인적 자원 관리의 기본 사항은 무엇입니까?

모든 회사 나 조직은 아무리 크든 작든 성공을 거부하고 유지할 수있는 최고의 인력을 유치하고 유지해야합니다. 회사의 인력을 모집, 관리 및 동기 부여하는 행위는 인적 자원 관리의 기초가 진행되는 곳입니다. 인적 자원 관리는 매우 광범위한 역할과 책임을 포함 할 수 있지만 HR (Human Resources) 부서는 직원과 관련된 모든 것을 다루는 조직의 일부입니다.

수많은 직장 구성 요소가 HR 우산에 속할 수 있지만 인적 자원 관리의 기본 사항은 직원 채용 및 유지입니다. 채용은 분명해 보일 수 있지만 회사의 인적 자원 부서는 잠재적 인 직원을 유치 할뿐만 아니라 이용 가능한 개방에 가장 적합한 직원을 결정해야합니다. 채용 과정의 일환으로 인적 자원 관리자는 스크립팅 작업 공지에서 신청자의 이력서 검토에 이르기까지 다양한 작업을 감독합니다.잠재적 인 직원을 선별합니다. 매우 대기업에서는 대부분의 회계 연도에 채용 과정이 진행 중일 수 있습니다.

보유는 인적 자원 관리의 또 다른 측면이며 상당히 광범위한 책임을 포함합니다. 유지의 목표는 귀중한 직원을 유지하고 이직률을 제한하며 생산성을 높이는 것입니다. 직원 유지의 일환으로 프로그램 및 혜택은 만족스럽게 관리되어야하며 인력 개발 및 성장 기회가 제공되어야합니다. 유지는 인적 자원 관리의 기본의 일부이지만, 특히 대기업에서는 기본적인 것이 아닙니다.

인적 자원 관리자는 회사 경영진과 나란히 협력하여 다양한 회사 성과 문제에 대한 표준 업무 관행을 개발할 수 있습니다. 직원 인센티브 프로그램, 평생 교육, AWARDS 프로그램 및 혜택 프로그램은 모두 직원 성과에 직접적인 영향을 미치며 누군가가 관리해야합니다.

민간 또는 공공 부문, 회사 또는 조직의 규모는 인적 자원 부서의 규모와 책임 수준에 직접 영향을 미치므로 모든 회사는 인적 자원 관리의 기본 사항을 어떤 방식 으로든 해결해야합니다. 대기업에는 다양한 역할과 책임이있는 HR 직원으로 가득 찬 전체 부서가 있으며 소기업에는 HR의 모든 측면을 처리하는 단일 관리자가있을 수 있습니다. 일부 회사는 심지어 인적 자원 요구의 일부 또는 전부를 계약하기로 선택합니다.

인적 자원 관리가 조직 내에서 다양하고 광범위한 역할을 수행 할 수 있기 때문에 인적 자원 관리자를위한 자격 및 교육도 다양 할 수 있습니다. 비즈니스 관리, 인적 자원 및 혜택 관리 분야의 교육적 배경은 모두 작업과 동일하지만 경험 및 리더십 기술 ARE 성공에도 필수적입니다. 인적 자원 관리의 기초에 대한 광범위한 지식을 가진 근로자는 광범위한 역할을 채우는 데 더 적합 할 수 있지만, 사업주는 인적 자원의 특정 측면에서 경험이나 교육을받은 사람들을 할인해서는 안됩니다.