Vilka är de bästa tips för att minska anställdas omsättning?

Att minska anställdas omsättning är ett primärt mål för nästan varje personalproffs. Genom att minska anställdas omsättning sparar organisationer pengar på rekrytering och utbildning, samt att uppmuntra en stabil, erfaren arbetskraft. Insatser för att öka anställdas behållning börjar med att förbättra rekryterings- och utbildningsprocessen, men fortsätter att tillhandahålla utmanande, intressant arbete, en samarbetsarbetsmiljö och jämförbara kompensationsprogram. Ytterligare faktorer som bidrar till att minska anställdas omsättning inkluderar möjligheter till professionell tillväxt, ytterligare utbildning och organisatorisk stabilitet.

Omsättningen förstås av personalresurser för att vara den kurs som en organisations arbetskraft avslutar anställning och kräver ersättningsanställda. Med andra ord, anställdas omsättning är förhållandet mellan lediga och återfyllda jobbpositioner jämfört med organisationens totala arbetskraft. Vissa branscher, som mat och dryck, vaktmästare och resvans, har statistiskt högre anställdas omsättningsgrad än andra. Höga omsättningsgrader i sådana branscher hänför sig vanligtvis till låg lön, en ung arbetskraft, hög stress och dålig möjlighet till framsteg.

Förbättra eller minska anställdas omsättning kräver först att bedöma orsakerna till att anställda lämnar. Att öka lönesatserna, till exempel, kanske inte minskar omsättningen om majoriteten av de anställda lämnar på grund av dåliga arbetsvillkor eller brist på möjligheter. Det bästa tipset för att minska anställdas omsättning är att först bestämma dess orsak. Frånvaron, produktivitetsnivåer och anställdas klagomål är ett bra ställe att börja vid utvärdering av orsakerna bakom hög omsättning. Personliga intervjuer, särskilt för att lämna anställda, ger ytterligare insikt.

Förändringar i rekryterings- och anställdas utbildningsprogram kan också leda till att anställdas omsättning minskar. När kandidater är bättre lämpade för enSärskilt jobbroll, vare sig det är i kraft av tidigare arbetslivserfarenhet, personlighetsdrag eller framtida karriärplaner, är omsättningsgraden vanligtvis inte lika höga. Korrekt utbildning för att förbereda kandidater för nya jobbroller minskar också omsättningen. Ytterligare utbildning i en anställds tjänstgöring ger möjligheter till professionell tillväxt som anställden annars skulle behöva finansiera ur fickan, vilket kan öka lojalitet och behålla. Tvärträningsanställda för ytterligare ansvar ökar också varje anställds upplevda värde, samt ger möjligheter till nya och intressanta utmaningar.

organisationskultur är också en viktig faktor för att minska anställdas omsättning. Kooperativa miljöer, teamarbete, stödjande handledare och tydlig kommunikation av förväntningar bidrar alla till en stabil, uppmuntrande organisationskultur. Studier visar att organisationskultur och arbetsplatsmiljöer är två av de oftast citerade orsakerna till att anställda väljer att LEAVE En viss jobbposition. Anställda som känner sig bemyndigade, stödda och värderade rapporterar vanligtvis en högre känsla av arbetstillfredsställelse och därför är mindre benägna att sträva efter andra anställningsmöjligheter. Som sådan, inleda förändringar i ledningshierarkin, anställdas ansvarsskyldighet, etablera öppen dörrpolicy och liknande ansträngningar som får anställda i viktiga beslutsfattande roller minskar vanligtvis omsättningen.

Många studier om anställdas omsättning och arbetstillfredsställelse placerar kompensation och förmåner långt under andra faktorer som bidrar till omsättningen. Även om de flesta anställda rapporterar arbetsplatsmiljöer, personlig motivation och utmanande möjligheter som viktigare än kompensation, kan det vara en faktor för att minska anställdas omsättning. Om en organisations baslön och förmånspaket inte är i linje med andra organisationer i samma bransch kommer anställda att lämna för att sträva efter bättre möjligheter. Periodisk granskning av gemensamma industripraxis beträffande lön ochFörmåner säkerställer att en organisation förblir konkurrenskraftig och förlorar färre anställda.