Quais são as melhores dicas para reduzir a rotatividade de funcionários?
Reduzir a rotatividade de funcionários é um objetivo principal para quase todos os profissionais de recursos humanos. Ao reduzir a rotatividade de funcionários, as organizações economizam dinheiro em recrutamento e treinamento, além de incentivar uma força de trabalho estável e experiente. Os esforços para aumentar a retenção de funcionários começam a melhorar o processo de recrutamento e treinamento, mas continuam a fornecer trabalho desafiador e interessante, um ambiente de trabalho cooperativo e programas de remuneração comparáveis. Fatores adicionais que contribuem para reduzir a rotatividade de funcionários incluem oportunidades de crescimento profissional, treinamento adicional e estabilidade organizacional.
A rotatividade é entendida pelos profissionais de recursos humanos como a taxa na qual a força de trabalho de uma organização encerra o emprego e requer funcionários de reposição. Em outras palavras, a rotatividade de funcionários é a proporção de posições de trabalho desocupadas e reabastecidas em comparação com a força de trabalho total da organização. Certas indústrias, como comida e bebida, zeladoria e reTail, tem taxas estatisticamente mais altas de rotatividade de funcionários do que outros. As altas taxas de rotatividade nessas indústrias normalmente se relacionam com baixos salários, uma força de trabalho jovem, alto estresse e má oportunidade de avanço.
Melhorar ou reduzir a rotatividade de funcionários primeiro exige avaliar os motivos pelos quais os funcionários saem. O aumento das taxas salariais, por exemplo, pode não reduzir a rotatividade se a maioria dos funcionários sair por causa de más condições de trabalho ou falta de oportunidade. A melhor dica para reduzir a rotatividade de funcionários é determinar primeiro sua causa. As taxas de absenteísmo, os níveis de produtividade e as queixas dos funcionários são um bom lugar para começar ao avaliar as razões por trás da alta rotatividade. Entrevistas pessoais, especialmente para sair de funcionários, fornecem informações adicionais.
Alterações nos programas de recrutamento e treinamento de funcionários também podem levar à redução da rotatividade de funcionários. Quando os candidatos são mais adequados para umFunção de trabalho particular, seja em virtude da experiência de trabalho anterior, traços de personalidade ou planos de carreira futuros, as taxas de rotatividade normalmente não são tão altas. O treinamento adequado para preparar candidatos a novos cargos de trabalho também diminui a rotatividade. Treinamento adicional em todo o mandato de um funcionário oferece oportunidades de crescimento profissional que o funcionário precisaria financiar do bolso, o que pode aumentar a lealdade e a retenção. Os funcionários de treinamento cruzado para responsabilidades adicionais também aumentam o valor percebido de cada funcionário, além de oferecer oportunidades para desafios novos e interessantes.
A cultura organizacional também é um fator importante na redução da rotatividade de funcionários. Ambientes cooperativos, trabalho em equipe, supervisores de apoio e comunicação clara de expectativas contribuem para uma cultura organizacional estável e encorajadora. Estudos mostram que a cultura organizacional e os ambientes no local de trabalho são duas das razões mais frequentemente citadas pelas quais os funcionários escolhem LEAVE UMA PISSÃO DE TRABALHO DE ESCRANDO. Os funcionários que se sentem empoderados, apoiados e valorizados normalmente relatam um maior senso de satisfação no trabalho e, portanto, têm menos probabilidade de buscar outras oportunidades de emprego. Como tal, instigando mudanças na hierarquia gerencial, responsabilidade dos funcionários, estabelecendo políticas de portas abertas e esforços semelhantes que levam os funcionários a funções importantes de tomada de decisão normalmente reduzem a rotatividade.
numerosos estudos sobre a rotatividade de funcionários e a satisfação do trabalho colocam a compensação e os benefícios muito abaixo de outros fatores que contribuem para a rotatividade. Embora a maioria dos funcionários relate ambientes no local de trabalho, motivação pessoal e oportunidades desafiadoras como mais importantes que a compensação, pode ser um fator na redução da rotatividade de funcionários. Se o pacote de salário e benefício de uma organização não estiver alinhado com outras organizações do mesmo setor, os funcionários partirão para buscar melhores oportunidades. Revisão periódica de práticas comuns da indústria em relação ao pagamento eOs benefícios garantem que uma organização permaneça competitiva e perde menos funcionários.