Jaké jsou základy řízení lidských zdrojů?
6 Akt náboru, řízení a motivace pracovní síly společnosti je místo, kde se hrají základny řízení lidských zdrojů. Zatímco řízení lidských zdrojů může zahrnovat velmi širokou škálu rolí a povinností, oddělení lidských zdrojů (HR) je součástí organizace, která se zabývá všemi věcmi souvisejícími s zaměstnanci.
Zatímco jakýkoli počet komponent na pracovišti může spadat pod deštník HR, základy řízení lidských zdrojů jsou náborem a udržení zaměstnanců. Nábor se může zdát zřejmý, ale oddělení lidských zdrojů společnosti musí nejen přilákat potenciální zaměstnance, ale také určit nejlépe vhodné pro dostupné otvory. V rámci procesu náboru dohlížejí manažeři lidských zdrojů řadu úkolů od skriptovacích oznámení o zaměstnání po přezkoumání životopisů žadatele o pohovorya promítání potenciálních zaměstnanců. Ve velmi velkých společnostech může proces náboru probíhat po většinu fiskálního roku.
Retence je dalším aspektem řízení lidských zdrojů a zahrnuje poměrně širokou škálu povinností. Cílem udržení je udržovat cenné zaměstnance, omezit obrat a zvýšit produktivitu, z nichž všechny z dlouhodobého hlediska ušetří peníze společnosti. V rámci udržení zaměstnanců musí být programy a výhody spravovány uspokojivě a musí být poskytovány možnosti rozvoje a růstu pracovních sil. Přestože je retence součástí základů řízení lidských zdrojů, nic o tom není základní, zejména ve velké společnosti.
Manažeři lidských zdrojů se mohou ocitnout vedle sebe s vedoucími pracovníky společnosti, aby vyvinuli standardní pracovní postupy pro různé problémy s výkonem společnosti. Pobíhající programy zaměstnanců, další vzdělávání, AWARProgramy DS a programy Benefity mají přímý dopad na výkon zaměstnanců a musí je někdo řídit.
Ať už soukromý nebo veřejný sektor, velikost společnosti nebo organizace přímo ovlivňuje úroveň velikosti a odpovědnosti oddělení lidských zdrojů, musí všechny společnosti nějakým způsobem řešit základy řízení lidských zdrojů. Velké společnosti mají celé oddělení plná personálních zaměstnanců s různými rolemi a úrovní odpovědností, zatímco malé podniky mohou mít jednoho manažera, který se zabývá každým aspektem HR. Některé společnosti se dokonce rozhodnou uzavřít smlouvu na část nebo všechny své potřeby v oblasti lidských zdrojů.
Vzhledem k tomu, že řízení lidských zdrojů může hrát v organizaci rozmanitou a širokou roli v rámci organizace, lze také lišit kvalifikaci a vzdělávání pro manažery lidských zdrojů. Vzdělávací zázemí v oblasti podnikání, lidské zdroje a správa výhod se rovná úkolu, ale zkušenosti a vůdčí schopnosti ARE také nezbytné pro úspěch. Pracovníci se širokou znalostí o základech řízení lidských zdrojů mohou být vhodnější pro plnění širokých rolí, ale majitelé podniků by neměli slevu na zkušenosti nebo vzdělání v konkrétním aspektu lidských zdrojů.