売上高を計算するための最良のヒントは何ですか？

従業員の離職率を計算することは、特にマネージャーが離職率への対応方法や正確な計算方法を知らない場合、マネージャーにとって困難な作業になる可能性があります。 売上高の影響を計算して理解する方法はいくつかありますが、必ずしも悪いことではありません。 離職率の計算は、すべての従業員、新入社員、または特定の職位に対して等しく行うことができ、離職率は月単位、四半期単位、または年単位で計算できます。 離職率の計算に加えて、マネージャーが従業員を失うことでどれだけのお金を失っているのかを知るために使用できる他の計算があります。

マネージャーが最初に行う必要があるのは、売上高を計算する期間を決定することです。 計算が月、四半期、年のいずれで行われるかに応じてさまざまな答えが得られ、方程式を開始するには時間の選択が必要です。 ほとんどのマネージャーは、四半期および年次の計算に重点を置いており、両方を行う傾向があります。

売上高の計算には数秒しかかかりません。 最初に、マネージャーは期間の開始時に従業員の総数を取得し、次にその期間中に従業員が解雇されたか辞職されたかに関係なく失われた従業員の数を取得する必要があります。 次に、失われた従業員を従業員の総数で割る必要があります。 たとえば、1,000人の従業員がいて、400人が失われた場合、これは離職率40％に相当します。

すべての従業員に基づいて離職率を計算することはビジネスには役立ちますが、ほとんどのマネージャーは従業員のタイプに基づいてより具体的な計算を実行します。 新入社員は仕事が難しいため、仕事をする方法が完全にはわからないため、新入社員を維持し、経験を積むことが重要です。 マネージャーが新しい従業員の計算を行い、退職した新しい従業員の数が多いことがわかった場合、問題の原因を見つける必要があります。 このステップは、ビジネスの節約に役立ちますが、マネージャーや他の従業員の役職に対しても実行できます。

マネージャーは、売上高とともに、売上高のコストを計算することがよくあります。 新しい従業員がトレーニングに40米ドル、ユニフォームに35米ドルを使用した後に退職すると、別の100米ドルの賃金が面接と参照の確認に費やされ、必要なすべての書類を印刷するのに5米ドルかかりました。仕事を始める前に会社に180ドルの費用がかかります。 これらの数値は、企業が従業員を維持することがいかに重要かを理解するのに役立ちます。

離職率に対応することもマネージャーにとって重要です。 高い売上高は危険な場合がありますが、良い場合もあります。 従業員の支払いに十分な収入が得られない場合、または従業員の業績が悪かった場合、実際に彼らの離職がビジネスに役立つ可能性があります。 離職時に価値のあるスキルを身につけている高業績者からの売上高が発生している場合、これは対処すべき問題を引き起こす可能性があります。