Quali sono i migliori consigli per calcolare il fatturato?
Il calcolo del turnover dei dipendenti può essere un compito difficile per i manager, soprattutto quando il manager non è in grado di reagire ai tassi di turnover o di calcolarli con precisione. Esistono diversi modi per calcolare e comprendere le ripercussioni del turnover, che non è necessariamente una cosa negativa. Il calcolo del fatturato può essere effettuato allo stesso modo per tutti i dipendenti, solo per i nuovi dipendenti o solo per determinate posizioni e il fatturato può essere calcolato su base mensile, trimestrale o annuale. Oltre al calcolo del fatturato, ci sono altri calcoli che i manager possono utilizzare per scoprire quanti soldi perdono a causa della perdita di dipendenti.
La prima cosa che un manager deve fare è determinare il periodo di tempo per il calcolo del turnover. Riceverà risposte diverse a seconda che il calcolo venga eseguito per il mese, il trimestre o l'anno e che sia necessario selezionare il tempo necessario per iniziare l'equazione. La maggior parte dei manager si concentra su calcoli trimestrali e annuali e tende a fare entrambe le cose.
L'esecuzione del calcolo del turnover richiede solo pochi secondi. In primo luogo, il manager deve assumere il numero totale di dipendenti all'inizio del periodo di tempo, quindi il numero di dipendenti persi durante tale periodo, indipendentemente dal fatto che il dipendente sia stato licenziato o licenziato. I dipendenti persi dovrebbero quindi essere divisi per il numero totale di dipendenti. Ad esempio, se ci sono 1.000 impiegati e 400 sono persi, questo equivale a un tasso di turnover del 40 percento.
Sebbene il calcolo del fatturato basato su tutti i dipendenti sia utile per un'azienda, la maggior parte dei manager eseguirà calcoli più specifici in base ai tipi di dipendenti. I nuovi dipendenti possono essere difficili per un'azienda, perché sono nuovi e non sanno come svolgere il lavoro, quindi è fondamentale mantenere nuovi dipendenti e consentire loro di acquisire esperienza. Se il manager esegue un nuovo calcolo dei dipendenti e scopre che c'è un numero elevato di nuovi dipendenti che se ne vanno, allora dovrebbe scoprire che cosa sta causando il problema. Questo passaggio, che può aiutare a salvare un'azienda, può essere fatto anche per manager e altre posizioni dei dipendenti.
Insieme al fatturato, i manager calcolano spesso il costo dei fatturati. Se un nuovo dipendente lascia dopo aver usato $ 40 dollari statunitensi (USD) per la formazione e $ 35 dollari per l'uniforme, altri $ 100 dollari in salari sono stati spesi per intervistare e controllare i riferimenti e ci sono voluti $ 5 dollari per stampare tutti i documenti necessari, quindi quel nuovo dipendente costa alla società $ 180 USD prima ancora che iniziasse a lavorare. Queste cifre aiuteranno un'azienda a capire quanto sia fondamentale mantenere i dipendenti.
Anche la reazione ai tassi di turnover è importante per i dirigenti. Mentre un elevato turnover può essere pericoloso, può anche essere buono. Se non vi è abbastanza reddito da pagare per i dipendenti, o se i dipendenti hanno prestazioni scadenti, la loro partenza può effettivamente aiutare l'azienda. Se il turnover proviene da alte prestazioni che assumono competenze preziose quando escono, ciò può causare un problema che dovrebbe essere risolto.