¿Cuáles son los mejores consejos para reducir la facturación de los empleados?
Reducir la rotación de empleados es un objetivo principal para casi todos los profesionales de recursos humanos. Al reducir la facturación de los empleados, las organizaciones ahorran dinero en reclutamiento y capacitación, así como alentan una fuerza laboral estable y experimentada. Los esfuerzos para aumentar la retención de los empleados comienzan con la mejora del proceso de reclutamiento y capacitación, pero continúan a proporcionar un trabajo desafiante e interesante, un entorno de trabajo cooperativo y programas de compensación comparables. Los factores adicionales que contribuyen a reducir la facturación de los empleados incluyen oportunidades de crecimiento profesional, capacitación adicional y estabilidad organizacional.
La facturación es entendida por los profesionales de recursos humanos como la tasa a la que la fuerza laboral de una organización termina empleo y requiere empleados de reemplazo. En otras palabras, la facturación de los empleados es la proporción de puestos de trabajo desocupados y rellenados en comparación con la fuerza laboral total de la organización. Ciertas industrias, como alimentos y bebidas, limpieza y RETail, tienen tasas de rotación estadísticamente más altas de los empleados que otras. Las altas tasas de rotación en tales industrias generalmente se relacionan con salarios bajos, una fuerza laboral joven, un alto estrés y malas oportunidades de avance.
Mejorar o reducir la facturación de los empleados primero requiere evaluar las razones por las cuales los empleados se van. El aumento de las tasas de pago, por ejemplo, puede no reducir la facturación si la mayoría de los empleados se van debido a malas condiciones de trabajo o falta de oportunidades. El mejor consejo para reducir la facturación de los empleados es determinar primero su causa. Las tasas de absentismo, los niveles de productividad y las quejas de los empleados son un buen lugar para comenzar al evaluar las razones detrás de la alta facturación. Las entrevistas personales, especialmente para la salida de empleados, proporcionan información adicional.
Los cambios en los programas de reclutamiento y capacitación de empleados también pueden conducir a la reducción de la facturación de los empleados. Cuando los candidatos son más adecuados para unEl papel laboral particular, ya sea en virtud de la experiencia laboral pasada, los rasgos de personalidad o los planes profesionales futuros, las tasas de facturación no suelen ser tan altas. La capacitación adecuada para preparar a los candidatos para nuevos roles laborales también disminuye la facturación. La capacitación adicional a lo largo de la tenencia de un empleado brinda oportunidades para el crecimiento profesional, el empleado necesitaría financiar de su bolsillo, lo que puede aumentar la lealtad y la retención. Los empleados de entrenamiento cruzado para responsabilidades adicionales también aumentan el valor percibido de cada empleado, así como para brindar oportunidades para desafíos nuevos e interesantes.
La cultura organizacional también es un factor importante para reducir la rotación de empleados. Los entornos cooperativos, el trabajo en equipo, los supervisores de apoyo y la comunicación clara de las expectativas contribuyen a una cultura organizacional estable y alentadora. Los estudios muestran que la cultura organizacional y los entornos laborales son dos de las razones más citadas por las cuales los empleados eligen LAlume un puesto de trabajo en particular. Los empleados que se sienten empoderados, apoyados y valorados generalmente informan un mayor sentido de satisfacción laboral y, por lo tanto, tienen menos probabilidades de buscar otras oportunidades de empleo. Como tal, instigando cambios en la jerarquía gerencial, la responsabilidad de los empleados, el establecimiento de políticas de puerta abierta y esfuerzos similares que llevan a los empleados a los roles clave de la toma de decisiones generalmente reducen la facturación.
Numerosos estudios sobre la facturación de los empleados y la satisfacción laboral colocan una compensación y beneficios muy por debajo de otros factores que contribuyen a la facturación. Aunque la mayoría de los empleados informan entornos laborales, motivación personal y oportunidades desafiantes como más importantes que la compensación, puede ser un factor para reducir la rotación de los empleados. Si el paquete de pago y beneficios básicos de una organización no está en línea con otras organizaciones en la misma industria, los empleados se irán para buscar mejores oportunidades. Revisión periódica de prácticas comunes de la industria con respecto al pago yLos beneficios aseguran que una organización sigue siendo competitiva y pierde menos empleados.