¿Cuáles son los diferentes modelos de análisis de decisiones?

Los modelos de análisis de decisiones proporcionan a las empresas métodos específicos para analizar datos relacionados con posibles decisiones. Diferentes modelos disponibles incluyen revisiones de Min-Max, pago esperado o la pérdida de oportunidad esperada al tomar una decisión. A menudo hay un número ilimitado de modelos de análisis de decisiones que una empresa puede usar de manera estándar. Las empresas deben seleccionar el modelo que mejor se ajuste a la situación y las entradas disponibles para las próximas decisiones. Los propietarios y ejecutivos son típicamente las personas responsables de seleccionar el modelo de decisión, aunque los aportes de los gerentes operativos pueden ayudar a proporcionar una visión importante del proceso.

En una revisión min-max, las personas a menudo ordenan datos de acuerdo con cada posible resultado de resultado de decisión. El orden de los datos es extremadamente importante, con el resultado de la decisión menos rentable que representa la decisión MIN. Todos los demás resultados de resultados de decisión suben en orden hasta que la compañía alcanza el punto máximo, o la mayoría de los perfectosTabla - Resultado de la decisión. El proceso de revisión analiza las dos opciones Min-Max para evaluar qué sucede en cada decisión, con el MIN representando el peor de los casos en la mayoría de los casos. Las empresas pueden tomar decisiones basadas en estos modelos de análisis de decisiones con la esperanza de lograr el resultado de la decisión Max pero planificar lo peor.

Los modelos de análisis de decisión de pago esperados revisan las probabilidades por las cuales una empresa puede esperar que ocurran los resultados. En muchos casos, este modelo coincide con el análisis de árboles de decisión, creando un modelo híbrido para tomar decisiones. Cada resultado probable tiene un monto en dólares adjunto, por lo que una empresa puede evaluar la recompensa de los desembolsos de capital. Por ejemplo, el mejor escenario tiene una posibilidad del 20 por ciento de ocurrencia, y hay un 50 por ciento para el resultado promedio y un 30 por ciento para la oportunidad menos rentable de ocurrir. Cantidades en dólares para cada uno de estos oLos UTCOMES luego ayudan a una empresa a determinar cuántos beneficios puede esperar una empresa para pagar los gastos relacionados con el proyecto.

Los modelos de análisis de decisiones de pérdida de oportunidades adoptan un enfoque más dólar para el análisis de los resultados de la decisión. Una empresa necesita describir todos los costos asociados con posibles resultados de decisión. Estos deben representar todos los costos para establecer las operaciones necesarias para comenzar el proyecto y ejecutarlo durante unos meses. Los ingresos potenciales para cada decisión también deben enumerarse para cada resultado de la decisión. La pérdida de oportunidad representa los ingresos perdidos una vez que una empresa selecciona un proyecto sobre otro, lo que puede ser significativo dependiendo de la cantidad de opciones disponibles para el negocio.