Quais são as melhores dicas para gerenciamento de ativos de propriedade?
O gerenciamento de ativos de propriedades é simplesmente gerenciamento de propriedades, com um contexto maior do que o do qual a propriedade existe. Esse contexto geralmente é um negócio além de possuir e gerenciar imóveis. Exemplos podem incluir fabricação, armazenamento, vendas de varejo, pesquisa e desenvolvimento ou espaço para o ramo executivo do negócio. Qualquer que seja o contexto, o objetivo do gerenciamento de ativos de propriedade é tratar o imóvel como uma empresa independente e maximizar seu valor.
Um negócio imobiliário independente é avaliado com base no lucro líquido que produz. Se o setor imobiliário não tiver sido mantido adequadamente, o custo para levá -lo a um bom reparo será deduzido do valor indicado pelo lucro líquido. Você deseja saber como maximizar o lucro líquido de um imóvel.
Existem quatro categorias gerais de custos: impostos imobiliários, vagas, serviços públicos e manutenção. Os impostos imobiliários geralmente consomem entre 15 % e 20 % de umRenda de Ty. Jurisdições tributárias diferentes, tanto dentro de um estado quanto entre estados, têm esquemas tributários diferentes, portanto a porcentagem exata pode ser maior ou menor. Os impostos imobiliários são a despesa mais difícil de reduzir. O gerenciamento de ativos de propriedades sábias procurará reduzir a avaliação do assessor tributário em recessões.
A vaga é o próximo maior custo. De 9 % a 18 % da renda bruta programada pode ser perdida aqui. Quando um inquilino sai, o proprietário incursa a renda perdida, o custo de pintura e recartencamento, o custo de novas "melhorias de inquilinos", melhorias específicas para as necessidades do inquilino e os custos de leasing, como publicidade e custos legais associados à preparação e revisão do arrendamento.
O gerenciamento prudente de ativos de propriedades minimizará a rotatividade, mesmo com o custo de nem sempre alcançar aluguéis máximos. Reduzindo o aluguel para inquilinos existentes em alguns dólaresUm mês é mais barato que os custos associados à saída do inquilino. Por outro lado, é mais barato deixar que o espaço permaneça vago um pouco mais do que alugá -lo a um inquilino que não pode pagar ou com problemas de crédito significativos. A única coisa mais cara do que perder um bom inquilino é despejar um ruim.
Os utilitários são um custo significativo para o proprietário no espaço de escritórios, mas não nos shoppings de faixa, onde os espaços são geralmente medidos individualmente. No contexto do gerenciamento de ativos de propriedades, os utilitários são importantes porque a grande empresa comercial está pagando direta ou indiretamente. A iluminação, o aquecimento e o ar-condicionado agora são normalmente controlados por computadores, sensores de calor e detectores de movimento. Certifique -se de estar presente e atualizado.
A manutenção, que deve consumir de 8 % a 12 % do aluguel que está sendo cobrado, é o lugar favorito para mudar o imóvel. Falha em manter a propriedade em bom reparo é umEstratégia de gerenciamento de ativos de propriedade ruim. Os problemas tendem a crescer com o tempo e os reparos custam múltiplos do que teriam custado se tivessem sido feitos quando deveriam estar. Por outro lado, comprar acessórios desnecessariamente caros é desperdiçado de dinheiro, independentemente do executivo que os queira. A melhor estratégia é reparar a propriedade corretamente e quando apropriada, mas evite pagar demais ou melhorar demais.