비즈니스 연속성 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

비즈니스 연속성 관리는 재난이 발생할 경우 계속해서 사업을 계속할 수있는 관행입니다. 적절한 계획과 잘 훈련 된 직원은 회사가 심지어 치명적인 이벤트에서 빠르게 회복하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스는 올바른 직원을 개발하는 방법을 배우고, 공급 업체와의 계획을 논의하고, 연락처 목록을 개발하며, 특정 이벤트에 대한 응급 관리 계획을 작성함으로써 조직에서 비즈니스 연속성을 확립하는 데 성공할 수 있습니다.

비즈니스 연속성 관리를 향한 첫 단계는 계획 프로세스를 이끌고 누가 이벤트 중 및 이벤트를 이끌고 재건 할 것인지 결정하는 것입니다. 각 부서에는 할당 된 비즈니스 연속성 관리 코디네이터가있을 수 있습니다. 이 팀 리더는 정기적으로 만나고 노력을 이끌도록 지정된 고위 경영진에게 업데이트를 제공해야합니다.

비즈니스 공급망 구성원은 비즈니스 연속성 관리 계획 노력의 일부 여야합니다. 각공급 업체는 인터뷰를하고 자체 비상 관리 계획에 대해 질문해야합니다. 그들의 계획은 정치적 격변에서 자연 재해, 테러에 이르기까지 그들이 직면 할 수있는 재난 시나리오에 근거해야합니다. 그들이 이러한 손실 중 하나를 겪고 제품을 공급할 수 없다면, 그들이 사업을하는 회사들도 어려움을 겪을 것입니다. 공급 업체는 또한 고객의 소모품에 대한 수요가 급격히 증가 할 때를 포함하여 비즈니스 운영이 고객의 기복을 견딜 수 있음을 증명할 수 있어야합니다.

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비즈니스 연속성 관리를위한 또 다른 핵심 팁은 예방입니다. 일부 재앙을 중단 할 수는 없지만 비즈니스 운영에 발생하는 피해는 완화 될 수 있습니다. 허리케인 및 지진과 같은 일부 자연 재해의 경우, 높은 바람이나 강한 지구 흔들림을 견딜 수 있도록 비즈니스 속성을 강화할 수 있습니다. 전염병을 위해반면에, 직원들이 집에서 일할 수 있도록 허용하는 등 인적 자원 정책을 시행 할 수있어 질병의 확산을 예방할 수 있습니다.

실제 이벤트가 발생할 때 발생하기 위해서는 위기 관리도 비즈니스 연속성 관리의 필수 부분이어야합니다. 위기 관리 계획은 근처의 회사 시설에서 다가오는 허리케인 또는 테러 공격과 같은 특정 시나리오를 처리하도록 설계 될 수 있습니다. 여기서 비즈니스 연속성 관리의 일부는 직원을 대피시키는 방법과 구내를 떠난 후 직원과 연락하는 방법을 계획해야합니다.