Vad är grunderna i hantering av mänskliga resurser?

Varje företag eller organisation, oavsett hur stor som liten, behöver locka till sig och behålla den bästa möjliga arbetskraften för att växa och upprätthålla framgång. Handlingen med att rekrytera, leda och motivera ett företags arbetskraft är där grunderna för personalhantering kommer att spela. Medan personalhantering kan omfatta ett mycket brett spektrum av roller och ansvar, är HR-avdelningen en del av en organisation som hanterar allt som är anställdsrelaterat.

Även om valfritt antal arbetsplatskomponenter kan falla under HR-paraplyet är grundläggande personalhantering en rekrytering och behållning av anställda. Rekrytering kan verka uppenbart, men ett företags personalavdelning måste inte bara locka till sig potentiella anställda utan också bestämma de som är bäst lämpade för tillgängliga öppningar. Som en del av rekryteringsprocessen övervakar personalresurserna en mängd olika uppgifter från skriptjobb till granskning av sökandes CV till intervju och screening av potentiella anställda. I mycket stora företag kan rekryteringsprocessen pågå under större delen av verksamhetsåret.

Förvaring är en annan aspekt av förvaltningen av mänskliga resurser och omfattar ett ganska brett ansvarsområde. Målet med lagring är att hålla värdefulla medarbetare, begränsa omsättningen och öka produktiviteten, vilket alla sparar ett företags pengar på lång sikt. Som en del av medarbetarnas kvarhållning måste program och förmåner hanteras tillfredsställande och arbetskraftsutveckling och tillväxtmöjligheter måste tillhandahållas. Även om kvarhållning är en del av grunderna för förvaltning av mänskliga resurser, ingenting om det är grundläggande, särskilt i ett stort företag.

Mänskliga resursförvaltare kan finna sig arbeta sida vid sida med företagsledare för att utveckla standardarbete för en mängd olika företags resultatfrågor. Anställdas incitamentsprogram, fortbildning, utmärkelseprogram och förmånsprogram har alla en direkt inverkan på anställdas prestanda och måste hanteras av någon.

Oavsett om den privata eller offentliga sektorn, storleken på ett företag eller en organisation direkt påverkar personalavdelningens storlek och ansvarsnivå, måste alla företag ta itu med grunderna för förvaltning av mänskliga resurser på något sätt. Stora företag har hela avdelningar fyllda med HR-anställda med olika roller och ansvarsnivåer, medan små företag kan ha en enda chef som hanterar alla aspekter av HR. Vissa företag väljer till och med att kontrahera en del av eller alla sina personalbehov.

På grund av det faktum att personalhantering kan spela en varierad och bred roll inom en organisation, kan kvalifikationer och utbildning för personalförvaltare också varieras. Utbildningsbakgrunder inom företagsledning, personalresurser och fördelaradministration är alla lika med uppgiften, men erfarenhet och ledarskapskompetens är också avgörande för framgång. Arbetare med en bred kunskap om grunderna för förvaltning av mänskliga resurser kan vara bättre lämpade för att fylla breda roller, men företagare bör inte rabattera personer med erfarenhet eller utbildning i en specifik aspekt av mänskliga resurser.