¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión de la continuidad del negocio?
La gestión de continuidad empresarial es la práctica de preparar un negocio para continuar si ocurre un desastre. La planificación adecuada y un personal bien capacitado pueden ayudar a una empresa a recuperarse rápidamente de eventos incluso devastadores. Las empresas pueden tener éxito en establecer la continuidad del negocio en sus organizaciones aprendiendo cómo desarrollar el personal adecuado, discutir planes con proveedores, desarrollar una lista de contactos y crear planes de gestión de emergencias para eventos específicos.
El primer paso hacia la gestión de la continuidad del negocio es decidir quién liderará el proceso de planificación y quién coordinará la recuperación y la reconstrucción de los esfuerzos durante y después de un evento. Cada departamento podría tener un coordinador de gestión de continuidad comercial asignada. Estos líderes de equipo deben reunirse regularmente y proporcionar actualizaciones a la alta gerencia que han sido asignadas para liderar el esfuerzo.
Los miembros de la cadena de suministro de una empresa también deberían ser parte del esfuerzo de planificación de la gestión de la continuidad del negocio. CadaEl proveedor debe ser entrevistado y preguntarse sobre su propio plan de gestión de emergencias. Sus planes deben basarse en cualquier escenario de desastre que puedan enfrentar, desde la agitación política hasta los desastres naturales y el terrorismo. Si sufrieran una de estas pérdidas y no pudieran suministrar un producto, entonces las empresas con las que hacen negocios también sufrirían. Los proveedores también deberían poder demostrar que sus operaciones comerciales pueden resistir los altibajos de sus clientes, incluso cuando la demanda de suministros de los clientes aumenta dramáticamente.
.Otro consejo clave para la gestión de la continuidad del negocio es la prevención. Aunque algunas catástrofes no se pueden detener, el daño que causan a las operaciones comerciales se pueden mitigar. Para algunos desastres naturales, como huracanes y terremotos, las propiedades comerciales se pueden fortalecer para que puedan soportar vientos fuertes o fuertes temblores de la tierra. Para la pandemiaS, por otro lado, las políticas de recursos humanos se pueden colocar en su lugar, como permitir que los empleados trabajen desde casa, que podrían ayudar a prevenir la propagación de la enfermedad.
Para manejar el evento real a medida que ocurre, la gestión de crisis también debería ser una parte esencial de la gestión de continuidad del negocio. Los planes de gestión de crisis se pueden diseñar para manejar escenarios específicos, como un huracán que se acerca o un ataque terrorista en una instalación de la compañía cercana. Parte de la gestión de continuidad del negocio aquí implicaría planificar formas de evacuar a los empleados y formas de mantenerse en contacto con ellos después de que abandonen las instalaciones.