¿Cuáles son los mejores consejos para calcular la facturación?
Calcular la facturación de los empleados puede ser una tarea difícil para los gerentes, especialmente cuando el gerente no hace cómo reaccionar a las tasas de facturación o cómo calcularlos con precisión. Hay varias formas de calcular y comprender las repercusiones de la rotación, lo que no es necesariamente algo malo. El cálculo de la facturación se puede hacer para todos los empleados por igual, solo nuevos empleados, o solo ciertos puestos, y la facturación se puede calcular mensualmente, trimestral o anual. Además de calcular la facturación, hay otros cálculos que los gerentes pueden usar para averiguar cuánto dinero están perdiendo al perder empleados.
Lo primero que un gerente debe hacer es determinar el período de tiempo para calcular la facturación. Él o ella obtendrá respuestas variables dependiendo de si el cálculo se realiza para el mes, el trimestre o el año, y elegir la cantidad de tiempo es necesaria para comenzar la ecuación. La mayoría de los gerentes se centran en los cálculos trimestrales y anuales, y tienden a hacer both.
La realización del cálculo de facturación lleva solo unos segundos. Primero, el gerente debe tomar el número total de empleados al comienzo del período de tiempo, y luego el número de empleados perdidos durante ese período, si el empleado fue despedido o renunció. Los empleados perdidos deben dividirse por el número total de empleados. Por ejemplo, si hay 1,000 empleados y 400 se pierden, entonces esto equivale a una tasa de rotación del 40 por ciento.
Al calcular la facturación basada en todos los empleados es útil para una empresa, la mayoría de los gerentes realizarán cálculos más específicos basados en tipos de empleados. Los nuevos empleados pueden ser difíciles para un negocio, porque son nuevos y no saben completamente cómo hacer el trabajo, por lo que mantener a los nuevos empleados y permitirles ganar experiencia es crucial. Si el gerente hace un nuevo cálculo de los empleados y descubre que hay una gran cantidad de nuevos empleados que se van, entonces él o SHDebería averiguar qué está causando el problema. Este paso, que puede ayudar a salvar un negocio, también se puede hacer para los gerentes y otros puestos de empleados.
.Junto con la facturación, los gerentes a menudo calculan el costo de las pérdidas de balón. Si un nuevo empleado se va después de usar $ 40 dólares estadounidenses (USD) para capacitación y $ 35 USD por el uniforme, se gastaron otros $ 100 USD en salarios entrevistando y verificando referencias, y tardó $ 5 USD en imprimir todos los documentos necesarios, entonces ese nuevo empleado cuesta a la compañía $ 180 USD antes de que él o ella incluso comenzaran a trabajar. Estas cifras ayudarán a una empresa a comprender cuán crucial es mantener a los empleados.
reaccionar a las tasas de facturación también es importante para los gerentes. Si bien la alta rotación puede ser peligrosa, también puede ser bueno. Si no hay suficientes ingresos para pagar a los empleados, o si los empleados tuvieron un desempeño deficiente, entonces su partida en realidad puede ayudar al negocio. Si la facturación proviene de alto rendimiento que toman habilidades valiosas WHEn se van, entonces esto puede causar un problema que debe abordarse.