Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zarządzania ścieraniem?

Udane zarządzanie ścieraniem wymaga starannych praktyk zatrudniania, zbierania danych wywiadów i ciągłej uwagi na psychologię pracy i potrzeby pracowników. Im lepsi pracownicy są traktowani, a im bardziej lubią swoją pracę, tym niższy wskaźnik ścierania. Ponieważ nie wszyscy pracownicy są podobni, ważne jest, aby rozważyć satysfakcję indywidualnego pracownika, co oznacza zwrócenie pewnej uwagi na potrzeby osobiste. Zarządzanie ścieraniem wystarczająco dobrze, aby złagodzić lub ograniczyć problemy z dużymi obrotami, wymaga kompleksowego, proaktywnego podejścia.

Dobrym miejscem, aby zacząć patrzeć na zarządzanie ścieraniem, znajduje się na etapie zatrudnienia. Czasami firmy desperacko chcą znaleźć nowych pracowników i nie poświęcają odpowiedniego czasu i uwagi na to, czy kandydaci są naprawdę dobrym dopasowaniem do tej pozycji. Konieczne jest potwierdzenie, że pracownicy mogą nie tylko wyróżniać się w pracy, za którą są zatrudniani, ale także, że lubią wystarczająco dużo pracy i mają wystarczający szacunek dla firmy i pozycji, aby pozostać siedzącymZ czasem jest to, co będą robić lub dokąd zmierza ich kariera.

Podczas zatrudniania nowych pracowników, jeśli to możliwe, firmy powinny stosować badania kompetencyjne i zachowania lub testowanie temperamentu, aby ustalić, czy ktoś dobrze pasuje do pracy i środowiska społecznego. Jednocześnie powinni unikać sprawienia, by wnioskodawcy czuli się zdezorientowani lub poddawani zbyt szerokim lub wątpliwym profilowaniu. Jeśli wnioskodawca wydaje się dobrym meczem, powinien wyrazić gotowość do pracy z ambicjami i specjalnymi potrzebami kandydata. Powinny wspomnieć o korzyściach, bonusach i potencjałów awansu oraz upewnić się, że kandydaci wiedzą, dlaczego praca dla ich firmy będzie więcej niż tylko satysfakcjonująca finansowo: na przykład można oferować uprawnienia, takie jak hojny płatny czas wakacyjny, wycieczki firmy lub rekolekcje, praca z domu lub elastycznych harmonogramów oraz inne wymagania dotyczące jakości pracy.

ImpoRTANT ASPECT OF MALIZACJI JEST UZYSKUJĄCY PRZYCZYNY STRITIONA. Wiele rodzajów ścierania jest związanych z wynagrodzeniem i korzyściami. Pracodawcy mogą myśleć, że albo ich firma może sobie pozwolić na oferowanie podwyższeń i lepszych korzyści lub że nie może; Powinny jednak zastanowić się, ile kosztów obrotu i co jest ostatecznie droższe. Inne rodzaje ścierania są związane ze środowiskiem pracy i interakcji społecznych, z systemami sprawiedliwości i nagród pracowników oraz potencjałem promocji i rozwoju. Pomocne jest dokładne badanie wielu przyczyn ścierania lub zatrudniania konsultanta. Kolejnym popularnym podejściem jest wywiad wyjściowy.

Podczas zbierania informacji związanych z zarządzaniem ścieraniem, zarówno z Internetu, wywiadów wyjściowych, czy innych środków, firmy muszą upewnić się, że dodaje nowe dane do swoich plików. Powinny być aktualizowany i ciągły zapis problemów, a nie ograniczać tej kolekcji do problemu. Częste recenzjeoraz sesje pytań i odpowiedzi z pracownikami pomagają firmom być świadomym potencjalnych problemów, potrzeb i obaw, niezależnie od obecnego poziomu satysfakcji, wydajności lub retencji pracowników.

Aby promować zatrzymanie pracowników, najlepiej stworzyć atmosferę pracy otwartej komunikacji. Pracownicy powinni czuć, że zawsze jest dopuszczalne, aby odpowiednio wyrazić niezadowolenie, opinie głosowe i prosić o rzeczy, których potrzebują lub chcą. Kiedy czują się komfortowo, wyrażając siebie, rzadziej ukryją swoje intencje i zaskoczą swoich pracodawców. Zarządzanie ścieraniem to nie tylko gra statystyczna, ale wymaga szczególnej uwagi na każdego pracownika i jego osobistych potrzeb. Można również pomóc różne odmiany inicjatyw w zakresie dobrego samopoczucia.

Pracownicy

Należy zachęcać do bycia sobą i dobrze się bawią w miejscu pracy, które na ogół pozostaje poważne i szanowane dla wszystkich pracowników. Oznacza to zachowanie właściwej równowagi między przyjaznym i otwartym środowiskiem,co może zachęcać od czasu do czasu wygłupienie i przeważnie poważne, pracowite środowisko, w którym ludzie nie są nagradzani za lekceważącą lub charyzmy, ale za wysokiej jakości pracę. Właściwy menedżerowie często mogą nadać ton osiągnięcia tej równowagi.

Większość pracowników musi czuć się szanowana i potrzebna. Dobrym pomysłem jest chwalenie ich za dobrze wykonaną pracę i uniknąć utrzymywania potencjalnie nierealistycznych celów jako jedynej miary osiągnięć. Ważne jest również, aby nie oferować pustych pochwał, gdy nie jest to uzasadnione, i upewnić się, że pracownicy czują, że każda dana, którą otrzymują, jest ważna i autentyczna. Najlepsze zarządzanie ścieraniem zawsze ewoluuje i zawsze zdaje sobie sprawę z zmian, dlatego ważne jest, aby pozostać aktywnym w wysiłkach na rzecz opracowania kompleksowego i uważnego planu, który działa dla poszczególnych firm.