Jaké jsou různé modely analýzy rozhodnutí?
Modely analýzy rozhodnutí poskytují společnostem specifické metody pro analýzu údajů souvisejících s potenciálními rozhodnutími. Mezi různé dostupné modely patří min-max recenze, očekávaná výplata nebo příležitostná ztráta očekávaná při rozhodování. Existuje často neomezený počet modelů analýzy rozhodnutí, které může společnost použít standardním způsobem. Společnosti by si měly vybrat model, který nejlépe odpovídá situaci a vstupům, které jsou k dispozici pro nadcházející rozhodnutí. Vlastníci a vedoucí pracovníci jsou obvykle jednotlivci odpovědní za výběr rozhodovacího modelu, ačkoli informace od provozních manažerů mohou pomoci poskytnout důležitý vhled do procesu.
Při minimálním hodnocení jednotlivci často třídí data podle každého možného výsledku výsledku rozhodnutí. Pořadí dat je nesmírně důležité, přičemž výsledek nejméně ziskového rozhodnutí představuje min. Rozhodnutí. Všechny ostatní výsledky rozhodnutí se zvyšují, dokud společnost nedosáhne maximálního nebo nejziskovějšího výsledku rozhodnutí. Proces přezkumu zkoumá dvě možnosti min-max, aby se vyhodnotilo, co se stane v každém rozhodnutí, přičemž min představuje ve většině případů nejhorší scénář. Společnosti mohou učinit rozhodnutí na základě těchto modelů analýzy rozhodnutí s nadějí, že dosáhnou maximálního výsledku rozhodnutí, ale plánují to nejhorší.
Očekávané modely analýzy rozhodování o výnosech přezkoumávají pravděpodobnosti, podle kterých může společnost očekávat, že dojde k výsledkům. V mnoha případech se tento model shoduje s analýzou stromů rozhodování a vytváří hybridní model pro rozhodování. Ke každému pravděpodobnému výsledku je připojena částka v dolarech, takže společnost může vyhodnotit výnos z kapitálových výdajů. Například scénář s nejlepším případem má 20% pravděpodobnost výskytu a 50% pro průměrný výsledek a 30% pro nejméně ziskovou příležitost nastat. Částky v dolarech za každý z těchto výstupů pak pomáhají společnosti určit, jaký zisk může společnost očekávat, aby zaplatila náklady spojené s projektem.
Modely analýzy rozhodnutí o ztrátě příležitosti využívají k analýze výsledků rozhodnutí spíše přístup dolaru. Společnost musí nastínit všechny náklady spojené s možnými výsledky rozhodnutí. Ty by měly představovat veškeré náklady na zřízení operací nezbytných pro zahájení projektu a jeho provoz po dobu několika měsíců. Pro každý výsledek rozhodnutí by měl být uveden také potenciální příjem z každého rozhodnutí. Ztráta příležitosti představuje ztrátu příjmu, jakmile společnost vybere jeden projekt před jiným, což může být významné v závislosti na počtu dostupných možností pro dané podnikání.