Wat zijn de beste tips voor uitvalbeheer?

Succesvolle uitvoeringsbeheer vereist zorgvuldige wervingspraktijken, verlaat het verzamelen van interviewgegevens en voortdurende aandacht voor psychologie op de werkplek en de behoeften van werknemers. Hoe betere werknemers worden behandeld, en hoe meer ze van hun banen houden, hoe lager het verlooppercentage. Aangezien niet alle werknemers hetzelfde zijn, is het belangrijk om de individuele werknemerstevredenheid te overwegen, wat betekent dat het een bepaald aantal aandacht bestuurt aan persoonlijke behoeften. Het goed genoeg beheren van slijtage om hoge omzetproblemen te beperken of te beperken, is een uitgebreide, pro-actieve aanpak.

Een goede plek om te beginnen met het kijken naar uitzendbeheer is in de wervingsfase. Soms zijn bedrijven wanhopig om nieuwe medewerkers te vinden en geven ze niet voldoende tijd en aandacht voor de vraag of kandidaten echt een goede match zijn voor de functie. Het is noodzakelijk om te bevestigen dat werknemers niet alleen kunnen uitblinken in het werk waarvoor ze worden aangenomen, maar ook dat ze het werk genoeg leuk vinden en voldoende respect hebben voor het bedrijf en de positie om SAT te blijvenin de loop van de tijd isfied met wat ze gaan doen, of waar hun carrière naartoe gaat.

Bij het inhuren van nieuwe werknemers moeten bedrijven, indien mogelijk, competentiescreening en gedrag of temperament testen gebruiken om te bepalen of iemand geschikt is voor het werk en de sociale omgeving. Tegelijkertijd moeten ze vermijden dat aanvragers zich verstikt voelen of onderworpen zijn aan te breed of dubieuze profilering. Als een aanvrager een goede match lijkt, moeten ze hun bereidheid uiten om te werken met de ambities en speciale behoeften van de kandidaat. Ze moeten voordelen, bonussen en vooruitgangspotentieel vermelden en ervoor zorgen dat kandidaten weten waarom werken voor hun bedrijf meer zal zijn dan alleen financieel bevredigend: inkomsten kunnen bijvoorbeeld worden aangeboden, zoals gulle betaalde vakantietijd, bedrijfsreizen of retraites, werk vanuit huis of flexplanning en andere werkplek-kwaliteit van leven.

een impoRTANT Aspect of Ettrition Management is het herkennen van de oorzaken van slijtage. Veel soorten slijtage zijn gerelateerd aan salaris en voordelen. Werkgevers denken misschien dat hun bedrijf het zich kan veroorloven om verhogingen en betere voordelen aan te bieden, of dat het niet kan; Ze moeten echter evenzeer overwegen hoeveel omzetkosten en welke uiteindelijk duurder is. Andere soorten slijtage zijn gerelateerd aan de werkplekomgeving en sociale interactie, aan eerlijkheid en beloningssystemen van medewerkers en aan promotie- en vooruitgangpotentieel. Het is nuttig om de vele oorzaken van slijtage te onderzoeken, of het inhuren van een consultant, nuttig. Een andere populaire aanpak is het exit -interview.

Bij het verzamelen van informatie met betrekking tot uitvalbeheer, of het nu vanaf internet, interviews of andere middelen, bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze nieuwe gegevens aan hun bestanden toevoegen. Ze moeten een bijgewerkte en voortdurende verslag van problemen bijhouden en die verzameling niet beperken tot wanneer er een probleem is. Frequente beoordelingenEn vraag-en-antwoordsessies met werknemers helpen bedrijven op de hoogte te blijven van mogelijke kwesties, behoeften en zorgen, ongeacht de huidige niveaus van tevredenheid, productiviteit of retentie van werknemers.

Om het behoud van werknemers te bevorderen, is het het beste om een ​​sfeer op de werkplek van open communicatie te creëren. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat het altijd acceptabel is om ontevredenheid op de juiste manier uit te drukken, meningen te stemmen en te vragen om dingen die ze nodig hebben of willen. Wanneer ze zich op hun gemak voelen om zichzelf uit te drukken, zullen ze minder geneigd zijn om hun bedoelingen te verbergen en hun werkgevers te verrassen. Outtritiebeheer is niet alleen een statistiekenspel, maar vereist veel aandacht voor elke werknemer en zijn of haar persoonlijke behoeften. Verschillende soorten wellness -initiatieven kunnen ook helpen.

Medewerkers moeten worden aangemoedigd om zichzelf te zijn en plezier te hebben op een werkplek die over het algemeen serieus en respectvol blijft voor alle werknemers. Dit betekent het handhaven van de juiste balans tussen een vriendelijke en open omgeving,die van tijd tot tijd goofing kan aanmoedigen, en een meestal ernstige, hardwerkende omgeving waarin mensen niet worden beloond voor oneerbiedigheid of charisma, maar voor kwaliteitswerk. De juiste managers kunnen vaak de toon zetten om deze balans te bereiken.

De meeste werknemers moeten zich gerespecteerd en nodig voelen. Het is een goed idee om hen te prijzen voor een goed uitgevoerde taak en om te voorkomen dat potentieel onrealistische doelen als de enige maatstaf voor prestaties worden gehandhaafd. Het is ook belangrijk om geen lege lof te bieden als het niet gerechtvaardigd is, en om ervoor te zorgen dat werknemers het gevoel hebben dat lof die ze krijgen geldig en oprecht is. Het beste uitvalbeheer is altijd evoluerend en is zich altijd bewust van veranderingen, dus het is belangrijk om proactief te blijven in pogingen om een ​​uitgebreid en attent plan te ontwikkelen dat werkt voor individuele bedrijven.