Hva er det grunnleggende om menneskelig ressursstyring?

Hver bedrift eller organisasjon, uansett hvor stor eller liten, trenger å tiltrekke seg og beholde den beste arbeidsstyrken som er mulig for å vokse og opprettholde suksess. Det å rekruttere, styre og motivere en virksomhets arbeidskraft er der det grunnleggende om menneskelig ressursforvaltning kommer til å spille. Mens styring av menneskelige ressurser kan omfatte et veldig bredt spekter av roller og ansvar, er HR-avdelingen en del av en organisasjon som tar for seg alle ansatte-relaterte ting.

Mens et hvilket som helst antall arbeidsplasskomponenter kan falle inn under HR-paraplyen, er det grunnleggende innen personalstyring rekruttering og oppbevaring av ansatte. Rekruttering kan virke åpenbart, men et selskaps personalavdeling må ikke bare tiltrekke potensielle ansatte, men også bestemme de best egnede for tilgjengelige åpninger. Som en del av rekrutteringsprosessen fører personalansvarlige tilsyn med en rekke oppgaver fra manus til stillingsannonser til gjennomgang av søkerens CV til intervjuing og screening av potensielle ansatte. I veldig store selskaper kan rekrutteringsprosessen pågå i det meste av regnskapsåret.

Oppbevaring er et annet aspekt ved styring av menneskelige ressurser og omfatter et ganske bredt ansvarsområde. Målet med oppbevaring er å holde verdifulle medarbeidere, begrense omsetningen og øke produktiviteten, som alle sparer et selskap penger på lang sikt. Som en del av arbeidstakers oppbevaring, må programmer og fordeler styres tilfredsstillende og arbeidsstyrkeutvikling og vekstmuligheter må gis. Selv om oppbevaring er en del av det grunnleggende om menneskelig ressursforvaltning, er ingenting om det grunnleggende, spesielt i et stort selskap.

Human resource managers kan finne seg i å jobbe side om side med bedriftsledere for å utvikle standard arbeidspraksis for en rekke bedriftsresultatproblemer. Ansattes insentivprogrammer, etterutdanning, tildelingsprogrammer og stønadsprogrammer har alle en direkte innvirkning på ansattes ytelse og må administreres av noen.

Enten privat eller offentlig sektor, størrelsen på et selskap eller en organisasjon direkte påvirker størrelsen og ansvarsnivåene til personalavdelingen, må alle selskaper ta opp det grunnleggende om forvaltning av menneskelige ressurser på noen måte. Store selskaper har hele avdelinger fylt med HR-ansatte med varierende roller og ansvarsnivå, mens små bedrifter kan ha en enkelt leder som håndterer alle aspekter av HR. Noen selskaper velger til og med å trekke ut deler av eller alle menneskelige ressursbehov.

På grunn av det faktum at human resource management kan spille en variert og bred rolle i en organisasjon, kan kvalifikasjoner og utdanning for human resource managers også varieres. Utdanningsbakgrunn i bedriftsledelse, menneskelige ressurser og administrasjon av fordeler er alle lik oppgaven, men erfaring og lederegenskaper er også avgjørende for å lykkes. Arbeidstakere med bred kunnskap om det grunnleggende innen forvaltning av menneskelige ressurser kan være bedre egnet til å fylle brede roller, men bedriftseiere bør ikke diskontere de med erfaring eller utdanning i et spesifikt aspekt av menneskelige ressurser.