Quais são as melhores dicas para calcular o faturamento?
Calcular a rotatividade de funcionários pode ser uma tarefa difícil para os gerentes, especialmente quando o gerente não sabe como reagir às taxas de rotatividade ou como calculá-las com precisão. Existem várias maneiras de calcular e entender as repercussões da rotatividade, o que não é necessariamente uma coisa ruim. O cálculo da rotatividade pode ser feito para todos os funcionários igualmente, apenas novos funcionários ou apenas determinadas posições, e a rotatividade pode ser calculada mensalmente, trimestralmente ou anualmente. Juntamente com o cálculo da rotatividade, existem outros cálculos que os gerentes podem usar para descobrir quanto dinheiro estão perdendo com a perda de funcionários.
A primeira coisa que um gerente precisa fazer é determinar o período de tempo para calcular a rotatividade. Ele ou ela receberá respostas variadas, dependendo se o cálculo é feito para o mês, o trimestre ou o ano, e a escolha da quantidade de tempo necessária para iniciar a equação. A maioria dos gerentes se concentra nos cálculos trimestrais e anuais e costuma fazer os dois.
A execução do cálculo da rotatividade leva apenas alguns segundos. Primeiro, o gerente deve levar o número total de funcionários no início do período e, em seguida, o número de funcionários perdidos durante esse período, independentemente de o empregado ter sido demitido ou demitido. Os funcionários perdidos devem ser divididos pelo número total de funcionários. Por exemplo, se houver 1.000 funcionários e 400 forem perdidos, isso equivale a uma taxa de rotatividade de 40%.
Embora o cálculo da rotatividade com base em todos os funcionários seja útil para uma empresa, a maioria dos gerentes realiza cálculos mais específicos com base nos tipos de funcionários. Os novos funcionários podem ser difíceis para os negócios, porque são novos e não sabem completamente como fazer o trabalho, portanto, manter novos funcionários e permitir que eles adquiram experiência é crucial. Se o gerente fizer um cálculo para um novo funcionário e descobrir que há um número alto de novos funcionários saindo, ele deverá descobrir o que está causando o problema. Esta etapa, que pode ajudar a salvar um negócio, também pode ser feita para gerentes e outros cargos de funcionários.
Juntamente com a rotatividade, os gerentes costumam calcular o custo da rotatividade. Se um novo funcionário sair depois de usar US $ 40 para treinamento e US $ 35 para o uniforme, foram gastos outros US $ 100 em entrevistas e verificação de referências, e foram necessários US $ 5 para imprimir toda a documentação necessária, então esse novo funcionário custa à empresa US $ 180,00 antes mesmo de começar a trabalhar. Esses números ajudarão uma empresa a entender como é crucial manter os funcionários.
Reagir às taxas de rotatividade também é importante para os gerentes. Embora a alta rotatividade possa ser perigosa, também pode ser boa. Se não houver receita suficiente para pagar pelos funcionários, ou se os funcionários tiverem um desempenho ruim, sua partida poderá realmente ajudar os negócios. Se a rotatividade vier de pessoas de alto desempenho que adquirem habilidades valiosas quando saem, isso pode causar um problema que deve ser resolvido.