Hva er de beste tipsene for slitestyring?

Vellykket utslippshåndtering krever nøye ansettelsespraksis, innsamling av exit-intervjudata og kontinuerlig oppmerksomhet på arbeidsplassens psykologi og ansattes behov. Jo bedre ansatte blir behandlet, og jo mer de liker jobben sin, desto lavere blir utmattelseshastigheten. Siden ikke alle ansatte er like, er det viktig å ta hensyn til individuell ansattes tilfredshet, noe som betyr å være oppmerksom på personlige behov. Å håndtere utmattelse godt nok til å dempe eller redusere høye omsetningsproblemer tar en omfattende, proaktiv tilnærming.

Et godt sted å begynne å se på slitasjestyring er på ansettelsesstadiet. Noen ganger er selskaper desperate etter å få nye ansettelser og gir ikke tilstrekkelig tid og oppmerksomhet til om kandidater virkelig er en god kamp for stillingen. Det er nødvendig å bekrefte at ikke bare ansatte kan utmerke seg i det arbeidet de blir ansatt for, men også at de liker arbeidet nok og har nok respekt for selskapet og stillingen til å forbli fornøyd over tid med det de skal gjøre, eller hvor deres karriere er på vei.

Ved ansettelse av nye ansatte, hvis mulig, bør bedrifter bruke kompetansescreening og atferd eller temperamenttesting for å avgjøre om noen passer godt for arbeidet og det sosiale miljøet. Samtidig bør de unngå å få søkere til å føle seg kvalt eller utsatt for altfor bred eller tvilsom profilering. Hvis en søker virker som en god kamp, ​​bør de uttrykke sin vilje til å jobbe med kandidatens ambisjoner og spesielle behov. De bør nevne fordeler, bonuser og avansementspotensiale, og sørge for at kandidater vet hvorfor det å jobbe for selskapet deres vil være mer enn bare økonomisk tilfredsstillende: for eksempel kan det tilbys lokkelser som sjenerøs betalt ferietid, firmaturer eller retreats, arbeid fra hjemme- eller flexplaner og andre incitamenter for livskvalitet.

Et viktig aspekt ved slitasjestyring er å anerkjenne årsakene til attrisjon. Mange typer utmattelse er relatert til lønn og fordeler. Arbeidsgivere kan tenke at enten deres selskap har råd til å tilby reiser og bedre fordeler, eller at det ikke kan; De bør imidlertid like vurdere hvor mye omsetningen koster og som til slutt er dyrere. Andre typer utmattelse er relatert til arbeidsmiljøet og sosialt samspill, til ansattes rettferdighet og belønningssystemer og til promoterings- og avanseringspotensial. Det er nyttig å undersøke de mange årsakene til utmattelse eller å ansette en konsulent om nødvendig. En annen populær tilnærming er exit-intervjuet.

Når de samler inn informasjon relatert til slitasjestyring, enten det er fra Internett, exit-intervjuer eller på andre måter, må selskaper sørge for å legge til nye data i filene sine. De bør føre en oppdatert og kontinuerlig oversikt over problemer, og ikke begrense samlingen til når det er et problem. Hyppige gjennomganger og spørsmål-og-svar-økter med ansatte hjelper selskaper med å holde seg bevisste om potensielle problemer, behov og bekymringer, uavhengig av ansattes nåværende nivå av tilfredshet, produktivitet eller oppbevaring.

For å fremme ansattes oppbevaring er det best å skape en atmosfære av åpen kommunikasjon på arbeidsplassen. Ansatte skal føle at det alltid er akseptabelt å på passende måte uttrykke misnøye, stemme meninger og be om ting de trenger eller ønsker. Når de føler seg komfortable med å uttrykke seg, vil det være mindre sannsynlig at de skjuler intensjonene sine og overrasker arbeidsgiverne. Attrition management er ikke bare et statistikkspill, men krever nøye oppmerksomhet til hver enkelt ansatt og hans eller hennes personlige behov. Ulike varianter av velværeinitiativer kan også hjelpe.

Ansatte bør oppmuntres til å være seg selv og ha det gøy på en arbeidsplass som generelt forblir seriøs og respekt for alle arbeidere. Dette betyr å opprettholde den rette balansen mellom et vennlig og åpent miljø, noe som kan oppmuntre til goofing fra tid til annen, og et for det meste alvorlig, hardtarbeidende miljø der mennesker ikke blir belønnet for irreverens eller karisma, men for kvalitetsarbeid. De rette lederne kan ofte sette tonen for å oppnå denne balansen.

De fleste ansatte trenger å føle seg respektert og trengte. Det er lurt å berømme dem for en godt utført jobb og å unngå å opprettholde potensielt urealistiske mål som det eneste målet for å oppnå. Det er også viktig å ikke tilby tom ros når det ikke er berettiget, og å sørge for at de ansatte føler at all ros de får er gyldig og ekte. Den beste slitasjestyringen er alltid i utvikling og alltid klar over endringer, så det er viktig å være proaktiv i arbeidet med å utvikle en omfattende og oppmerksom plan som fungerer for enkeltbedrifter.