Jaké jsou základy řízení lidských zdrojů?
Každá společnost nebo organizace, bez ohledu na to, jak velká nebo malá, musí přilákat a udržet si nejlepší pracovní sílu, aby mohla růst a udržet úspěch. Akt náboru, řízení a motivace pracovní síly společnosti je základem řízení lidských zdrojů. Přestože řízení lidských zdrojů může zahrnovat velmi širokou škálu rolí a odpovědností, oddělení lidských zdrojů (HR) je součástí organizace, která se zabývá všemi záležitostmi souvisejícími se zaměstnanci.
Přestože do personálního zastoupení může spadat jakýkoli počet složek na pracovišti, základem řízení lidských zdrojů je nábor a udržení zaměstnanců. Nábor se může jevit jako samozřejmý, ale oddělení lidských zdrojů společnosti musí nejen přilákat potenciální zaměstnance, ale také určit ty nejvhodnější pro dostupná pracovní místa. V rámci náborového procesu manažeři lidských zdrojů dohlížejí na celou řadu úkolů od skriptování oznámení o zaměstnání až po přezkoumání životopisů uchazeče po pohovory a prověřování potenciálních zaměstnanců. Ve velmi velkých společnostech může náborový proces probíhat po většinu fiskálního roku.
Retence je dalším aspektem řízení lidských zdrojů a zahrnuje poměrně širokou škálu povinností. Cílem udržení je udržet cenné zaměstnance, omezit obrat a zvýšit produktivitu, což vše dlouhodobě šetří firemní peníze. V rámci udržení zaměstnanců musí být programy a výhody spravovány uspokojivě a musí být zajištěny možnosti rozvoje a růstu pracovní síly. Přestože je retence součástí základů řízení lidských zdrojů, nic o tom není základní, zejména ve velké společnosti.
Manažeři lidských zdrojů se mohou ocitnout bok po boku s vedoucími pracovníky společnosti na vývoji standardních pracovních postupů pro řadu problémů s výkonem společnosti. Zaměstnanecké pobídkové programy, další vzdělávání, programy odměňování a benefiční programy mají přímý dopad na výkon zaměstnanců a je třeba někoho řídit.
Ať už soukromý nebo veřejný sektor, velikost společnosti nebo organizace přímo ovlivňuje velikost a úroveň odpovědnosti oddělení lidských zdrojů, všechny společnosti se musí nějakým způsobem zabývat základy řízení lidských zdrojů. Velké společnosti mají celá oddělení plná zaměstnanců HR s různými rolemi a úrovněmi odpovědnosti, zatímco malé podniky mohou mít jednoho manažera, který se zabývá všemi aspekty HR. Některé společnosti se dokonce rozhodnou uzavřít část nebo všechny své potřeby v oblasti lidských zdrojů.
Vzhledem k tomu, že řízení lidských zdrojů může hrát v organizaci různorodou a širokou roli, lze také měnit kvalifikaci a vzdělávání manažerů lidských zdrojů. Vzdělávací zázemí v oblasti řízení podniků, lidských zdrojů a správy výhod se rovná úkolu, ale pro úspěch jsou také nezbytné zkušenosti a dovednosti vedení. Pracovníci se širokou znalostí základů řízení lidských zdrojů mohou být vhodnější k plnění hlavních rolí, ale majitelé podniků by neměli diskontovat ty, kteří mají zkušenosti nebo vzdělání v konkrétním aspektu lidských zdrojů.