동적 기능이란 무엇입니까?

동적 기능은 종종 복잡한 문제에 접근하여 해결할 수있는 회사의 잠재력입니다. 이 문제는 새로운 기회 나 위협, 시장 동향을 관찰하는 능력 및 제품 생산을위한 자원 기반을 전환하기위한 후속 결정을 내릴 수 있습니다. 두 가지 공통된 측면이 동적 기능을 구성합니다. 첫째,이 기능은 주변 환경의 변화 또는 변화와 함께 작동합니다. 둘째, 내부 및 외부 기술을 현재 및 변화하는 비즈니스 환경에 맞게 조정하고 통합하려면 전략적 관리가 필요합니다.

세 가지 개별적인 측면은 동적 기능 이론 아래의 공통 스레드입니다. 학습은 개별 근로자가 회사 내부 및 외부의 문제를 더 잘 이해하기 위해 수행하는 프로세스입니다. 일상적인 작업 환경에서는 표준 작업을 반복해서 사용하여 학습 할 수 있습니다. 회사는 문제를 배우고 솔루션을 개발하기 위해 파트너십을 형성하거나 다른 비즈니스와 협력 할 수도 있습니다. 그룹 행동은 개인이 나타내는 행동의 지표가 될 수 있습니다.

새로운 자산을 얻는 것도 역동적 인 기능의 또 다른 측면입니다. 회사가 운영을위한 새로운 프로세스를 배우고 개발함에 따라 변경을 완료하거나 계속하려면 새로운 자산이 필요할 수 있습니다. 새로운 자산의 취득 또는 생성을 통해 경쟁 우위도 가능합니다. 동적 기능의 이러한 측면에서 기술은 큰 역할을합니다. 회사가 계속해서 새로운 기술을 개발하고 구현함에 따라 작업 또는 활동을 완료하는 데 소요되는 시간을 줄임으로써 고객 기반을 구축하거나 운영을 개선 할 수 있습니다.

동적 자산에서는 현재 자산을 변환 할 수도 있습니다. 비즈니스 환경은 종종 회사가 운영하는 경우가 종종 있으며 때로는 빠르게 변합니다. 매번 같은 방식으로 현재 소유 한 자산을 사용하면 회사의 역량을 최대화하지 못할 수 있습니다. 현재 자산을 변경하거나 이러한 자산에 대한 새로운 프로세스를 개발하면 회사가 새로운 자산 확보와 관련된 비용을 줄일 수 있습니다. 현재 시장을 검토하면 회사가 자산을 시장 점유율을 확보 할 수있는 새로운 기회로 전환하는 방법을 지시 할 수 있습니다.

일반적으로 비즈니스 환경의 다른 회사에서는 동적 기능이 어렵습니다. 회사 경영진의 구체적인 방향과지도를 통해 비즈니스는 다른 회사와 쉽게 경쟁 할 수없는 경쟁 우위를 개발할 수 있습니다. 경쟁 업체가 시장 점유율을 높일 수있는 유일한 기회는 대체 제품을 생산하는 것입니다. 소비자는이 대체 제품이 원본과 같은 기능을 충분히 발휘할 수는 없지만 필요한 경우 원본 항목을 대신 할만큼 충분한 가치를 제공합니다. 대체 상품은 일반적으로 원래 회사가 공개 한 시장 틈새 시장을 채 웁니다.