Vilka är de olika beslutsanalysmodellerna?

Modeller för beslutsanalys ger företagen specifika metoder för att analysera data relaterade till potentiella beslut. Olika tillgängliga modeller inkluderar min-max recensioner, förväntad vinst eller den förväntade förlustmöjligheten när du fattar ett beslut. Det finns ofta ett obegränsat antal beslutsanalysmodeller som ett företag kan använda på ett vanligt sätt. Företag bör välja den modell som bäst passar situationen och de tillgängliga insatserna för kommande beslut. Ägare och chefer är vanligtvis de personer som ansvarar för att välja beslutsmodellen, men input från operativa chefer kan hjälpa till att ge viktig insikt i processen.

I en min-max granskning sorterar individer ofta data efter varje möjligt beslutsresultat. Datorns ordning är oerhört viktig, med det minst lönsamma beslutsresultatet som representerar minbeslutet. Alla övriga beslutsresultat går upp i ordning tills företaget når den maximala punkten - eller det mest lönsamma - beslutet. Granskningsprocessen tittar på de två min-max-alternativen för att bedöma vad som händer i varje beslut, med min som representerar det värsta fallet i de flesta fall. Företag kan fatta beslut baserade på dessa beslutsanalysmodeller med hopp om att uppnå ett maximalt beslutsresultat men planerar för det värsta.

Förväntade beslut om analys av beslutsanalys granskar sannolikheten för att ett företag kan förvänta sig att resultat kommer att inträffa. I många fall sammanfaller denna modell med beslutsträdanalys och skapar en hybridmodell för att fatta beslut. Varje sannolikt utfall har ett dollarbelopp kopplat till det, så ett företag kan bedöma utbetalningen för kapitalutlägg. Till exempel har det bästa fallet 20 procent möjlighet att inträffa, och det finns 50 procent för det genomsnittliga utfallet och 30 procent för den minst lönsamma möjligheten att inträffa. Dollarbelopp för vart och ett av dessa resultat hjälper sedan ett företag att bestämma hur mycket vinst ett företag kan förvänta sig för att betala för projektrelaterade utgifter.

Modeller för beslut om analysförlust tar mer en dollar-strategi för analys av beslutsresultat. Ett företag måste redovisa alla kostnader för potentiella beslutsresultat. Dessa bör representera alla kostnader för att ställa in de operationer som krävs för att starta projektet och köra det under några månader. De potentiella inkomsterna för varje beslut bör också anges för varje beslutsresultat. Möjlighetsförlusten representerar de förlorade inkomsterna när ett företag väljer ett projekt framför ett annat, vilket kan vara betydande beroende på antalet tillgängliga alternativ för verksamheten.