Was sind die besten Tipps für das Abnutzungsmanagement?
Ein erfolgreiches Abnutzungsmanagement erfordert sorgfältige Einstellungspraktiken, das Sammeln von Interviewdaten und die ständige Beachtung der Psychologie am Arbeitsplatz und der Bedürfnisse der Mitarbeiter. Je besser die Mitarbeiter behandelt werden und je mehr ihnen ihre Arbeit gefällt, desto geringer ist die Abnutzungsrate. Da nicht alle Mitarbeiter gleich sind, ist es wichtig, die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter zu berücksichtigen, was bedeutet, dass den persönlichen Bedürfnissen ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit geschenkt wird. Ein umfassender, proaktiver Ansatz ist erforderlich, um die Abnutzung so gut zu steuern, dass Probleme mit hohen Fluktuationsraten gemindert oder begrenzt werden.
Ein guter Einstieg in das Abnutzungsmanagement ist in der Einstellungsphase. Manchmal sind Unternehmen verzweifelt daran interessiert, neue Mitarbeiter zu finden, und geben nicht genügend Zeit und Aufmerksamkeit, um festzustellen, ob die Kandidaten wirklich zu dieser Position passen. Es muss bestätigt werden, dass die Mitarbeiter nicht nur bei der Arbeit, für die sie eingestellt werden, hervorragende Leistungen erbringen können, sondern auch, dass ihnen die Arbeit ausreichend gefällt und dass sie genug Respekt für das Unternehmen und die Position haben, um im Laufe der Zeit mit dem, was sie tun, zufrieden zu sein. oder wo ihre Karriere hingeht.
Wenn möglich, sollten Unternehmen bei der Einstellung neuer Mitarbeiter ein Kompetenzscreening und Verhaltens- oder Temperamentstests durchführen, um festzustellen, ob jemand für die Arbeit und das soziale Umfeld geeignet ist. Gleichzeitig sollten sie vermeiden, dass sich Bewerber erstickt fühlen oder übermäßig breit oder zweifelhaft profiliert werden. Wenn ein Bewerber eine gute Übereinstimmung zu haben scheint, sollte er seine Bereitschaft zum Ausdruck bringen, mit den Ambitionen und besonderen Bedürfnissen des Bewerbers zu arbeiten. Sie sollten Vorteile, Prämien und Aufstiegspotentiale erwähnen und sicherstellen, dass die Kandidaten wissen, warum die Arbeit in ihrem Unternehmen mehr als nur finanziell zufriedenstellend ist: So können zum Beispiel Anreize wie großzügige bezahlte Urlaubszeiten, Betriebsausflüge oder Exerzitien angeboten werden, von denen aus sie arbeiten Home- oder Flex-Pläne und andere Anreize für die Lebensqualität am Arbeitsplatz.
Ein wichtiger Aspekt des Abnutzungsmanagements ist das Erkennen der Abnutzungsursachen. Viele Arten von Abnutzungserscheinungen hängen mit dem Gehalt und den Leistungen zusammen. Die Arbeitgeber könnten denken, dass sich ihr Unternehmen entweder leisten kann, Erhöhungen und bessere Leistungen anzubieten, oder dass dies nicht möglich ist. Sie sollten jedoch gleichermaßen berücksichtigen, wie viel Umsatz kostet und was letztendlich teurer ist. Andere Arten von Abnutzungserscheinungen betreffen das Arbeitsumfeld und die soziale Interaktion, das Fairness- und Belohnungssystem der Mitarbeiter sowie das Aufstiegs- und Aufstiegspotenzial. Es ist hilfreich, die vielen Ursachen für Abnutzungserscheinungen gründlich zu untersuchen oder bei Bedarf einen Berater zu engagieren. Ein weiterer beliebter Ansatz ist das Exit-Interview.
Beim Sammeln von Informationen zum Abnutzungsmanagement, sei es über das Internet, beim Verlassen von Interviews oder auf andere Weise, müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihren Dateien neue Daten hinzugefügt werden. Sie sollten ein aktuelles und laufendes Protokoll der Probleme führen und diese Sammlung nicht auf den Fall eines Problems beschränken. Häufige Überprüfungen und Frage-und-Antwort-Sitzungen mit Mitarbeitern helfen Unternehmen, sich potenzieller Probleme, Bedürfnisse und Bedenken bewusst zu bleiben, unabhängig von der gegenwärtigen Zufriedenheit, Produktivität oder Bindung der Mitarbeiter.
Um die Mitarbeiterbindung zu fördern, ist es am besten, eine offene Kommunikationsatmosphäre am Arbeitsplatz zu schaffen. Die Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, dass es immer akzeptabel ist, Unzufriedenheit angemessen auszudrücken, Meinungen zu äußern und nach Dingen zu fragen, die sie benötigen oder wollen. Wenn sie sich wohl fühlen, werden sie ihre Absichten weniger verbergen und ihre Arbeitgeber überraschen. Das Abnutzungsmanagement ist nicht nur ein Statistikspiel, sondern erfordert die genaue Berücksichtigung jedes Mitarbeiters und seiner persönlichen Bedürfnisse. Verschiedene Arten von Wellness-Initiativen können ebenfalls helfen.
Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, sich selbst zu fühlen und Spaß an einem Arbeitsplatz zu haben, der im Allgemeinen allen Arbeitnehmern gegenüber ernst und respektvoll bleibt. Dies bedeutet, das richtige Gleichgewicht zwischen einer freundlichen und offenen Umgebung, die von Zeit zu Zeit zum Abwimmeln anregt, und einer meist ernsten, hart arbeitenden Umgebung zu halten, in der die Menschen nicht für Respektlosigkeit oder Charisma, sondern für qualitativ hochwertige Arbeit belohnt werden. Die richtigen Manager können oft den Ton angeben, um dieses Gleichgewicht zu erreichen.
Die meisten Mitarbeiter müssen sich respektiert und gebraucht fühlen. Es ist eine gute Idee, sie für eine gute Arbeit zu loben und zu vermeiden, dass potenziell unrealistische Ziele als einziger Maßstab für die Erreichung des Ziels angeführt werden. Es ist auch wichtig, kein leeres Lob anzubieten, wenn es nicht gerechtfertigt ist, und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass jedes Lob, das sie erhalten, gültig und echt ist. Das beste Abnutzungsmanagement entwickelt sich ständig weiter und ist sich Änderungen stets bewusst. Daher ist es wichtig, aktiv zu bleiben, um einen umfassenden und aufmerksamen Plan zu entwickeln, der für einzelne Unternehmen funktioniert.