Vad är de bästa tipsna för att beräkna omsättningen?

Att beräkna anställdas omsättning kan vara en svår uppgift för cheferna, särskilt när chefen inte gör hur man reagerar på omsättningsgraden eller hur man exakt beräknar dem. Det finns flera sätt att beräkna och förstå konsekvenserna av omsättningen, vilket inte nödvändigtvis är en dålig sak. Beräkningen av omsättningen kan göras för alla anställda lika, bara för nya anställda eller bara för vissa positioner, och omsättningen kan beräknas på månads-, kvartals- eller årsbasis. Tillsammans med beräkningen av omsättningen finns det andra beräkningar som chefer kan använda för att ta reda på hur mycket pengar de förlorar från att förlora anställda.

Det första en chef behöver göra är att bestämma tidsperioden för beräkning av omsättningen. Han eller hon kommer att få olika svar beroende på om beräkningen görs för månaden, kvartalet eller året och att välja hur mycket tid som krävs för att starta ekvationen. De flesta chefer fokuserar på kvartals- och årsberäkningar och tenderar att göra båda.

Att genomföra omsättningsberäkningen tar bara några sekunder. Först bör chefen ta det totala antalet anställda i början av tidsperioden, och sedan antalet anställda som tappats under den perioden, oavsett om den anställde blev avskedad eller slutat. De förlorade anställda ska sedan delas med det totala antalet anställda. Till exempel, om det finns 1 000 anställda och 400 går förlorade, motsvarar detta 40 procent av omsättningen.

Även om det är bra för ett företag att beräkna omsättning baserat på alla anställda, kommer de flesta chefer att utföra mer specifika beräkningar baserade på anställdstyper. Nya anställda kan vara svåra för ett företag, eftersom de är nya och inte helt vet hur de ska göra jobbet, så att hålla nya anställda och låta dem få erfarenhet är avgörande. Om chefen gör en ny anställdberäkning och ser att det finns ett stort antal nya anställda som lämnar, bör han eller hon ta reda på vad som orsakar problemet. Detta steg, som kan hjälpa till att rädda ett företag, kan också göras för chefer och andra anställdas positioner.

Tillsammans med omsättningen kommer chefer ofta att beräkna kostnaden för omsättningen. Om en ny anställd lämnar efter att ha använt $ 40 US dollar (USD) för utbildning och $ 35 USD för uniformen, tillbringades ytterligare $ 100 USD i löner för att intervjua och kontrollera referenser, och det tog $ 5 USD för att skriva ut alla nödvändiga pappersarbete, då den nya anställden kostar företaget 180 USD innan han eller hon började arbeta. Dessa siffror hjälper ett företag att förstå hur viktigt det är att behålla anställda.

Att reagera på omsättningsgraden är också viktigt för cheferna. Medan hög omsättning kan vara farlig kan den också vara bra. Om det inte finns tillräckligt med inkomst för att betala för de anställda, eller om de anställda var dåliga presterande, kan deras avgång faktiskt hjälpa företaget. Om omsättningen kommer från högpresterande personer som tar värdefulla färdigheter när de lämnar, kan detta orsaka en fråga som bör tas upp.