Vilka är grunderna för mänsklig resurshantering?

Varje företag eller organisation, oavsett hur stort eller litet, behöver locka och behålla den bästa arbetskraften som möjligt för att växa och upprätthålla framgång. Handlingen att rekrytera, hantera och motivera ett företags arbetskraft är där grunderna för mänsklig resurshantering kommer in för att spela. Medan mänsklig resurshantering kan omfatta ett mycket brett spektrum av roller och ansvar, är avdelningen för mänskliga resurser (HR) den del av en organisation som handlar om allt medarbetarrelaterade.

Även om ett antal arbetsplatskomponenter kan falla under HR -paraplyet, är grunderna för mänsklig resurshantering anställdas rekrytering och behållning. Rekrytering kan verka uppenbar, men ett företags personalavdelning får inte bara locka potentiella anställda utan också bestämma de bäst lämpade för tillgängliga öppningar. Som en del av rekryteringsprocessen övervakar mänskliga resurschefer en mängd olika uppgifter från skriptjobbmeddelanden till att granska sökandens CV till intervjueroch screening av potentiella anställda. I mycket stora företag kan rekryteringsprocessen pågå under större delen av räkenskapsåret.

retention är en annan aspekt av mänsklig resurshantering och omfattar ett ganska brett utbud av ansvar. Målet med kvarhållning är att hålla värdefulla anställda, begränsa omsättningen och öka produktiviteten, som alla sparar ett företagspengar på lång sikt. Som en del av anställdas behållning måste program och förmåner hanteras tillfredsställande och arbetskraftsutveckling och tillväxtmöjligheter måste tillhandahållas. Även om behållning är en del av grunderna för mänsklig resurshantering, är ingenting om det grundläggande, särskilt i ett stort företag.

mänskliga resurschefer kan finna sig arbeta sida vid sida med företagsledare för att utveckla standardarbetspraxis för en mängd olika företagsprestanda. Anställdas incitamentsprogram, fortbildning, AWARDS -program och förmånsprogram har alla en direkt inverkan på anställdas prestanda och måste hanteras av någon.

Oavsett om den privata eller offentlig sektor, storleken på ett företag eller organisation direkt påverkar storleken och ansvarsnivåerna för personalavdelningen, måste alla företag ta itu med grunderna för mänsklig resurshantering på något sätt. Stora företag har hela avdelningar fyllda med HR -anställda med olika roller och nivåer av ansvar, medan småföretag kan ha en enda chef som hanterar alla aspekter av HR. Vissa företag väljer till och med att avtala en del av eller alla sina mänskliga resursbehov.

På grund av att mänskliga resurshantering kan spela en varierad och bred roll inom en organisation, kan kvalifikationer och utbildning för personalchefer också varieras. Utbildningsbakgrund inom företagsledning, mänskliga resurser och förmånsadministration är alla lika med uppgiften, men erfarenhet och ledarskapskompetens ARE också viktigt för framgång. Arbetare med en bred kunskap om grunderna för mänsklig resurshantering kan vara bättre lämpade för att fylla breda roller, men företagare bör inte rabattera de med erfarenhet eller utbildning i en specifik aspekt av mänskliga resurser.