Was sind die verschiedenen Modelle der Entscheidungsanalyse?

Entscheidungsmodelle bieten Unternehmen spezifische Methoden zur Analyse von Daten in Bezug auf potenzielle Entscheidungen. Zu den verschiedenen verfügbaren Modellen gehören Min-Max-Bewertungen, die erwartete Auszahlung oder der bei einer Entscheidung zu erwartende Opportunity-Verlust. Es gibt oft eine unbegrenzte Anzahl von Entscheidungsanalysemodellen, die ein Unternehmen auf standardmäßige Weise verwenden kann. Unternehmen sollten das Modell auswählen, das am besten zur Situation passt, und die Inputs, die für bevorstehende Entscheidungen zur Verfügung stehen. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel die Personen, die für die Auswahl des Entscheidungsmodells verantwortlich sind. Mithilfe der Eingaben von Betriebsleitern können jedoch wichtige Einblicke in den Prozess gewonnen werden.

In einer Min-Max-Überprüfung sortieren Einzelpersonen die Daten häufig nach den möglichen Ergebnissen der Entscheidungsfindung. Die Reihenfolge der Daten ist äußerst wichtig, wobei das Ergebnis der am wenigsten rentablen Entscheidung die Mindestentscheidung darstellt. Alle anderen Ergebnisse der Entscheidungsfindung werden in der richtigen Reihenfolge angezeigt, bis das Unternehmen das maximale oder profitabelste Ergebnis der Entscheidungsfindung erreicht. Der Überprüfungsprozess untersucht die beiden Min-Max-Optionen, um zu bewerten, was bei jeder Entscheidung geschieht, wobei die Min-Option in den meisten Fällen das Worst-Case-Szenario darstellt. Unternehmen können basierend auf diesen Entscheidungsanalysemodellen Entscheidungen treffen, in der Hoffnung, das maximale Entscheidungsergebnis zu erzielen, aber das Schlimmste zu planen.

Erwartete Modelle zur Analyse von Auszahlungsentscheidungen überprüfen die Wahrscheinlichkeiten, mit denen ein Unternehmen Ergebnisse erwarten kann. In vielen Fällen stimmt dieses Modell mit der Analyse des Entscheidungsbaums überein, wodurch ein hybrides Modell zum Treffen von Entscheidungen erstellt wird. Mit jedem wahrscheinlichen Ergebnis ist ein Dollarbetrag verbunden, sodass ein Unternehmen die Auszahlung von Kapitalausgaben beurteilen kann. Das Best-Case-Szenario hat beispielsweise eine Eintrittswahrscheinlichkeit von 20 Prozent, und es gibt 50 Prozent für das durchschnittliche Ergebnis und 30 Prozent für das Eintreten der am wenigsten profitablen Gelegenheit. Mit Hilfe von Dollarbeträgen für jedes dieser Ergebnisse kann ein Unternehmen dann bestimmen, mit wie viel Gewinn ein Unternehmen rechnen kann, um projektbezogene Ausgaben zu bezahlen.

Opportunity-Loss-Entscheidungsanalyse-Modelle verwenden eher einen Dollar-Ansatz für die Analyse von Entscheidungsergebnissen. Ein Unternehmen muss alle Kosten beschreiben, die mit potenziellen Entscheidungsergebnissen verbunden sind. Diese sollten alle Kosten für die Einrichtung der Vorgänge abdecken, die zum Starten des Projekts und zur Ausführung für einige Monate erforderlich sind. Das potenzielle Einkommen für jede Entscheidung sollte auch für jedes Entscheidungsergebnis aufgeführt werden. Der Opportunity-Verlust entspricht dem Ertragsverlust, der entsteht, wenn ein Unternehmen ein Projekt vor dem anderen auswählt. Dies kann abhängig von der Anzahl der verfügbaren Optionen für das Unternehmen erheblich sein.