인적 자원 관리의 기본은 무엇입니까?

크든 작든 모든 회사 나 조직은 성공을 유지하고 유지하기 위해 가능한 최고의 인력을 유치하고 유지해야합니다. 회사의 인력을 채용, 관리 및 동기를 부여하는 행위는 인적 자원 관리의 기본이되는 곳입니다. 인적 자원 관리는 매우 광범위한 역할과 책임을 포함 할 수 있지만 HR (인적 자원) 부서는 직원과 관련된 모든 것을 처리하는 조직의 일부입니다.

HR 부서에 속하는 작업장 구성 요소는 몇 개 일지 모르지만 인적 자원 관리의 기본은 직원 모집 및 유지입니다. 채용은 명백해 보일 수 있지만 회사의 인사 부서는 잠재적 인 직원을 유치 할뿐만 아니라 이용 가능한 개업에 가장 적합한 직원을 결정해야합니다. 채용 프로세스의 일환으로 인적 자원 관리자는 채용 공고 스크립팅에서 신청자의 이력서 검토, 잠재적 인 직원 인터뷰 및 심사에 이르기까지 다양한 작업을 감독합니다. 대기업의 경우 채용 과정이 대부분의 회계 연도에 진행될 수 있습니다.

보존은 인적 자원 관리의 또 다른 측면이며 상당히 광범위한 책임을 포함합니다. 보존의 목표는 귀중한 직원을 유지하고 이직을 제한하며 생산성을 높이는 것입니다. 직원 유지의 일환으로 프로그램 및 혜택을 만족스럽게 관리하고 인력 개발 및 성장 기회를 제공해야합니다. 보존은 인적 자원 관리의 기본 요소 중 하나이지만 특히 대기업의 경우 기본 사항이 아닙니다.

인사 관리자는 다양한 회사 성과 문제에 대한 표준 업무 관행을 개발하기 위해 회사 임원과 함께 일하고 있음을 알 수 있습니다. 직원 인센티브 프로그램, 평생 교육, 수상 프로그램 및 혜택 프로그램은 모두 직원 성과에 직접적인 영향을 미치며 누군가가 관리해야합니다.

민간 또는 공공 부문, 회사 또는 조직의 규모가 인사 부서의 규모 및 책임 수준에 직접 영향을 미치는지 여부에 관계없이 모든 회사는 어떤 방식 으로든 인사 관리의 기본 사항을 해결해야합니다. 대기업에는 다양한 역할과 책임 수준을 가진 HR 직원으로 가득한 전체 부서가 있으며 소규모 기업에는 HR의 모든 측면을 담당하는 단일 관리자가있을 수 있습니다. 일부 회사는 인력 요구의 일부 또는 전부를 계약하기로 선택하기도합니다.

인적 자원 관리가 조직 내에서 다양하고 광범위한 역할을 수행 할 수 있기 때문에 인적 자원 관리자에 대한 자격 및 교육도 다양 할 수 있습니다. 비즈니스 관리, 인적 자원 및 혜택 관리의 교육 배경은 모두 과제와 동일하지만 경험과 리더십 기술도 성공에 필수적입니다. 인적 자원 관리의 기본 사항에 대한 광범위한 지식을 갖춘 근로자는 광범위한 역할을 수행하는 데 더 적합 할 수 있지만 비즈니스 소유자는 특정 인적 자원 측면에서 경험이나 교육을받은 근로자를 할인해서는 안됩니다.