Wat zijn de beste tips om de omzet van werknemers te verminderen?

Het verminderen van de omzet van werknemers is een primair doel voor bijna elke human resource -professional. Door de omzet van werknemers te verminderen, besparen organisaties geld op werving en training, evenals het aanmoedigen van een stabiel, ervaren personeelsbestand. Inspanningen om het behoud van werknemers te vergroten, beginnen met het verbeteren van het wervings- en trainingsproces, maar blijven het aanbieden van uitdagend, interessant werk, een coöperatieve werkomgeving en vergelijkbare compensatieprogramma's. Aanvullende factoren die bijdragen aan het verminderen van de omzet van werknemers zijn onder meer kansen voor professionele groei, aanvullende training en organisatorische stabiliteit.

De omzet wordt door human resource professionals begrepen als het percentage waarmee het personeelsbestand van een organisatie werkgelegenheid beëindigt en vervangende werknemers vereist. Met andere woorden, de omzet van werknemers is de verhouding tussen ontruimde en opnieuw gevulde functies in vergelijking met het totale personeelsbestand van de organisatie. Bepaalde industrieën, zoals eten en drinken, conciërge en restaart, hebben statistisch hogere omzetpercentages dan andere. Hoge omzetpercentages in dergelijke industrieën hebben meestal betrekking op lage loon, een jong personeelsbestand, hoge stress en slechte kansen voor vooruitgang.

Het verbeteren of verminderen van de omzet van werknemers moet eerst de redenen beoordelen waarom werknemers vertrekken. Het verhogen van de loontarieven kan bijvoorbeeld de omzet niet verminderen als de meerderheid van de werknemers vertrekt vanwege slechte werkomstandigheden of gebrek aan kansen. De beste tip voor het verminderen van de omzet van werknemers dan is om eerst de oorzaak ervan te bepalen. Verzuimpercentages, productiviteitsniveaus en klachten van werknemers zijn een goede plek om te beginnen bij het evalueren van de redenen achter hoge omzet. Persoonlijke interviews, vooral voor het verlaten van werknemers, bieden extra inzicht.

Veranderingen in werving en trainingsprogramma's voor werknemers kunnen ook leiden tot het verminderen van de omzet van werknemers. Wanneer kandidaten beter geschikt zijn voor eenBijzondere functie, of het nu gaat om werkervaring uit het verleden, persoonlijkheidskenmerken of toekomstige loopbaanplannen, zijn omzetpercentages meestal niet zo hoog. Juiste training om kandidaten voor te bereiden op nieuwe functie -rollen vermindert ook de omzet. Aanvullende training in de ambtstermijn van een werknemer biedt kansen voor professionele groei die de werknemer anders nodig zou hebben om uit eigen zak te financieren, wat loyaliteit en retentie kan vergroten. Cross-training werknemers voor extra verantwoordelijkheden verhoogt eveneens de waargenomen waarde van elke werknemer, en biedt kansen voor nieuwe en interessante uitdagingen.

Organisatiecultuur is ook een belangrijke factor bij het verminderen van de omzet van werknemers. Coöperatieve omgevingen, teamwerk, ondersteunende supervisors en duidelijke communicatie van verwachtingen dragen allemaal bij aan een stabiele, aanmoedigende organisatiecultuur. Studies tonen aan dat organisatiecultuur en werkplekomgevingen twee van de meest genoemde redenen zijn waarom werknemers ervoor kiezen om LEven een bepaalde functie. Werknemers die zich empowered, ondersteund en gewaardeerd voelen, melden doorgaans een hoger gevoel van arbeidstevredenheid en hebben daarom minder kans om andere werkgelegenheidskansen na te streven. Als zodanig, het aanzetten tot veranderingen in de managementhiërarchie, de verantwoordelijkheid van werknemers, het opzetten van open deurbeleid en soortgelijke inspanningen die werknemers tot belangrijke besluitvormingsrollen brengen, verminderen de omzet doorgaans.

Talrijke studies met betrekking tot de omzet van werknemers en werktevredenheid Plaatscompensatie en voordelen ver onder andere factoren die bijdragen aan de omzet. Hoewel de meeste werknemers werkplekomgevingen, persoonlijke motivatie en uitdagende kansen melden als belangrijker dan compensatie, kan het een factor zijn bij het verminderen van de omzet van werknemers. Als het basisbetalings- en uitkeringspakket van een organisatie niet in overeenstemming is met andere organisaties in dezelfde branche, zullen werknemers vertrekken om betere kansen na te streven. Periodieke beoordeling van gemeenschappelijke industriële praktijken met betrekking tot loon enVoordelen zorgt ervoor dat een organisatie concurrerend blijft en minder werknemers verliest.