Was sind die unterschiedlichen Entscheidungsanalysemodelle?

Entscheidungsanalysemodelle bieten Unternehmen spezifische Methoden zur Analyse von Daten im Zusammenhang mit potenziellen Entscheidungen. Zu den verschiedenen verfügbaren Modellen gehören Min-Max-Bewertungen, die erwartete Auszahlung oder der Opportunitätsverlust, der bei einer Entscheidung erwartet wird. Es gibt oft eine unbegrenzte Anzahl von Entscheidungsanalysemodellen, die ein Unternehmen Standard verwenden kann. Unternehmen sollten das Modell auswählen, das am besten in die Situation passt, und die für bevorstehenden Entscheidungen verfügbaren Eingaben. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel die Personen, die für die Auswahl des Entscheidungsmodells verantwortlich sind, obwohl die Eingaben von operativen Managern dazu beitragen können, wichtige Einblicke in den Prozess zu liefern. Die Reihenfolge der Daten ist äußerst wichtig, wobei das Ergebnis des am wenigsten profitablen Entscheidungsergebnisses die min -Entscheidung darstellt. Alle anderen Entscheidungsergebnisse steigen in der Reihenfolge, bis das Unternehmen den maximalen Punkt erreicht - oder um die meisten profiTabelle - Entscheidungsergebnis. Der Überprüfungsprozess befasst sich mit den zwei Min-Max-Optionen, um zu beurteilen, was in jeder Entscheidung passiert, wobei die min in den meisten Fällen das Worst-Case-Szenario darstellt. Unternehmen können Entscheidungen auf diese Entscheidungsanalyse -Modelle treffen, um das maximale Entscheidungsergebnis zu erzielen, aber für das Schlimmste zu planen.

Erwartete Modelle für die Auszahlungsentscheidungsanalyse überprüfen die Wahrscheinlichkeiten, mit denen ein Unternehmen die Ergebnisse erwarten kann. In vielen Fällen fällt dieses Modell mit der Entscheidungsbaumanalyse zusammen und schafft ein Hybridmodell für Entscheidungen. Jedes wahrscheinliche Ergebnis hat einen Dollarbetrag, sodass ein Unternehmen die Auszahlung für Kapitalausgaben bewerten kann. Zum Beispiel hat das bester Szenario eine 20-prozentige Möglichkeit des Auftretens, und für das durchschnittliche Ergebnis und 30 Prozent für die am wenigsten profitable Chance, um zu ergeben. Dollarbeträge für jedes von diesen oUTCOMES helfen einem Unternehmen dann, zu bestimmen, wie viel Gewinn ein Unternehmen erwarten kann, um die projektbezogenen Ausgaben zu bezahlen.

Opportunity -Verlustentscheidungsanalyse -Modelle verfolgen einen mehr Dollar -Ansatz für die Analyse der Entscheidungsergebnisse. Ein Unternehmen muss alle mit potenziellen Entscheidungsergebnissen verbundenen Kosten skizzieren. Diese sollten alle Kosten für die Einrichtung der für das Projekt erforderlichen Vorgänge darstellen, um das Projekt für einige Monate auszuführen. Das potenzielle Einkommen für jede Entscheidung sollte auch für jedes Entscheidungsergebnis aufgeführt werden. Der Opportunity -Verlust repräsentiert das Einkommen, sobald ein Unternehmen ein Projekt über ein anderes ausgewählt hat, was je nach Anzahl der verfügbaren Optionen für das Unternehmen erheblich sein kann.