Co jsou dynamické schopnosti?

Dynamické schopnosti jsou potenciálem společnosti přistupovat a řešit často složité problémy. Problémy se mohou točit kolem nových příležitostí nebo hrozeb, schopnosti sledovat trendy na trhu a přijímat následná rozhodnutí o přesunutí zdrojové základny pro výrobu produktů. Dynamické schopnosti tvoří dva běžné aspekty. Za prvé, schopnosti pracují společně s posuny nebo změnami okolního prostředí. Za druhé, strategické řízení je nezbytné pro přizpůsobení a integraci interních nebo externích dovedností současnému a měnícímu se podnikatelskému prostředí.

Tři jednotlivé aspekty jsou běžnými vlákny v rámci teorie dynamických schopností. Učení je proces, jímž jednotliví pracovníci procházejí, aby lépe porozuměli problémům uvnitř i vně společnosti. Rutinní pracovní prostředí umožňuje učení opakovaným používáním standardních úkolů. Společnost může také vytvořit partnerství nebo spolupracovat s jiným podnikem, aby se dozvěděla o problému a vyvinula řešení. Skupinové chování může být indikativním zdrojem chování jednotlivců.

Pořízení nových aktiv je dalším aspektem dynamických schopností. Společnosti se učí a vyvíjejí nové procesy pro svou činnost, proto může být pro dokončení nebo pokračování změn nezbytná nová aktiva. Konkurenční výhoda je možná také prostřednictvím pořízení nebo vytvoření nových aktiv. Technologie hraje v tomto aspektu dynamických schopností velkou roli. Společnosti pokračují ve vývoji a zavádění nových technologií a mohou tak budovat zákaznickou základnu nebo zlepšovat provoz zkrácením času stráveného plněním úkolů nebo činností.

Transformace současných aktiv může být také možností v rámci dynamických schopností. Podnikatelské prostředí se často mění - někdy rychle - ve kterém společnost působí. Používání aktuálně vlastněných aktiv stejným způsobem pokaždé nemusí maximalizovat možnosti společnosti. Změna současných aktiv nebo vývoj nových procesů u těchto aktiv pomáhá společnosti snížit náklady spojené s pořízením nových aktiv. Přezkum současného trhu může diktovat, jak společnost přeměňuje aktiva v nové příležitosti pro zachycení podílu na trhu.

Dynamické schopnosti jsou obvykle pro jinou společnost v podnikatelském prostředí obtížné. Prostřednictvím konkrétního vedení a vedení řídícího týmu společnosti může podnik vyvinout konkurenční výhodu, kterou ostatní firmy snadno nekopírují. Jedinou příležitostí, kterou mají konkurenti ke zvýšení podílu na trhu, je výroba náhradního produktu. Přestože spotřebitelé nenajdou tento alternativní produkt plně schopný jako originál, nabízí dostatečnou hodnotu, aby v případě potřeby nahradil původní položku. Náhradní zboží obvykle vyplňuje mezeru na trhu ponechanou otevřenou původními společnostmi.