Was sind die Grundlagen des Personalmanagements?
Jedes Unternehmen oder jede Organisation, egal wie groß oder klein, muss die bestmögliche Belegschaft anwerben und binden, um zu wachsen und den Erfolg aufrechtzuerhalten. Das Rekrutieren, Managen und Motivieren von Mitarbeitern eines Unternehmens ist der Grundstein für das Personalmanagement. Während das Personalmanagement ein sehr breites Spektrum an Rollen und Verantwortlichkeiten umfassen kann, ist die Personalabteilung der Teil eines Unternehmens, der sich mit allen mitarbeiterbezogenen Angelegenheiten befasst.
Während eine beliebige Anzahl von Arbeitsplatzkomponenten unter das HR-Dach fallen kann, sind die Grundlagen des Personalmanagements die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern. Rekrutierung mag naheliegend erscheinen, aber die Personalabteilung eines Unternehmens muss nicht nur potenzielle Mitarbeiter anziehen, sondern auch die am besten geeigneten für verfügbare Stellen ermitteln. Im Rahmen des Einstellungsprozesses überwachen Personalmanager eine Vielzahl von Aufgaben, von der Erstellung von Stellenangeboten über die Überprüfung der Lebensläufe des Bewerbers bis hin zur Befragung und Überprüfung potenzieller Mitarbeiter. In sehr großen Unternehmen dauert der Einstellungsprozess möglicherweise den größten Teil des Geschäftsjahres an.
Die Mitarbeiterbindung ist ein weiterer Aspekt des Personalmanagements und umfasst ein ziemlich breites Spektrum von Verantwortlichkeiten. Das Ziel der Bindung ist es, wertvolle Mitarbeiter zu halten, den Umsatz zu begrenzen und die Produktivität zu steigern. All dies spart einem Unternehmen langfristig Geld. Im Rahmen der Mitarbeiterbindung müssen Programme und Leistungen zufriedenstellend verwaltet und Möglichkeiten zur Entwicklung und zum Wachstum der Belegschaft geboten werden. Auch wenn die Mitarbeiterbindung zu den Grundlagen des Personalmanagements gehört, ist nichts grundlegend, insbesondere in einem großen Unternehmen.
Personalmanager arbeiten möglicherweise Seite an Seite mit Führungskräften des Unternehmens, um Standardarbeitspraktiken für eine Vielzahl von Leistungsproblemen des Unternehmens zu entwickeln. Mitarbeiteranreizprogramme, Weiterbildungsprogramme, Prämienprogramme und Leistungsprogramme wirken sich alle direkt auf die Leistung der Mitarbeiter aus und müssen von jemandem verwaltet werden.
Unabhängig davon, ob der private oder öffentliche Sektor, die Größe eines Unternehmens oder einer Organisation einen direkten Einfluss auf die Größe und die Verantwortungsebene der Personalabteilung hat, müssen alle Unternehmen die Grundlagen des Personalmanagements in irgendeiner Weise berücksichtigen. In großen Unternehmen sind ganze Abteilungen mit HR-Mitarbeitern mit unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten besetzt, während kleine Unternehmen möglicherweise nur einen einzigen Manager haben, der sich um alle Aspekte des HR kümmert. Einige Unternehmen vergeben sogar einen Teil oder den gesamten Personalbedarf.
Aufgrund der Tatsache, dass Personalmanagement eine vielfältige und umfassende Rolle innerhalb einer Organisation spielen kann, können auch Qualifikationen und Schulungen für Personalmanager variiert werden. Der berufliche Hintergrund in den Bereichen Unternehmensführung, Personalwesen und Verwaltung von Sozialleistungen entspricht der Aufgabe, aber auch Erfahrung und Führungsqualitäten sind für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. Arbeitnehmer mit umfassenden Kenntnissen der Grundlagen des Personalmanagements eignen sich möglicherweise besser für die Besetzung breiter Rollen. Unternehmer sollten jedoch diejenigen mit Erfahrung oder Ausbildung in einem bestimmten Aspekt des Personalwesens nicht außer Acht lassen.