人事管理の基本は何ですか？

すべての企業または組織は、規模の大小にかかわらず、成長と成功を維持するために、可能な限り最高の従業員を引き付けて維持する必要があります。 企業の従業員を採用、管理、および動機付ける行為は、人事管理の基本が作用する場所です。 人事管理には非常に広範な役割と責任が含まれますが、人事（HR）部門は従業員に関連するすべてのことを扱う組織の一部です。

任意の数の職場の​​コンポーネントがHRの傘下に入る可能性がありますが、人的資源管理の基本は従業員の採用と定着です。 募集は当たり前のように思えるかもしれませんが、企業の人事部門は、潜在的な従業員を引き付けるだけでなく、利用可能な求人に最適な従業員を決定する必要があります。 採用プロセスの一環として、人事部マネージャーは、求人案内のスクリプト作成から応募者の履歴書のレビュー、潜在的な従業員へのインタビューとスクリーニングに至るまで、さまざまなタスクを監督しています。 非常に大規模な企業では、採用プロセスは会計年度の大半で継続している可能性があります。

保持は、人的資源管理の別の側面であり、かなり幅広い範囲の責任を網羅しています。 保持の目標は、貴重な従業員を維持し、離職を制限し、生産性を向上させることです。これらはすべて、長期的に企業のお金を節約します。 従業員の定着の一環として、プログラムと福利厚生を十分に管理し、従業員の育成と成長の機会を提供する必要があります。 保持は人的資源管理の基本の一部ですが、特に大企業では、保持に関する基本的なことは何もありません。

人事管理者は、企業の幹部と並んで、さまざまな企業のパフォーマンスの問題に対応する標準的な業務慣行を開発しています。 従業員のインセンティブプログラム、継続教育、表彰プログラム、および福利厚生プログラムはすべて、従業員のパフォーマンスに直接影響するため、誰かが管理する必要があります。

民間部門でも公共部門でも、会社や組織の規模が人事部門の規模と責任レベルに直接影響する場合、すべての会社は何らかの形で人事管理の基本に取り組む必要があります。 大企業には、さまざまな役割と責任レベルを持つHR従業員で満たされた部門全体がありますが、中小企業には、HRのあらゆる側面を処理する単一のマネージャーがいる場合があります。 一部の企業は、人的資源のニーズの一部またはすべてを外注することさえ選択しています。

人的資源管理は組織内で多様かつ広範な役割を果たすことができるという事実により、人的資源管理者の資格と教育も多様化する可能性があります。 ビジネス管理、人事、福利厚生管理の学歴はすべてタスクと同等ですが、経験とリーダーシップスキルも成功に不可欠です。 人的資源管理の基本について幅広い知識を持つ労働者は、幅広い役割を満たすのに適しているかもしれませんが、ビジネスオーナーは、人的資源の特定の側面で経験や教育を受けた人を軽視すべきではありません。