¿Cuáles son los fundamentos de la gestión de recursos humanos?
Toda empresa u organización, sin importar cuán grande o pequeña sea, necesita atraer y retener la mejor fuerza laboral posible para crecer y mantener el éxito. El acto de reclutar, administrar y motivar a la fuerza laboral de una empresa es donde entran en juego los conceptos básicos de la gestión de recursos humanos. Si bien la gestión de recursos humanos puede abarcar una amplia gama de roles y responsabilidades, el departamento de recursos humanos (HR) es parte de una organización que se ocupa de todo lo relacionado con los empleados.
Si bien cualquier número de componentes del lugar de trabajo puede estar bajo el paraguas de RR. HH., Los conceptos básicos de la gestión de recursos humanos son la contratación y retención de empleados. El reclutamiento puede parecer obvio, pero el departamento de recursos humanos de una empresa no solo debe atraer a empleados potenciales, sino también determinar cuáles son los más adecuados para las vacantes disponibles. Como parte del proceso de reclutamiento, los gerentes de recursos humanos supervisan una variedad de tareas, desde redactar anuncios de trabajo hasta revisar los currículums vitae del solicitante hasta entrevistar y evaluar a los posibles empleados. En empresas muy grandes, el proceso de reclutamiento puede estar en curso durante la mayor parte del año fiscal.
La retención es otro aspecto de la gestión de recursos humanos y abarca una gama bastante amplia de responsabilidades. El objetivo de la retención es mantener empleados valiosos, limitar la rotación y aumentar la productividad, todo lo cual ahorra dinero a la empresa a largo plazo. Como parte de la retención de los empleados, los programas y beneficios deben administrarse satisfactoriamente y deben proporcionarse oportunidades de desarrollo y crecimiento de la fuerza laboral. Aunque la retención es parte de los conceptos básicos de la gestión de recursos humanos, nada de esto es básico, especialmente en una gran empresa.
Los gerentes de recursos humanos pueden encontrarse trabajando codo a codo con los ejecutivos de la compañía para desarrollar prácticas de trabajo estándar para una variedad de problemas de desempeño de la compañía. Los programas de incentivos para empleados, la educación continua, los programas de premios y los programas de beneficios tienen un impacto directo en el desempeño de los empleados y deben ser administrados por alguien.
Ya sea en el sector privado o público, el tamaño de una empresa u organización afecta directamente el tamaño y los niveles de responsabilidad del departamento de recursos humanos, todas las empresas deben abordar los aspectos básicos de la gestión de recursos humanos de alguna manera. Las grandes empresas tienen departamentos enteros llenos de empleados de recursos humanos con diferentes roles y niveles de responsabilidades, mientras que las pequeñas empresas pueden tener un solo gerente que maneja todos los aspectos de recursos humanos. Algunas compañías incluso eligen contratar parte o la totalidad de sus necesidades de recursos humanos.
Debido al hecho de que la gestión de recursos humanos puede desempeñar un papel variado y amplio dentro de una organización, las calificaciones y la educación para los administradores de recursos humanos también pueden variar. Los antecedentes educativos en gestión empresarial, recursos humanos y administración de beneficios son todos iguales a la tarea, pero la experiencia y las habilidades de liderazgo también son esenciales para el éxito. Los trabajadores con un amplio conocimiento de los conceptos básicos de la gestión de recursos humanos pueden ser más adecuados para desempeñar roles amplios, pero los dueños de negocios no deben descartar a aquellos con experiencia o educación en un aspecto específico de los recursos humanos.