Jaké jsou nejlepší tipy pro správu opotřebení?
Úspěšné řízení opotřebení vyžaduje pečlivé postupy najímání, sběr údajů o rozhovoru a trvalou pozornost na psychologii na pracovišti a potřeby zaměstnanců. Čím lépe se zachází se zaměstnanci a čím více se jim líbí jejich práce, tím nižší je míra opotřebení. Protože ne všichni zaměstnanci jsou podobné, je důležité zvážit spokojenost jednotlivých zaměstnanců, což znamená věnovat určitou pozornost osobním potřebám. Správa opotřebení dostatečně dobře ke zmírnění nebo omezení problémů s vysokým obratem vyžaduje komplexní a aktivní přístup. Společnosti se někdy zoufale snaží najít nové nájemníky a nevěnují dostatečný čas a pozornost tomu, zda jsou kandidáti opravdu dobrým zápasem pro tuto pozici. Je nutné potvrdit, že zaměstnanci mohou nejen vyniknout v práci, pro kterou jsou najati, ale také, že mají rádi práci dostatečně a mají dostatek respektu společnosti a pozici, aby zůstali SATje v průběhu času s tím, co budou dělat, nebo kam směřuje jejich kariéra.
Při najímání nových zaměstnanců by, pokud je to možné, by měly společnosti používat screening kompetencí a chování nebo testování temperamentu, aby určily, zda je někdo vhodný pro práci a sociální prostředí. Zároveň by se měli vyhýbat tomu, aby se uchazeči cítili potlačeni nebo podrobeni příliš širokému nebo pochybnému profilování. Pokud se žadatel jeví jako dobrý zápas, měl by vyjádřit svou ochotu pracovat s ambicemi a zvláštními potřebami kandidáta. Měli by zmínit výhody, bonusy a potenciál postupu a zajistit, aby kandidáti věděli, proč bude práce pro jejich společnost více než jen finančně uspokojivá: například mohou být nabízeny otisky, jako jsou velkorysé placené dovolené, výlety nebo ústupy, práce z domova nebo flex plánů a plánů na pracovišti a na pracovišti a p>
ImpoRtant aspekt řízení opotřebení je rozpoznávání příčin opotřebení. Mnoho typů opotřebení souvisí s platem a výhodami. Zaměstnavatelé si mohou myslet, že buď si jejich společnost může dovolit nabídnout navýšení a lepší výhody, nebo že nemůže; Stejně však by však měli zvážit, kolik nákladů na obrat a což je nakonec dražší. Jiné typy opotřebení souvisejí s prostředím na pracovišti a sociální interakcí, s poctivostí a odměňováním systémů zaměstnanců a na potenciál propagace a postupu. Námořní je důkladně prozkoumat mnoho příčin opotřebení nebo najmout konzultanta. Dalším populárním přístupem je výstupní rozhovor.
Při shromažďování informací týkajících se řízení opotřebení, ať už z internetu, výstupních rozhovorů nebo jiných prostředků, musí společnosti zajistit přidávání nových dat do svých souborů. Měli by udržovat aktualizované a pokračující záznamy o problémech a neomezovat tento sbírku, když je problém. Časté recenzeA zasedání otázek a odpovědí se zaměstnanci pomáhají společnostem stále si uvědomit potenciální problémy, potřeby a obavy, bez ohledu na současnou úroveň spokojenosti, produktivity nebo udržení zaměstnanců.
Pro podporu udržení zaměstnanců je nejlepší vytvořit atmosféru na pracovišti otevřené komunikace. Zaměstnanci by měli mít pocit, že je vždy přijatelné vhodně vyjádřit nespokojenost, hlasové názory a žádat o věci, které potřebují nebo chtějí. Když se cítí pohodlně vyjadřovat se, bude méně pravděpodobné, že skryjí své záměry a překvapí své zaměstnavatele. Správa opotřebení není jen statistická hra, ale vyžaduje velkou pozornost každého zaměstnance a jeho osobní potřeby. Mohou také pomoci různé odrůdy wellness iniciativ.
Zaměstnanci by měli být povzbuzováni, aby byli sami sebou a bavili se na pracovišti, které obecně zůstává vážným a respektem pro všechny pracovníky. To znamená udržovat správnou rovnováhu mezi přátelským a otevřeným prostředím,Což by mohlo občas povzbudit goofing a většinou vážné, pracovité prostředí, ve kterém lidé nejsou odměněni za neuctivý nebo charisma, ale za kvalitní práci. Správné manažeři mohou často nastavit tón pro dosažení této rovnováhy.
Většina zaměstnanců se musí cítit respektovaná a potřebná. Je dobré je chválit je za dobře odvedenou práci a vyhnout se držení potenciálně nerealistických cílů jako jediného měřítka úspěchu. Je také důležité nenabídnout prázdnou chválu, pokud to není zaručeno, a zajistit, aby zaměstnanci cítili, že jakákoli chvála, kterou jsou dány, je platná a skutečná. Nejlepší správa opotřebení se vždy vyvíjí a vždy si je vědoma změn, takže je důležité zůstat v úsilí o vývoj komplexního a pozorného plánu, který pracuje pro jednotlivé společnosti.