Hva er de beste tipsene for utmattelsesstyring?

Vellykket utmattelsesstyring krever nøye ansettelsespraksis, exit -intervjuoppsamling og kontinuerlig oppmerksomhet på arbeidsplasspsykologi og ansattes behov. Jo bedre ansatte blir behandlet, og jo mer de liker jobbene sine, jo lavere er utmattelsesgraden. Siden ikke alle ansatte er like, er det viktig å vurdere individuell ansattes tilfredshet, noe som betyr å ta en viss oppmerksomhet på personlige behov. Å håndtere utmattelse godt nok til å dempe eller begrense høye omsetningsproblemer tar en omfattende, proaktiv tilnærming.

Et bra sted å begynne å se på utmattelsesstyring er på ansettelsesstadiet. Noen ganger er selskaper desperate etter å finne nye ansettelser og gir ikke tilstrekkelig tid og oppmerksomhet til om kandidater virkelig er en god kamp for stillingen. Det er nødvendig å bekrefte at ikke bare ansatte kan utmerke seg på arbeidet de blir ansatt for, men også at de liker arbeidet nok og har nok respekt for selskapet og stillingen til å forbli SATer over tid med det de skal gjøre, eller hvor karrieren er på vei.

Når du ansetter nye ansatte, bør selskaper om mulig bruke kompetansescreening og atferd eller temperamenttesting for å avgjøre om noen passer godt for arbeidet og det sosiale miljøet. Samtidig bør de unngå å få søkere til å føle seg kvalt eller utsatt for altfor bred eller tvilsom profilering. Hvis en søker virker som en god kamp, ​​bør de uttrykke sin vilje til å jobbe med kandidatens ambisjoner og spesielle behov. De bør nevne fordeler, bonuser og avanseringspotensial, og sørge for at kandidater vet hvorfor det å jobbe for selskapet deres vil være mer enn bare økonomisk tilfredsstillende: for eksempel kan lokkingene tilbys som sjenerøs betalt ferietid, firmaturer eller retreater, arbeid hjemmefra eller flex-tidsplaner, og andre livskvalitetskvalitet.

en impoRTANT ASPECT av utmattelsesstyring er å anerkjenne årsakene til utmattelse. Mange typer utmattelse er relatert til lønn og fordeler. Arbeidsgivere kan tro at enten selskapet deres har råd til å tilby hevinger og bedre fordeler, eller at det ikke kan; Imidlertid bør de like mye vurdere hvor mye omsetning koster og som til slutt er dyrere. Andre typer utmattelse er relatert til arbeidsmiljøet og sosial interaksjon, til ansattes rettferdighet og belønningssystemer, og til promotering og avansementspotensial. Det er nyttig å undersøke de mange årsakene til utmattelse, eller ansette en konsulent om nødvendig. En annen populær tilnærming er exit -intervjuet.

Når du samler inn informasjon relatert til utmattelsesstyring, enten det er fra Internett, exit -intervjuer eller andre måter, må selskaper sørge for å legge til nye data i filene sine. De bør føre en oppdatert og pågående oversikt over problemer, og ikke begrense den samlingen til når det er et problem. Hyppige anmeldelserOg spørsmål-og-svar-økter med ansatte hjelper selskaper med å forbli klar over potensielle problemer, behov og bekymringer, uavhengig av ansattes nåværende nivåer av tilfredshet, produktivitet eller oppbevaring.

For å fremme ansattes oppbevaring, er det best å skape en atmosfære på arbeidsplassen av åpen kommunikasjon. Ansatte bør føle at det alltid er akseptabelt å uttrykke misnøye, talemidler på riktig måte og be om ting de trenger eller vil ha. Når de føler seg komfortable med å uttrykke seg, vil de ha mindre sannsynlighet for å skjule intensjonene sine og overraske arbeidsgiverne. Utrekkingsledelse er ikke bare et statistikkspill, men krever nøye oppmerksomhet til hver ansatt og hans eller hennes personlige behov. Ulike varianter av velværeinitiativer kan også hjelpe.

Ansatte bør oppfordres til å være seg selv og ha det gøy på en arbeidsplass som generelt er alvorlig og respektfull for alle arbeidere. Dette betyr å opprettholde den rette balansen mellom et vennlig og åpent miljø,Noe som kan oppmuntre til å gå av fra tid til annen, og et stort sett alvorlig, hardtarbeidende miljø der mennesker ikke blir belønnet for irreverens eller karisma, men for kvalitetsarbeid. De rette lederne kan ofte sette tonen for å oppnå denne balansen.

De fleste ansatte trenger å føle seg respektert og nødvendig. Det er lurt å rose dem for en godt utført jobb og å unngå å holde opp potensielt urealistiske mål som det eneste målet for prestasjoner. Det er også viktig å ikke gi tom ros når det ikke er berettiget, og å sørge for at ansatte føler at all ros de er gitt er gyldig og ekte. Den beste utmattelsesstyringen er alltid i utvikling og alltid klar over endringer, så det er viktig å forbli proaktiv i arbeidet med å utvikle en omfattende og oppmerksom plan som fungerer for enkeltbedrifter.