Vilka är de bästa tipsna för slitstyrning?
Framgångsrik utmattningshantering kräver noggrann anställningspraxis, insamling av utgångsintervjuuppgifter och kontinuerlig uppmärksamhet på arbetsplatsens psykologi och anställdas behov. Ju bättre anställda behandlas, och ju mer de gillar sina jobb, desto lägre blir utmattningen. Eftersom inte alla anställda är lika, är det viktigt att ta hänsyn till individens anställdas tillfredsställelse, vilket innebär att man ägnar en viss uppmärksamhet åt personliga behov. Att hantera utmattning tillräckligt för att mildra eller begränsa höga omsättningsproblem kräver ett omfattande, proaktivt tillvägagångssätt.
Ett bra ställe att börja titta på slitstyrning är i anställningsstadiet. Ibland är företag desperata efter nyanställningar och ger inte tillräckligt med tid och uppmärksamhet på om kandidater verkligen är en bra match för tjänsten. Det är nödvändigt att bekräfta att inte bara anställda kan utmärka sig för det arbete de anställs för, utan också att de gillar arbetet tillräckligt och har tillräckligt med respekt för företaget och positionen för att förbli nöjda över tiden med det de kommer att göra, eller vart deras karriär är på väg.
Vid anställning av nya anställda bör företag, om möjligt, använda kompetensscreening och beteende- eller temperamenttest för att avgöra om någon passar bra för arbetet och den sociala miljön. Samtidigt bör de undvika att få sökande att känna sig kvävade eller utsatta för alltför bred eller tvivelaktig profilering. Om en sökande verkar vara en bra match bör de uttrycka sin vilja att arbeta med kandidatens ambitioner och speciella behov. De bör nämna fördelar, bonusar och utvecklingspotential, och se till att kandidater vet varför att arbeta för sitt företag kommer att vara mer än bara ekonomiskt tillfredsställande: till exempel kan lockande erbjudas som generös betald semester, företagsturer eller retreat, arbete från hem- eller flexplaner och andra incitament för livskvalitet.
En viktig aspekt av slitstyrning är att erkänna orsakerna till slit. Många typer av slit är relaterade till lön och förmåner. Arbetsgivare kanske tror att antingen deras företag har råd att erbjuda höjningar och bättre fördelar, eller att det inte kan; De bör emellertid lika överväga hur mycket omsättningen kostar och vilket i slutändan är dyrare. Andra typer av utmattning är relaterade till arbetsplatsmiljön och social interaktion, till anställdas rättvisa och belöningssystem och till marknadsförings- och avanceringspotential. Det är bra att undersöka de många orsakerna till utmattning eller anställa en konsult vid behov. En annan populär metod är exitintervjun.
När man samlar in information relaterad till slitshantering, vare sig det är från Internet, utgångsintervjuer eller på annat sätt, måste företag se till att lägga till ny information till sina filer. De bör hålla en uppdaterad och fortlöpande registrering av problem och inte begränsa samlingen till när det finns ett problem. Ofta granskningar och fråga-och-svar sessioner med anställda hjälper företag att förbli medvetna om potentiella frågor, behov och oro, oavsett anställdas nuvarande nivåer av tillfredsställelse, produktivitet eller behållning.
För att främja anställdas fasthållning är det bäst att skapa en arbetsplatsatmosfär med öppen kommunikation. Anställda ska känna att det alltid är acceptabelt att på lämpligt sätt uttrycka missnöje, rösta åsikter och be om saker de behöver eller vill ha. När de känner sig bekväma att uttrycka sig kommer de mindre att troligt dölja sina avsikter och överraska sina arbetsgivare. Slitthantering är inte bara ett statistikspel utan kräver noggrann uppmärksamhet på varje anställd och hans eller hennes personliga behov. Olika varianter av hälsoinitiativ kan också hjälpa.
Anställda bör uppmuntras att vara sig själva och ha kul på en arbetsplats som i allmänhet förblir allvarlig och respektfull för alla arbetare. Detta innebär att upprätthålla rätt balans mellan en vänlig och öppen miljö, som kan uppmuntra tillfällighet då och då, och en mestadels allvarlig, hårt arbetande miljö där människor inte belönas för irreverens eller karisma, men för kvalitetsarbete. De rätta cheferna kan ofta sätta tonen för att uppnå denna balans.
De flesta anställda måste känna sig respekterade och behöva. Det är en bra idé att berömma dem för ett väl utfört jobb och att undvika att hålla upp potentiellt orealistiska mål som det enda måttet på prestation. Det är också viktigt att inte erbjuda tom beröm när det inte är berättigat, och att se till att anställda känner att alla beröm de får är giltiga och äkta. Den bästa slitstyrningen utvecklas alltid och är alltid medveten om förändringar, så det är viktigt att förbli aktivt i arbetet med att utveckla en omfattande och uppmärksam plan som fungerar för enskilda företag.