¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión de desgaste?

La gestión de desgaste exitosa requiere cuidadosas prácticas de contratación, recopilación de datos de entrevistas de salida y atención continua a la psicología del lugar de trabajo y las necesidades de los empleados. Cuanto mejor se traten a los empleados y cuanto más les guste sus trabajos, menor será la tasa de desgaste. Dado que no todos los empleados son iguales, es importante considerar la satisfacción individual de los empleados, lo que significa prestar una cierta atención a las necesidades personales. La gestión del desgaste lo suficientemente bien como para mitigar o reducir los altos problemas de facturación requiere un enfoque integral y proactivo.

Un buen lugar para comenzar a ver la gestión de la deserción está en la etapa de contratación. A veces, las empresas están desesperadas por encontrar nuevas contrataciones y no prestan tiempo y atención adecuados sobre si los candidatos son realmente una buena combinación para el puesto. Es necesario confirmar que los empleados no solo pueden sobresalir por el trabajo para el que están siendo contratados, sino también que les gusta el trabajo lo suficiente y tener suficiente respeto por la empresa y el puesto para permanecer SATcon el tiempo con el tiempo con lo que harán, o hacia dónde se dirige su carrera.

Al contratar nuevos empleados, si es posible, las empresas deben usar la detección de competencias y las pruebas de comportamiento o temperamento para determinar si alguien es una buena opción para el trabajo y el entorno social. Al mismo tiempo, deben evitar hacer que los solicitantes se sientan sofocados o sometidos a perfiles demasiado amplios o dudosos. Si un solicitante parece una buena coincidencia, debe expresar su disposición a trabajar con las ambiciones y las necesidades especiales del candidato. Deben mencionar los beneficios, los bonos y el potencial de avance, y asegurarse de que los candidatos sepan por qué trabajar para su empresa será más que solo satisfactorio financieramente: por ejemplo, se pueden ofrecer tentaciones, como el tiempo de vacaciones paga generoso, los viajes o retiros de la empresa, el trabajo desde el hogar o los horarios flexibles, y otros incentivos de calidad de vida de trabajo.

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un impocadorEl aspecto rtant de la gestión del desgaste está reconociendo las causas del desgaste. Muchos tipos de desgaste están relacionados con el salario y los beneficios. Los empleadores pueden pensar que su empresa puede permitirse ofrecer aumentos y mejores beneficios, o que no puede; Sin embargo, deben considerar igualmente cuánto costos de rotación y que en última instancia es más caro. Otros tipos de desgaste están relacionados con el entorno laboral y la interacción social, con los sistemas de equidad y recompensa de los empleados, y con el potencial de promoción y avance. Es útil investigar a fondo las muchas causas de desgaste o contratar a un consultor si es necesario. Otro enfoque popular es la entrevista de salida.

Al recopilar información relacionada con la gestión de desgaste, ya sea de Internet, entrevistas de salida u otros medios, las compañías deben asegurarse de agregar nuevos datos a sus archivos. Deben mantener un registro actualizado y continuo de problemas, y no limitar esa colección a cuando hay un problema. Revisiones frecuentesY las sesiones de preguntas y respuestas con los empleados ayudan a las empresas a mantenerse conscientes de los posibles problemas, necesidades y preocupaciones, independientemente de los niveles actuales de satisfacción, productividad o retención de los empleados.

Para promover la retención de empleados, es mejor crear una atmósfera en el lugar de trabajo de comunicación abierta. Los empleados deben sentir que siempre es aceptable expresar adecuadamente la insatisfacción, las opiniones de voz y pedir cosas que necesitan o desean. Cuando se sientan cómodos expresándose, tendrán menos probabilidades de ocultar sus intenciones y sorprender a sus empleadores. La gestión de desgaste no es solo un juego de estadísticas, sino que requiere mucha atención a cada empleado y sus necesidades personales. Las diferentes variedades de iniciativas de bienestar también pueden ayudar.

Se debe alentar a los empleados a ser ellos mismos y divertirse en un lugar de trabajo que generalmente sigue siendo serio y respetuoso con todos los trabajadores. Esto significa mantener el equilibrio adecuado entre un entorno amigable y abierto,Lo que podría fomentar el tonto de vez en cuando, y un entorno en su mayoría grave y trabajador en el que las personas no son recompensadas por irreverencia o carisma, sino por trabajos de calidad. Los gerentes adecuados a menudo pueden establecer el tono para lograr este equilibrio.

La mayoría de los empleados deben sentirse respetados y necesarios. Es una buena idea alabarlos por un trabajo bien hecho y evitar mantener objetivos potencialmente poco realistas como la única medida de logro. También es importante no ofrecer elogios vacíos cuando no está justificado, y asegurarse de que los empleados sientan que cualquier elogio que reciban es válido y genuino. La mejor gestión de desgaste siempre está evolucionando y siempre consciente de los cambios, por lo que es importante mantenerse activo en los esfuerzos para desarrollar un plan integral y atento que funcione para las empresas individuales.