Quais são as melhores dicas para calcular a rotatividade?
calcular a rotatividade de funcionários pode ser uma tarefa difícil para os gerentes, especialmente quando o gerente não faz como reagir às taxas de rotatividade ou como calculá -los com precisão. Existem várias maneiras de calcular e entender as repercussões de rotatividade, o que não é necessariamente uma coisa ruim. O calcular a rotatividade pode ser feito para todos os funcionários igualmente, apenas novos funcionários ou apenas determinadas posições, e a rotatividade pode ser calculada mensalmente, trimestral ou anual. Juntamente com o cálculo da rotatividade, existem outros cálculos que os gerentes podem usar para descobrir quanto dinheiro eles estão perdendo por perder funcionários.
A primeira coisa que um gerente precisa fazer é determinar o período para calcular a rotatividade. Ele ou ela terá respostas variadas, dependendo se o cálculo é feito para o mês, o trimestre ou o ano, e escolher a quantidade de tempo é necessária para iniciar a equação. A maioria dos gerentes se concentra nos cálculos trimestrais e anuais e tende a fazerTh.
O execução do cálculo da rotatividade leva apenas alguns segundos. Primeiro, o gerente deve levar o número total de funcionários no início do período e, em seguida, o número de funcionários perdidos durante esse período, se o funcionário foi demitido ou desistido. Os funcionários perdidos devem ser divididos pelo número total de funcionários. Por exemplo, se houver 1.000 funcionários e 400 são perdidos, isso é igual a uma taxa de rotatividade de 40 %.
Ao calcular a rotatividade com base em todos os funcionários, é útil para uma empresa, a maioria dos gerentes realizará cálculos mais específicos com base nos tipos de funcionários. Novos funcionários podem ser difíceis para um negócio, porque são novos e não sabem totalmente como fazer o trabalho, portanto, manter novos funcionários e permitir que eles ganhem experiência é crucial. Se o gerente fizer um novo cálculo de funcionários e descobrir que há um grande número de novos funcionários saindo, então ele ou she deve descobrir o que está causando o problema. Esta etapa, que pode ajudar a salvar um negócio, também pode ser feito para gerentes e outros cargos de funcionários.
Juntamente com a rotatividade, os gerentes geralmente calculam o custo dos turnovers. Se um novo funcionário sair depois de usar dólares de US $ 40 (USD) para treinamento e US $ 35 para o uniforme, outros US $ 100 em salários foram gastos entrevistando e verificando referências, e levou US $ 5 para imprimir toda a papelada necessária, então esse novo funcionário custa à empresa US $ 180 antes de começar a trabalhar. Esses números ajudarão a uma empresa a entender o quão crucial é manter os funcionários.
reagir às taxas de rotatividade também é importante para os gerentes. Embora a alta rotatividade possa ser perigosa, também pode ser boa. Se não houver renda suficiente para pagar pelos funcionários ou se os funcionários foram de mau desempenho, sua partida poderá realmente ajudar os negócios. Se a rotatividade vêm de altos artistas que tomam habilidades valiosas queeles saem, então isso pode causar um problema que deve ser resolvido.