Was sind die besten Tipps zur Reduzierung der Mitarbeiterumsatz?

Die Reduzierung der Mitarbeiterumsatz ist ein Hauptziel für fast jeden Humanressourcenprofi.Durch die Reduzierung der Mitarbeiterumsatz sparen Organisationen Geld für Rekrutierung und Schulung sowie eine stabile, erfahrene Belegschaft.Die Bemühungen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung beginnen mit der Verbesserung des Rekrutierungs- und Schulungsprozesses, aber weiterhin eine herausfordernde, interessante Arbeit, ein kooperatives Arbeitsumfeld und vergleichbare Vergütungsprogramme.Zusätzliche Faktoren, die zur Reduzierung der Mitarbeiterumsatz beitragen, sind Möglichkeiten für professionelles Wachstum, zusätzliche Schulungen und organisatorische Stabilität.

Der Umsatz wird von Personalfachleuten verstanden, um die Beschäftigung zu beenden und Ersatzbeschäftigte zu verpflichten.Mit anderen Worten, der Umsatz der Mitarbeiter ist das Verhältnis von freien und nachgefüllten Stellenangeboten im Vergleich zur Gesamtbelegschaft der Organisation.Bestimmte Branchen wie Lebensmittel und Getränke, Hausmeister und Einzelhandel haben statistisch höhere Umsatzraten der Mitarbeiter als andere.Hohe Fluktuationsraten in solchen Branchen beziehen sich in der Regel auf niedrige Lohn, eine junge Belegschaft, hohe Stress und schlechte Möglichkeiten zum Fortschritt.

Verbesserung oder Reduzierung der Mitarbeiterumsatz zuerst erfordert die Beurteilung der Gründe, warum Mitarbeiter abreisen.Die Erhöhung der Lohnraten beispielsweise kann die Umsatz nicht verringern, wenn die Mehrheit der Mitarbeiter aufgrund schlechter Arbeitsbedingungen oder mangelnder Chancen abreißt.Der beste Tipp zur Reduzierung der Mitarbeiterumsatz ist dann, zuerst die Ursache zu bestimmen.Fehlzeiten, Produktivitätsniveaus und Mitarbeiterbeschwerden sind ein guter Ausgangspunkt für die Bewertung der Gründe für einen hohen Umsatz.Persönliche Interviews, insbesondere für die Ausgabe von Mitarbeitern, bieten zusätzliche Einblicke.

Änderungen der Einstellungs- und Mitarbeiterausbildungsprogramme können auch zur Reduzierung der Mitarbeiterumsatz führen.Wenn Kandidaten besser zu einer bestimmten beruflichen Rolle geeignet sind, sei es aufgrund früherer Berufserfahrungen, Persönlichkeitsmerkmale oder zukünftigen Karriereplänen, sind die Umsatzraten in der Regel nicht so hoch.Das richtige Training zur Vorbereitung von Kandidaten auf neue Jobrollen verringert ebenfalls den Umsatz.Zusätzliche Schulungen in einer Amtszeit von Mitarbeitern bieten Möglichkeiten zum beruflichen Wachstum, den der Mitarbeiter sonst aus eigener Tasche finanzieren müsste, was die Loyalität und Bindung erhöhen kann.Cross-Training-Mitarbeiter für zusätzliche Verantwortlichkeiten erhöhen ebenfalls jeden Mitarbeiter den Wert und bieten Möglichkeiten für neue und interessante Herausforderungen.

Organisationskultur ist auch ein wichtiger Faktor für die Verringerung der Umsatzberufung der Mitarbeiter.Genossenschaftliche Umgebungen, Teamarbeit, unterstützende Vorgesetzte und klare Kommunikation der Erwartungen tragen zu einer stabilen, ermutigenden Organisationskultur bei.Studien zeigen, dass Organisationskultur und Arbeitsumgebungen zwei der am häufigsten genannten Gründe sind, warum Mitarbeiter eine bestimmte Arbeitsplatzposition verlassen.Mitarbeiter, die sich befähigt, unterstützt und geschätzt haben, berichten in der Regel über ein höheres Gefühl der Arbeitszufriedenheit und verfolgen daher weniger wahrscheinlich andere Beschäftigungsmöglichkeiten.Daher stiften Veränderungen in der Managementhierarchie, die Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter, die Einrichtung von Open Door-Richtlinien und ähnliche Anstrengungen, die Mitarbeiter in wichtige Entscheidungsfunktionen einbringen.Faktoren, die zum Umsatz beitragen.Obwohl die meisten Mitarbeiter Arbeitsplatzumgebungen, persönliche Motivation und herausfordernde Möglichkeiten als wichtiger als die Vergütung melden, kann dies ein Faktor für die Reduzierung der Mitarbeiterumsatz sein.Wenn ein Unternehmensbasis -Gehalts- und Leistungspaket nicht mit anderen Organisationen in derselben Branche übereinstimmt, werden die Mitarbeiter bessere Chancen nutzen.Regelmäßige Überprüfung der gemeinsamen Branchenpraktiken in Bezug auf Lohn- und Leistungen ENSEine Organisation bleibt wettbewerbsfähig und verliert weniger Mitarbeiter.