Hvad er de bedste tip til beregning af omsætningen?
Beregning af medarbejdernes omsætning kan være en hård opgave for ledere, især når lederen ikke gør, hvordan man reagerer på omsætningshastigheden, eller hvordan man nøjagtigt beregner dem. Der er flere måder at beregne og forstå konsekvenserne af omsætningen, hvilket ikke nødvendigvis er en dårlig ting. Beregning af omsætningen kan udføres for alle ansatte lige, bare nye medarbejdere eller bare bestemte positioner, og omsætningen kan beregnes på månedlig, kvartalsvis eller årlig basis. Sammen med beregningen af omsætningen er der andre beregninger, som ledere kan bruge til at finde ud af, hvor mange penge de mister ved at miste ansatte.
Den første ting en manager skal gøre er at bestemme tidsperioden for beregning af omsætningen. Han eller hun vil få forskellige svar, afhængigt af om beregningen udføres for måneden, kvartalet eller året, og det er nødvendigt at vælge den tid, der skal til for at starte ligningen. De fleste ledere fokuserer på kvartalsvise og årlige beregninger og har en tendens til at gøre begge dele.
Det tager kun få sekunder at udføre omsætningsberegningen. Først skal lederen tage det samlede antal medarbejdere i begyndelsen af tidsperioden, og derefter antallet af ansatte tabt i denne periode, uanset om medarbejderen blev fyret eller afsluttet. De tabte medarbejdere skal derefter divideres med det samlede antal ansatte. For eksempel, hvis der er 1.000 ansatte og 400 går tabt, svarer det til en omsætningshastighed på 40 procent.
Selv om beregning af omsætning baseret på alle ansatte er nyttigt for en virksomhed, vil de fleste ledere udføre mere specifikke beregninger baseret på medarbejdertyper. Nye medarbejdere kan være vanskelige for en virksomhed, fordi de er nye og ikke helt ved, hvordan de skal gøre jobbet, så det er afgørende at holde nye medarbejdere og give dem mulighed for at få erfaring. Hvis lederen foretager en ny medarbejderberegning og finder ud af, at der er et stort antal nye medarbejdere, der forlader, skal han eller hun finde ud af, hvad der forårsager problemet. Dette trin, som kan hjælpe med at redde en virksomhed, kan også udføres for ledere og andre medarbejderstillinger.
Sammen med omsætningen beregner ledere ofte omkostningerne ved omsætningen. Hvis en ny medarbejder rejser efter brug af $ 40 US Dollars (USD) til uddannelse og $ 35 USD for uniformen, blev der brugt yderligere $ 100 USD i lønninger til at interviewe og kontrollere referencer, og det tog $ 5 USD for at udskrive alle de nødvendige papirer, så var den nye medarbejder koster virksomheden $ 180 USD, før han eller hun selv begyndte at arbejde. Disse tal vil hjælpe en virksomhed med at forstå, hvor vigtigt det er at holde medarbejderne.
Reaktion på omsætningshastigheder er også vigtigt for ledere. Mens høj omsætning kan være farlig, kan den også være god. Hvis der ikke er nok indtægter til at betale for de ansatte, eller hvis de ansatte var dårlige, kan deres afgang faktisk hjælpe virksomheden. Hvis omsætningen kommer fra højtydende kunstnere, der tager værdifulde færdigheder, når de rejser, kan dette forårsage et problem, der skal løses.