売上高を計算するための最良のヒントは何ですか？

従業員の売上高の計算は、特にマネージャーが離職率にどのように反応するか、またはそれらを正確に計算する方法にどのように反応するかをマネージャーにとって困難なタスクにすることができます。離職の影響を計算して理解する方法はいくつかありますが、これは必ずしも悪いことではありません。すべての従業員、または新しい従業員のみ、または特定のポジションのみを均等に行うことができます。また、毎月、四半期ごと、または毎年の売上高を計算できます。売上高の計算に加えて、マネージャーが従業員を失うことで失っている金額を見つけるためにマネージャーが使用できる他の計算があります。

マネージャーが最初に行う必要があることは、離職を計算するための期間を決定することです。彼または彼女は、その月、四半期、または年の計算が行われるかどうかに応じて、さまざまな答えを得ることができ、方程式を開始するには時間を選択する必要があります。ほとんどのマネージャーは四半期および年次計算に焦点を当てており、BOを行う傾向がありますTh。

ターンオーバー計算を実行するには、わずか数秒かかります。まず、マネージャーは、期間の初めに従業員の総数を取得する必要があり、その後、従業員が解雇されたか終了したかにかかわらず、その期間中に失われた従業員の数を取る必要があります。失われた従業員は、従業員の総数で分割する必要があります。たとえば、従業員が1,000人、400人が失われた場合、これは40％の離職率に等しいです。

すべての従業員に基づいて離職率を計算することはビジネスに役立ちますが、ほとんどのマネージャーは従業員の種類に基づいてより具体的な計算を実行します。新しい従業員は新規であり、仕事をする方法を完全に知らないため、ビジネスにとっては困難です。そのため、新しい従業員を維持し、経験を積むことが重要です。マネージャーが新しい従業員の計算を行い、そこに多数の新しい従業員が去っていることを発見した場合、彼またはSHeは問題の原因となっているものを見つける必要があります。ビジネスを救うのに役立つこのステップは、マネージャーやその他の従業員のポジションに対しても行うことができます。

売上高とともに、マネージャーはしばしば売上高のコストを計算します。新しい従業員がトレーニングに40ドル（USD）を使用し、ユニフォームに35米ドルを使用した後に出発する場合、さらに100ドルの賃金が参照のインタビューとチェックに費やされ、必要な書類をすべて印刷するのに5米ドルかかりました。これらの数字は、ビジネスが従業員を維持することがいかに重要かを理解するのに役立ちます。

離職率に反応することも、マネージャーにとって重要です。高い売上高は危険な場合がありますが、それも良いことがあります。従業員に支払うのに十分な収入がない場合、または従業員がパフォーマーが貧弱だった場合、彼らの出発は実際にビジネスを助けるかもしれません。売上高が貴重なスキルをとるハイパフォーマーから来ている場合彼らは去ります、それからこれは対処すべき問題を引き起こす可能性があります。