Was sind die besten Tipps zur Berechnung des Umsatzes?
Die Berechnung der Fluktuation von Mitarbeitern kann für Manager eine schwierige Aufgabe sein, insbesondere wenn der Manager nicht weiß, wie er auf Fluktuationsraten reagieren oder diese genau berechnen soll. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Auswirkungen des Umsatzes zu berechnen und zu verstehen, was nicht unbedingt eine schlechte Sache ist. Die Umsatzberechnung kann für alle Mitarbeiter gleichermaßen durchgeführt werden, nur für neue Mitarbeiter oder nur für bestimmte Positionen, und der Umsatz kann monatlich, vierteljährlich oder jährlich berechnet werden. Neben der Berechnung des Umsatzes gibt es andere Berechnungen, mit denen Manager herausfinden können, wie viel Geld sie durch den Verlust von Mitarbeitern verlieren.
Als Erstes muss ein Manager den Zeitraum für die Berechnung des Umsatzes bestimmen. Er oder sie erhält unterschiedliche Antworten, je nachdem, ob die Berechnung für den Monat, das Quartal oder das Jahr durchgeführt wird und wie viel Zeit erforderlich ist, um die Gleichung zu starten. Die meisten Manager konzentrieren sich auf vierteljährliche und jährliche Berechnungen und tendieren dazu, beides zu tun.
Die Umsatzberechnung dauert nur wenige Sekunden. Zunächst sollte der Manager die Gesamtzahl der Mitarbeiter zu Beginn des Zeitraums und dann die Anzahl der während dieses Zeitraums verlorenen Mitarbeiter ermitteln, unabhängig davon, ob der Mitarbeiter entlassen wurde oder gekündigt wurde. Die verlorenen Mitarbeiter sollten dann durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter geteilt werden. Wenn beispielsweise 1.000 Mitarbeiter beschäftigt sind und 400 verloren gehen, entspricht dies einer Fluktuationsrate von 40 Prozent.
Während die Berechnung des Umsatzes auf Basis aller Mitarbeiter für ein Unternehmen hilfreich ist, führen die meisten Manager spezifischere Berechnungen auf Basis der Mitarbeitertypen durch. Neue Mitarbeiter können für ein Unternehmen schwierig sein, da sie neu sind und nicht genau wissen, wie sie ihre Arbeit erledigen sollen. Daher ist es entscheidend, neue Mitarbeiter zu halten und ihnen die Möglichkeit zu geben, Erfahrungen zu sammeln. Wenn der Manager eine neue Mitarbeiterberechnung durchführt und feststellt, dass eine große Anzahl neuer Mitarbeiter ausscheidet, sollte er oder sie herausfinden, was das Problem verursacht. Dieser Schritt, der zur Rettung eines Unternehmens beitragen kann, kann auch für Manager und andere Mitarbeiterpositionen ausgeführt werden.
Manager berechnen neben dem Umsatz häufig auch die Kosten der Umsätze. Wenn ein neuer Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, nachdem er 40 US-Dollar (USD) für die Ausbildung und 35 US-Dollar für die Uniform verwendet hat, wurden weitere 100 US-Dollar für die Befragung und Überprüfung der Referenzen aufgewendet, und es dauerte 5 US-Dollar, um alle erforderlichen Unterlagen auszudrucken kostet das Unternehmen 180 USD, bevor er oder sie überhaupt anfängt zu arbeiten. Diese Zahlen helfen einem Unternehmen zu verstehen, wie wichtig es ist, Mitarbeiter zu halten.
Auch für Führungskräfte ist es wichtig, auf Fluktuationsraten zu reagieren. Hoher Umsatz kann gefährlich sein, aber auch gut. Wenn es nicht genug Einkommen gibt, um für die Angestellten zu bezahlen, oder wenn die Angestellten schlechte Leistungen erbringen, kann ihr Ausscheiden dem Geschäft tatsächlich helfen. Wenn der Umsatz von Leistungsträgern kommt, die beim Verlassen des Unternehmens wertvolle Fähigkeiten benötigen, kann dies zu einem Problem führen, das angegangen werden sollte.