Quais são o básico do gerenciamento de recursos humanos?
Toda empresa ou organização, não importa o quão grande ou pequena precisa atrair e reter a melhor força de trabalho possível para crescer e manter o sucesso. O ato de recrutar, gerenciar e motivar a força de trabalho de uma empresa é onde entra o básico do gerenciamento de recursos humanos. Embora o gerenciamento de recursos humanos possa abranger uma gama muito ampla de funções e responsabilidades, o Departamento de Recursos Humanos (RH) faz parte de uma organização que lida com todas as coisas relacionadas aos funcionários.
Embora qualquer número de componentes do local de trabalho possa se enquadrar no guarda -chuva do HR, o básico do gerenciamento de recursos humanos é recrutamento e retenção de funcionários. O recrutamento pode parecer óbvio, mas o Departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve não apenas atrair funcionários em potencial, mas também determinar os mais adequados para as aberturas disponíveis. Como parte do processo de recrutamento, os gerentes de recursos humanos supervisionam uma variedade de tarefas, desde anúncios de trabalho de script até revisar os currículos do candidato à entrevistae rastrear funcionários em potencial. Em empresas muito grandes, o processo de recrutamento pode estar em andamento durante a maior parte do ano fiscal.
A retenção é outro aspecto do gerenciamento de recursos humanos e abrange uma gama bastante ampla de responsabilidades. O objetivo da retenção é manter os funcionários valiosos, limitar a rotatividade e aumentar a produtividade, os quais economizam dinheiro a uma empresa a longo prazo. Como parte da retenção de funcionários, os programas e benefícios devem ser gerenciados satisfatoriamente e as oportunidades de desenvolvimento e crescimento da força de trabalho devem ser oferecidas. Embora a retenção faça parte do básico do gerenciamento de recursos humanos, nada sobre ela é básico, especialmente em uma grande empresa.
Os gerentes de recursos humanos podem se encontrar trabalhando lado a lado com os executivos da empresa para desenvolver práticas de trabalho padrão para uma variedade de problemas de desempenho da empresa. Programas de incentivo aos funcionários, educação continuada, AwarProgramas DS e programas de benefícios têm um impacto direto no desempenho dos funcionários e precisam ser gerenciados por alguém.
Se o setor público ou público, o tamanho de uma empresa ou organização afeta diretamente os níveis de tamanho e responsabilidade do departamento de recursos humanos, todas as empresas devem abordar o básico do gerenciamento de recursos humanos de alguma forma. As grandes empresas têm departamentos inteiros cheios de funcionários de RH com funções e níveis de responsabilidades variados, enquanto as pequenas empresas podem ter um único gerente que lida com todos os aspectos do RH. Algumas empresas até optam por contratar parte ou todas as suas necessidades de recursos humanos.
Devido ao fato de que o gerenciamento de recursos humanos pode desempenhar um papel variado e amplo em uma organização, as qualificações e a educação para os gerentes de recursos humanos também podem ser variados. Antecedentes educacionais em gestão de negócios, recursos humanos e administração de benefícios são todos iguais à tarefa, mas as habilidades de experiência e liderança sãoe também essencial para o sucesso. Trabalhadores com um amplo conhecimento do básico da gestão de recursos humanos podem ser mais adequados para preencher papéis amplos, mas os empresários não devem descontar aqueles com experiência ou educação em um aspecto específico dos recursos humanos.