비즈니스 연속성 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

비즈니스 연속성 관리는 재난이 발생할 경우 비즈니스가 계속되도록 준비하는 관행입니다. 적절한 계획과 잘 훈련 된 직원은 회사가 치명적인 이벤트로부터 빠르게 복구 할 수 있도록 도와줍니다. 기업은 올바른 직원을 개발하는 방법을 배우고, 공급 업체와 계획을 논의하고, 연락처 목록을 개발하고, 특정 이벤트에 대한 비상 관리 계획을 만들어 조직에서 비즈니스 연속성을 확립하는 데 성공할 수 있습니다.

비즈니스 연속성 관리를 향한 첫 번째 단계는 계획 프로세스를 이끌 사람과 이벤트 도중 및 이후에 복구 및 재건 노력을 조정할 사람을 결정하는 것입니다. 각 부서에는 비즈니스 연속성 관리 코디네이터가 할당 될 수 있습니다. 이러한 팀 리더는 정기적으로 만나 노력을 이끌도록 지정된 고위 경영진에게 업데이트를 제공해야합니다.

비즈니스 공급망의 구성원은 비즈니스 연속성 관리 계획 노력의 일부 여야합니다. 각 공급 업체는 인터뷰를하고 자체 비상 관리 계획에 대해 질문해야합니다. 그들의 계획은 정치적 격변에서 자연 재해, 테러에 이르기까지 직면 할 수있는 모든 재해 시나리오를 기반으로해야합니다. 그들이 이러한 손실 중 하나를 겪고 제품을 공급할 수 없다면, 그들이 거래하는 회사들도 어려움을 겪을 것입니다. 공급 업체는 또한 고객의 공급 수요가 급격히 증가하는시기를 포함하여 비즈니스 운영이 고객의 기복을 견딜 수 있음을 입증 할 수 있어야합니다.

비즈니스 연속성 관리를위한 또 다른 핵심 팁은 예방입니다. 일부 재앙을 막을 수는 없지만 비즈니스 운영으로 인한 피해는 완화 할 수 있습니다. 허리케인 및 지진과 같은 일부 자연 재해의 경우 바람이 부는 곳이나 강한 지구 흔들림을 견딜 수 있도록 비즈니스 자산을 강화할 수 있습니다. 반면, 전염병의 경우, 직원들이 집에서 일하는 것을 허용하는 것과 같이 인적 자원 정책을 시행하여 질병의 확산을 예방할 수 있습니다.

실제 이벤트가 발생하는 상황을 처리하려면 위기 관리도 비즈니스 연속성 관리의 필수 부분이어야합니다. 위기 관리 계획은 다가오는 허리케인이나 근처의 회사 시설에 대한 테러 공격과 같은 특정 시나리오를 처리하도록 설계 될 수 있습니다. 비즈니스 연속성 관리의 일환으로 직원을 대피시키는 방법과 직원이 구내를 떠난 후에도 연락 할 수있는 방법을 계획해야합니다.