동적 기능이란 무엇입니까?

동적 기능은 회사의 복잡한 문제에 접근하고 해결할 수있는 잠재력입니다. 이 문제는 새로운 기회 나 위협, 시장 동향을 관찰하는 능력, 제품 생산을위한 자원 기반을 전환하기위한 후속 결정을 내릴 수 있습니다. 두 가지 일반적인 측면은 동적 기능을 구성합니다. 첫째, 기능은 주변 환경의 변화 또는 변화와 함께 작동합니다. 둘째, 내부 또는 외부 기술을 현재 및 변화하는 비즈니스 환경에 적응하고 통합하려면 전략적 관리가 필요합니다.

세 가지 개별 측면은 동적 능력 이론 하에서 공통 스레드입니다. 학습은 개별 근로자가 회사 내부와 외부의 문제를 더 잘 이해하기 위해 진행되는 과정입니다. 일상적인 작업 환경을 통해 표준 작업을 반복적으로 사용하여 학습 할 수 있습니다. 회사는 또한 파트너십을 형성하거나 다른 비즈니스와 협력하여 문제에 대해 배우고 솔루션을 개발할 수 있습니다. 그룹 행동또는 개인이 보여준 행동에 대한 표시 원이 될 수 있습니다.

새로운 자산을 확보하는 것은 동적 능력의 또 다른 측면입니다. 회사가 운영을위한 새로운 프로세스를 배우고 개발함에 따라 변화를 완료하거나 계속하기 위해 새로운 자산이 필요할 수 있습니다. 새로운 자산의 인수 또는 생성을 통해 경쟁 우위가 가능합니다. 기술은 동적 기능 측면에서 큰 역할을합니다. 회사가 새로운 기술을 계속 개발하고 구현함에 따라 작업이나 활동을 완료하는 데 소요되는 시간을 줄이면 고객 기반을 구축하거나 운영을 개선 할 수 있습니다.

현재 자산 변환은 동적 기능 하에서 가능성이있을 수 있습니다. 비즈니스 환경은 종종 회사가 운영하는 때로는 빠르게 변화합니다. 현재 소유 한 자산을 매번 같은 방식으로 사용하면 회사의 한도를 극대화하지 못할 수 있습니다.능력. 현재 자산 변경 또는 이러한 자산에 대한 새로운 프로세스 개발은 회사가 새로운 자산 인수와 관련된 비용을 줄이는 데 도움이됩니다. 현재 시장에 대한 검토는 회사가 자산을 시장 점유율을 포착하기위한 새로운 기회로 어떻게 전환 하는지를 지시 할 수 있습니다.

일반적으로 비즈니스 환경의 다른 회사에서는 동적 기능이 어렵습니다. 회사 관리 팀의 특정 방향과지도를 통해 비즈니스는 다른 회사가 쉽게 복제 할 수없는 경쟁 우위를 개발할 수 있습니다. 경쟁 업체가 시장 점유율을 높일 수있는 유일한 기회는 대체 제품을 생산하는 것입니다. 소비자는 원본과 같이이 대체 제품을 완전히 사용할 수 없지만 필요한 경우 원본 품목을 대신하기에 충분한 가치를 제공합니다. 대체 상품은 일반적으로 원래 회사가 열린 시장 틈새 시장을 채우는 것입니다.