Wat zijn de basisprincipes van Human Resource Management?

Elk bedrijf of organisatie, ongeacht hoe groot of klein, moet het beste personeel aantrekken en behouden om te groeien en succes te behouden. Bij het werven, beheren en motiveren van het personeel van een bedrijf spelen de basisbeginselen van human resource management een rol. Hoewel human resource management een zeer breed scala aan rollen en verantwoordelijkheden kan omvatten, maakt de personeelsafdeling (HR) deel uit van een organisatie die zich bezighoudt met alles wat met medewerkers te maken heeft.

Hoewel elk aantal werkplekcomponenten onder de HR-paraplu kan vallen, zijn de basisprincipes van human resource management werving en behoud van medewerkers. Werving lijkt misschien voor de hand liggend, maar de personeelsafdeling van een bedrijf moet niet alleen potentiële werknemers aantrekken, maar ook bepalen welke het meest geschikt zijn voor beschikbare openingen. Als onderdeel van het wervingsproces houden human resource managers toezicht op een verscheidenheid aan taken, van het schrijven van vacature-aankondigingen tot het beoordelen van de cv's van sollicitanten tot het interviewen en screenen van potentiële werknemers. In zeer grote bedrijven kan het wervingsproces het grootste deel van het fiscale jaar aan de gang zijn.

Retentie is een ander aspect van human resource management en omvat een vrij breed scala aan verantwoordelijkheden. Het doel van retentie is om waardevolle werknemers te behouden, de omzet te beperken en de productiviteit te verhogen, wat op de lange termijn een bedrijf geld bespaart. Als onderdeel van het behoud van werknemers moeten programma's en voordelen op een bevredigende manier worden beheerd en moeten personeelsontwikkeling en groeimogelijkheden worden geboden. Hoewel retentie een onderdeel is van de basisprincipes van human resource management, is er niets fundamenteels, vooral in een groot bedrijf.

Human resource managers werken mogelijk samen met bedrijfsleiders om standaardwerkmethoden te ontwikkelen voor verschillende bedrijfsprestaties. Stimuleringsprogramma's voor werknemers, permanente educatie, beloningsprogramma's en voordeelprogramma's hebben allemaal een directe invloed op de prestaties van werknemers en moeten door iemand worden beheerd.

Of het nu gaat om een ​​private of publieke sector, de grootte van een bedrijf of organisatie heeft rechtstreeks invloed op de omvang en verantwoordelijkheidsniveaus van de personeelsafdeling, alle bedrijven moeten op een of andere manier de basisprincipes van human resource management aanpakken. Grote bedrijven hebben hele afdelingen gevuld met HR-medewerkers met verschillende rollen en verantwoordelijkheden, terwijl kleine bedrijven een enkele manager hebben die elk aspect van HR afhandelt. Sommige bedrijven kiezen er zelfs voor om een ​​deel van of al hun personeelsbehoeften uit te besteden.

Vanwege het feit dat human resource management een gevarieerde en brede rol kan spelen binnen een organisatie, kunnen kwalificaties en opleiding voor human resource managers ook worden gevarieerd. Educatieve achtergronden in bedrijfsbeheer, human resources en voordelenadministratie zijn allemaal gelijk aan de taak, maar ervaring en leiderschapsvaardigheden zijn ook essentieel voor succes. Werknemers met een brede kennis van de basisprincipes van human resource management zijn misschien beter geschikt om een ​​brede rol te vervullen, maar ondernemers moeten degenen met ervaring of opleiding niet uitsluiten in een specifiek aspect van human resources.