Hvad er det grundlæggende i human resource management?
Hver virksomhed eller organisation, uanset hvor stor eller lille, der er behov for at tiltrække og beholde den bedst mulige arbejdsstyrke for at vokse og opretholde succes. Handlingen med at rekruttere, styre og motivere en virksomheds arbejdsstyrke er det, hvor det grundlæggende inden for personaleadministration kommer til at spille. Mens ledelse af menneskelige ressourcer kan omfatte en meget bred vifte af roller og ansvar, er personaleafdelingen (HR) afdelingen en del af en organisation, der beskæftiger sig med alt, hvad der er medarbejderrelateret.
Mens ethvert antal arbejdspladskomponenter kan falde ind under HR-paraplyen, er det grundlæggende inden for personaleadministration rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Rekruttering kan virke indlysende, men en virksomheds personaleafdeling skal ikke kun tiltrække potentielle medarbejdere, men også bestemme de bedst egnede til tilgængelige åbninger. Som en del af ansættelsesprocessen overvåger personaleledere en række forskellige opgaver fra scripting jobmeddelelser til gennemgang af ansøgerens CV til interview og screening af potentielle medarbejdere. I meget store virksomheder kan rekrutteringsprocessen være i gang det meste af regnskabsåret.
Opretholdelse er et andet aspekt af forvaltning af menneskelige ressourcer og omfatter en ret bred vifte af ansvarsområder. Målet med fastholdelse er at holde værdifulde medarbejdere, begrænse omsætningen og øge produktiviteten, som alle sparer en virksomheds penge på lang sigt. Som led i fastholdelse af medarbejdere skal programmer og fordele styres tilfredsstillende, og der skal gives arbejdsstyrkeudvikling og vækstmuligheder. Selvom tilbageholdelse er en del af det grundlæggende i forvaltning af menneskelige ressourcer, er intet ved det grundlæggende, især i en stor virksomhed.
Human ressource ledere kan finde sig selv arbejder side om side med virksomhedsledere for at udvikle standard arbejdspraksis til en række virksomheders præstationsspørgsmål. Medarbejderinsentivprogrammer, efteruddannelse, priser og fordelingsprogrammer har alle en direkte indflydelse på medarbejdernes præstationer og skal styres af nogen.
Uanset om den private eller den offentlige sektor, størrelsen af en virksomhed eller en organisation direkte påvirker størrelsen og ansvarsniveauerne for personaleafdelingen, skal alle virksomheder adressere det grundlæggende inden for human resource management på en eller anden måde. Store virksomheder har hele afdelinger fyldt med HR-medarbejdere med forskellige roller og ansvarsniveauer, mens små virksomheder kan have en enkelt leder, der håndterer alle aspekter af HR. Nogle virksomheder vælger endda at kontrahere en del af eller alle deres menneskelige ressourcebehov.
På grund af det faktum, at human resource management kan spille en varieret og bred rolle inden for en organisation, kan kvalifikationer og uddannelse for human resource management også varieres. Uddannelsesmæssige baggrunde inden for forretningsstyring, menneskelige ressourcer og fordele er alle lig med opgaven, men erfaring og lederegenskaber er også afgørende for succes. Arbejdstagere med et bredt kendskab til det grundlæggende inden for human resource management er måske bedre egnet til at udfylde brede roller, men virksomhedsejere bør ikke rabatte dem med erfaring eller uddannelse i et specifikt aspekt af menneskelige ressourcer.