Hva er de beste tipsene for å redusere ansattes omsetning?

Å redusere ansattes omsetning er et primært mål for nesten alle personlige fagpersoner. Ved å redusere ansattes omsetning sparer organisasjoner penger på rekruttering og opplæring, samt å oppmuntre til en stabil, erfaren arbeidsstyrke. Arbeidet med å øke ansattes oppbevaringsstarter med å forbedre rekrutterings- og treningsprosessen, men fortsett med å gi utfordrende, interessant arbeid, et samarbeidende arbeidsmiljø og sammenlignbare kompensasjonsprogrammer. Ytterligere faktorer som bidrar til å redusere ansattes omsetning inkluderer muligheter for profesjonell vekst, tilleggsopplæring og organisatorisk stabilitet.

Omsetningen forstås av personalfagfolk for å være den hastigheten som en organisasjons arbeidsstyrke avslutter sysselsetting og krever erstatningsansatte. Med andre ord, ansattes omsetning er forholdet mellom fraflyttede og fylte på jobbstillinger sammenlignet med den totale arbeidsstyrken i organisasjonen. Visse bransjer, som mat og drikke, vaktmester og rehale, har statistisk høyere ansattes omsetningsrate enn andre. Høye omsetningsrater i slike bransjer forholder seg vanligvis til lav lønn, en ung arbeidsstyrke, høyt stress og dårlig mulighet for avansement.

Forbedring eller reduksjon av ansattes omsetning krever først å vurdere årsakene til at ansatte forlater. Å øke lønnsrentene, for eksempel, kan ikke redusere omsetningen hvis flertallet av ansatte forlater på grunn av dårlige arbeidsforhold eller manglende muligheter. Det beste tipset for å redusere ansattes omsetning da er å først bestemme årsaken. Fraværsrater, produktivitetsnivåer og ansattes klager er et bra sted å starte når du evaluerer årsakene bak høy omsetning. Personlige intervjuer, spesielt for å forlate ansatte, gir ytterligere innsikt.

Endringer i rekruttering og opplæringsprogrammer for ansatte kan også føre til å redusere ansattes omsetning. Når kandidater er bedre egnet til enSpesiell jobbrolle, enten i kraft av tidligere arbeidserfaring, personlighetstrekk eller fremtidige karriereplaner, er omsetningsratene vanligvis ikke så høye. Riktig trening for å forberede kandidater til nye jobbroller reduserer også omsetningen. Ytterligere opplæring gjennom en ansattes funksjonstid gir muligheter for profesjonell vekst den ansatte ellers trenger å finansiere lommen, noe som kan øke lojaliteten og oppbevaringen. Tverrtrenende ansatte for ytterligere ansvar øker også hver ansattes opplevde verdi, i tillegg til å gi muligheter for nye og interessante utfordringer.

Organisasjonskultur er også en viktig faktor for å redusere ansattes omsetning. Kooperative miljøer, teamarbeid, støttende veiledere og klar kommunikasjon av forventninger bidrar alle til en stabil, oppmuntrende organisasjonskultur. Studier viser at organisasjonskultur og arbeidsplassmiljøer er to av de oftest siterte grunnene til at ansatte velger å lFea en bestemt stillingsstilling. Ansatte som føler seg styrket, støttet og verdsatt rapporterer typisk en høyere følelse av arbeidsglede, og er derfor mindre sannsynlig å forfølge andre sysselsettingsmuligheter. Som sådan, å innlede endringer i ledelseshierarki, ansattes ansvarlighet, etablere åpen dørpolitikk og lignende innsats som bringer ansatte inn i viktige beslutningsroller, reduserer vanligvis omsetningen.

Tallrike studier angående ansattes omsetning og arbeidsglede plasserer kompensasjon og fordeler langt under andre faktorer som bidrar til omsetning. Selv om de fleste ansatte rapporterer om arbeidsplassmiljøer, personlig motivasjon og utfordrende muligheter som viktigere enn kompensasjon, kan det være en faktor for å redusere ansattes omsetning. Hvis en organisasjons grunnlønns- og fordelspakke ikke er i tråd med andre organisasjoner i samme bransje, vil ansatte forlate for å forfølge bedre muligheter. Periodisk gjennomgang av felles bransjepraksis angående lønn ogFordeler sikrer at en organisasjon forblir konkurransedyktig og mister færre ansatte.