permettant de conquérir des parts de marché.
En règle générale, les capacités dynamiques sont difficiles pour une autre entreprise dans l’environnement commercial. Grâce à la direction et aux conseils spécifiques de l'équipe de direction d'une entreprise, une entreprise peut développer un avantage concurrentiel difficilement reproductible par d'autres entreprises. La seule possibilité dont disposent les concurrents pour augmenter leur part de marché consiste à fabriquer un produit de substitution. Bien que les consommateurs ne trouvent pas ce produit alternatif pleinement capable comme le produit d’origine, il offre suffisamment de valeur pour remplacer l’article original si nécessaire. Les produits de substitution occupent généralement une niche de marché laissée ouverte par les entreprises d'origine.