Quels sont les meilleurs conseils pour la gestion des actifs immobiliers?
La gestion des actifs immobiliers est simplement la gestion immobilière avec un œil sur un contexte plus grand que celui dans lequel la propriété existe. Ce contexte est généralement une entreprise autre que la possession et la gestion de l'immobilier. Les exemples peuvent inclure la fabrication, l'entreposage, les ventes au détail, la recherche et le développement ou l'espace de bureau pour le pouvoir exécutif de l'entreprise. Quel que soit le contexte, l'objectif de la gestion des actifs immobiliers est de traiter l'immobilier comme une entreprise autonome et de maximiser sa valeur.
Une entreprise immobilière autonome est évaluée en fonction du revenu net qu'elle produit. Si l'immobilier n'a pas été correctement maintenu, le coût pour le mettre en bon état sera déduit de la valeur indiquée par le revenu net. Vous voulez ensuite savoir comment maximiser le revenu net d'un bien immobilier.
Il existe quatre catégories générales de coûts: taxes immobilières, vacance, services publics et entretien. Les impôts immobiliers consomment généralement entre 15% et 20%Le revenu de Ty. Différentes juridictions fiscales, à la fois dans un État et entre les États, ont des régimes d'imposition différents, de sorte que le pourcentage exact peut être plus élevé ou inférieur. Les impôts immobiliers sont les dépenses les plus difficiles à réduire. La gestion des actifs de propriété sage cherchera à réduire l'évaluation de l'évaluateur fiscal dans les récessions.
La vacance est le coût le plus élevé. De 9% à 18% du revenu brut prévu peut être perdu ici. Lorsqu'un locataire quitte, le propriétaire engage des revenus, le coût de la peinture et du recadrage, le coût des nouvelles «améliorations des locataires», des améliorations spécifiques aux besoins du locataire et les coûts de location, tels que la publicité et les coûts juridiques associés à la préparation et à l'examen des baux.
La gestion prudente des actifs immobiliers minimisera le chiffre d'affaires, même au prix de ne pas toujours atteindre les loyers maximaux. Réduire le loyer des locataires existants de quelques dollarsUn mois est moins cher que les coûts associés au départ du locataire. À l'inverse, il est moins cher de laisser l'espace rester vacant un peu plus longtemps que de le louer à un locataire qui ne peut pas se le permettre ou celui qui a des problèmes de crédit importants. La seule chose plus chère que de perdre un bon locataire est d'éviter une mauvaise.
Les services publics sont un coût important pour le propriétaire dans des bureaux de grande hauteur, mais pas dans les centres commerciaux en bande, où les espaces sont généralement mesurés individuellement. Dans le contexte de la gestion des actifs immobiliers, les services publics sont importants car la plus grande entreprise commerciale les paie directement ou indirectement. L'éclairage, le chauffage et la climatisation sont désormais normalement contrôlés par des ordinateurs, des capteurs de chaleur et des détecteurs de mouvement. Assurez-vous que ceux-ci sont présents et à jour.
L'entretien, qui devrait consommer de 8% à 12 pour cent du loyer facturé, est un endroit préféré pour changer à court terme l'immobilier. Le non-respect de la propriété est unMauvaise stratégie de gestion des actifs immobiliers. Les problèmes ont tendance à croître avec le temps et les réparations des multiples de coûts de ce qu'ils auraient coûté si elles avaient été faites alors qu'elles auraient dû être. D'un autre côté, acheter des luminaires inutilement coûteux est gaspillé, peu importe quel exécutif les souhaite. La meilleure stratégie consiste à réparer correctement la propriété et, le cas échéant, mais éviter la sur-payante ou la surdimension.