Wat zijn de verschillende beslissingsanalysemodellen?

Besluitanalysemodellen bieden bedrijven specifieke methoden voor het analyseren van gegevens met betrekking tot potentiële beslissingen. Verschillende beschikbare modellen omvatten min-max beoordelingen, verwachte uitbetaling of het verwachte verlies van kansen bij het nemen van een beslissing. Er zijn vaak een onbeperkt aantal beslissingsanalysemodellen die een bedrijf op een standaardmanier kan gebruiken. Bedrijven moeten het model kiezen dat het beste bij de situatie past en de beschikbare inputs voor toekomstige beslissingen. Eigenaren en leidinggevenden zijn doorgaans de personen die verantwoordelijk zijn voor het selecteren van het beslissingsmodel, hoewel input van operationele managers kan helpen om inzicht in het proces te verschaffen.

In een min-max review sorteren mensen vaak gegevens op basis van elk mogelijk resultaat van de beslissing. De volgorde van de gegevens is uiterst belangrijk, waarbij het minst winstgevende beslissingsresultaat het minimale besluit vertegenwoordigt. Alle andere beslissingsresultaten worden op volgorde geplaatst totdat het bedrijf het maximale punt bereikt - of het meest winstgevende - beslissingsresultaat. Het beoordelingsproces kijkt naar de twee min-max-opties om te beoordelen wat er bij elke beslissing gebeurt, waarbij de min in de meeste gevallen het slechtste scenario is. Bedrijven kunnen beslissingen nemen op basis van deze beslissingsanalysemodellen met de hoop het maximale beslissingsresultaat te bereiken, maar plannen voor het ergste.

Verwachte analyse-modellen voor uitbetalingsbeslissingen beoordelen de waarschijnlijkheden waarmee een bedrijf resultaten kan verwachten. In veel gevallen valt dit model samen met beslissingsboomanalyse, waardoor een hybride model voor het nemen van beslissingen wordt gecreëerd. Aan elke waarschijnlijke uitkomst is een bedrag in dollars verbonden, zodat een bedrijf de uitbetaling voor kapitaaluitgaven kan beoordelen. Het best-case scenario heeft bijvoorbeeld een 20 procent kans op voorkomen, en er is 50 procent voor de gemiddelde uitkomst en 30 procent voor de minst winstgevende kans die zich voordoet. Dollarbedragen voor elk van deze resultaten helpen een bedrijf vervolgens bepalen hoeveel winst een bedrijf kan verwachten om te betalen voor projectgerelateerde kosten.

Kansverlies besluitvormingsmodellen nemen meer een dollarbenadering voor de analyse van beslissingsresultaten. Een bedrijf moet alle kosten in verband brengen met mogelijke beslissingsresultaten. Deze moeten alle kosten vertegenwoordigen die nodig zijn om de activiteiten op te zetten die nodig zijn om het project te starten en voor een paar maanden uit te voeren. Het potentiële inkomen voor elke beslissing moet ook worden vermeld voor elke beslissing. Het opportunityverlies vertegenwoordigt het verlies aan inkomsten zodra een bedrijf het ene project boven het andere selecteert, wat aanzienlijk kan zijn, afhankelijk van het aantal beschikbare opties voor het bedrijf.