Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zmniejszenia obrotu pracowników?

Zmniejszenie obrotu pracowników jest głównym celem prawie każdego specjalisty ds. Zasobów ludzkich. Zmniejszając obroty pracowników, organizacje oszczędzają pieniądze na rekrutacji i szkoleniu, a także zachęcanie do stabilnej, doświadczonej siły roboczej. Wysiłki mające na celu zwiększenie zatrzymania pracowników zaczynają się od poprawy procesu rekrutacji i szkolenia, ale kontynuowanie zapewniania trudnej, interesującej pracy, współpracy środowiska pracy i porównywalnych programów odszkodowań. Dodatkowe czynniki, które przyczyniają się do zmniejszenia obrotu pracowników, obejmują możliwości rozwoju zawodowego, dodatkowego szkolenia i stabilności organizacyjnej.

Obrót jest rozumiany przez specjalistów ds. Zasobów ludzkich jako stopę, w której siła robocza organizacji kończy zatrudnienie i wymaga pracowników zastępczych. Innymi słowy, obrót pracowników jest stosunkiem zwolnionych i napełnionych stanowisk pracy w porównaniu z całkowitą siłą roboczą organizacji. Niektóre branże, takie jak żywność i napoje, jadłOgon, mają statystycznie wyższe wskaźniki obrotów pracowników niż inne. Wysokie stawki obrotu w takich branżach zazwyczaj odnoszą się do niskich wynagrodzeń, młodej siły roboczej, wysokim stresem i złej okazji do rozwoju.

Poprawa lub zmniejszenie obrotu pracowników najpierw wymaga oceny powodów, dla których pracownicy odchodzą. Na przykład rosnące stawki wynagrodzeń może nie zmniejszyć obrotu, jeśli większość pracowników odejdzie z powodu złych warunków pracy lub braku możliwości. Najlepszą wskazówką do zmniejszenia obrotu pracowników jest najpierw określenie jego przyczyny. Wskaźniki absencji, poziomy wydajności i skargi pracowników są dobrym miejscem do rozpoczęcia przy ocenie przyczyn wysokiego obrotu. Wywiady osobiste, szczególnie dla pracowników wyjściowych, zapewniają dodatkowy wgląd.

Zmiany w programach rekrutacyjnych i szkoleń pracowniczych mogą również prowadzić do zmniejszenia obrotu pracowników. Kiedy kandydaci lepiej nadają się doSzczególna rola pracy, niezależnie od tego, czy z powodu wcześniejszego doświadczenia zawodowego, cech osobowości czy przyszłych planów kariery, wskaźniki obrotów zazwyczaj nie są tak wysokie. Właściwe szkolenie w celu przygotowania kandydatów do nowych ról zawodowych również zmniejsza obroty. Dodatkowe szkolenie w trakcie kadencji pracownika zapewnia możliwości rozwoju zawodowego, które w przeciwnym razie musiałby sfinansować z kieszeni, co może zwiększyć lojalność i zatrzymanie. Pracownicy szkoleniowe dla dodatkowych obowiązków również zwiększa postrzeganą wartość każdego pracownika, a także zapewnia możliwości nowych i interesujących wyzwań.

Kultura organizacyjna jest również ważnym czynnikiem zmniejszającym obrót pracowników. Środowiska współpracy, praca zespołowa, wspierające nadzorcy i wyraźna komunikacja oczekiwań przyczyniają się do stabilnej, zachęcającej kultury organizacyjnej. Badania pokazują, że kultura organizacyjna i środowiska pracy to dwa z najczęściej cytowanych powodów, dla których pracownicy decydują się na LOceń określoną pozycję pracy. Pracownicy, którzy czują się upoważnieni, wspierani i cenieni, zazwyczaj zgłaszają wyższe poczucie zadowolenia z pracy, a zatem rzadziej dążą do innych możliwości zatrudnienia. Jako takie, inicjowanie zmian w hierarchii zarządczej, odpowiedzialności pracowników, ustanowieniu zasad otwartych drzwi i podobnych wysiłków, które doprowadzają pracowników do kluczowych ról decyzyjnych, zwykle zmniejszają obrót.

Liczne badania dotyczące rotacji pracowników i satysfakcji z pracy stanowią rekompensatę i korzyści znacznie poniżej innych czynników, które przyczyniają się do obrotu. Chociaż większość pracowników zgłasza środowiska w miejscu pracy, motywację osobistą i trudne możliwości jako ważniejsze niż odszkodowanie, może to być czynnik zmniejszenie obrotu pracowników. Jeśli pakiet podstawowy i świadczeń organizacji nie jest zgodny z innymi organizacjami w tej samej branży, pracownicy odejdą, aby realizować lepsze możliwości. Okresowy przegląd wspólnych praktyk branżowych dotyczących wynagrodzeń iKorzyści zapewniają konkurencyjność organizacji i traci mniej pracowników.