¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión de activos de propiedad?
La gestión de activos de la propiedad es simplemente la administración de la propiedad con un ojo a un contexto mayor que el que existe la propiedad. Ese contexto suele ser una empresa que no sea poseer y administrar bienes raíces. Los ejemplos pueden incluir fabricación, almacenamiento, ventas minoristas, investigación y desarrollo o espacio de oficina para la rama ejecutiva del negocio. Cualquiera sea el contexto, el objetivo de la gestión de activos de propiedad es tratar los bienes raíces como una empresa independiente y maximizar su valor.
Un negocio inmobiliario independiente se valora en función del ingreso neto que produce. Si los bienes inmuebles no se han mantenido adecuadamente, el costo de ponerlo en buena reparación se deducirá del valor indicado por el ingreso neto. Luego desea saber cómo maximizar el ingreso neto de una obra inmobiliaria.
Hay cuatro categorías generales de costos: impuestos inmobiliarios, vacantes, servicios públicos y mantenimiento. Los impuestos inmobiliarios generalmente consumen entre el 15 por ciento y el 20 por ciento de unLos ingresos de Ty. Las diferentes jurisdicciones fiscales, tanto dentro de un estado como entre los estados, tienen diferentes esquemas fiscales, por lo que el porcentaje exacto puede ser mayor o menor. Los impuestos inmobiliarios son los gastos más difíciles de reducir. Wise Property Asset Management buscará reducir la valoración del asesor fiscal en las recesiones.
La vacante es el siguiente costo más grande. Del 9 por ciento al 18 por ciento del ingreso bruto programado se puede perder aquí. Cuando un inquilino se va, el propietario incurre en los ingresos perdidos, el costo de la pintura y la recarpeta, el costo de las nuevas "mejoras en el inquilino", mejoras específicas de las necesidades del inquilino y los costos de arrendamiento, como la publicidad y los costos legales asociados con la preparación y la revisión del arrendamiento.
La gestión de activos de propiedad prudente minimizará la facturación, incluso a costa de no alcanzar las rentas máximas. Reducir el alquiler de los inquilinos existentes por unos pocos dólaresUn mes es menos costoso que los costos asociados con la partida del inquilino. Por el contrario, es más barato dejar que el espacio permanezca vacante un poco más que alquilarlo a un inquilino que no puede pagarlo o uno que tenga problemas de crédito significativos. Lo único más caro que perder un buen inquilino es desalojar uno malo.
Los utilidades son un costo significativo para el propietario en el espacio de oficinas de gran altura, pero no en los centros comerciales de striptease, donde los espacios generalmente se miden individualmente. En el contexto de la gestión de activos de propiedad, las empresas de servicios públicos son importantes porque la mayor empresa comercial les está pagando directa o indirectamente. La iluminación, la calefacción y el aire acondicionado ahora normalmente están controlados por computadoras, sensores de calor y detectores de movimiento. Asegúrese de que estos estén presentes y actualizados.
El mantenimiento, que debería consumir del 8 por ciento al 12 por ciento de la renta que se cobra, es un lugar favorito para cambiar el corto sector. No mantener la propiedad en buena reparación es unEstrategia de gestión de activos de propiedad deficiente. Los problemas tienden a crecer con el tiempo, y las reparaciones costos múltiplos de lo que habrían costado si se hubieran hecho cuando deberían haber sido. Por otro lado, comprar accesorios innecesariamente caros se desperdicia dinero, sin importar qué ejecutivo los quiera. La mejor estrategia es reparar la propiedad correctamente y, cuando sea apropiado, pero evite pagar en exceso o mejorar demasiado.