Quali sono i diversi modelli di analisi delle decisioni?

I modelli di analisi delle decisioni forniscono alle aziende metodi specifici per l'analisi dei dati relativi a potenziali decisioni. Diversi modelli disponibili includono revisioni min-max, payoff previsto o perdita di opportunità prevista quando si prende una decisione. Esistono spesso un numero illimitato di modelli di analisi delle decisioni che un'azienda può utilizzare in modo standard. Le aziende dovrebbero selezionare il modello più adatto alla situazione e gli input disponibili per le decisioni imminenti. Proprietari e dirigenti sono in genere le persone responsabili della selezione del modello decisionale, sebbene i contributi dei dirigenti operativi possano aiutare a fornire informazioni importanti sul processo.

In una revisione min-max, gli individui spesso ordinano i dati in base a ogni possibile risultato di decisione. L'ordine dei dati è estremamente importante, con il risultato di decisione meno redditizio che rappresenta la decisione minima. Tutti gli altri risultati delle decisioni aumentano in ordine fino a quando la società non raggiunge il punto massimo o la più redditizia delle decisioni. Il processo di revisione esamina le due opzioni min-max per valutare cosa succede in ogni decisione, con il min che rappresenta lo scenario peggiore nella maggior parte dei casi. Le aziende possono prendere decisioni basate su questi modelli di analisi delle decisioni con la speranza di raggiungere il massimo risultato decisionale, ma pianificando il peggio.

I modelli di analisi delle decisioni di payoff previsti riesaminano le probabilità con cui un'azienda può aspettarsi che si verifichino risultati. In molti casi, questo modello coincide con l'analisi dell'albero decisionale, creando un modello ibrido per prendere decisioni. Ogni probabile risultato ha un importo in dollari ad esso collegato, quindi una società può valutare il payoff per gli esborsi di capitale. Ad esempio, lo scenario migliore ha una possibilità del 20 percento di verificarsi e vi è un 50 percento per il risultato medio e un 30 percento per l'opportunità meno redditizia. Gli importi in dollari per ciascuno di questi risultati aiutano quindi un'azienda a determinare quanto profitto può aspettarsi un'azienda per pagare le spese relative al progetto.

I modelli di analisi delle decisioni in merito alla perdita di opportunità adottano un approccio in più rispetto all'analisi dei risultati delle decisioni. Un'azienda deve delineare tutti i costi associati ai potenziali risultati delle decisioni. Questi dovrebbero rappresentare tutti i costi per impostare le operazioni necessarie per avviare il progetto ed eseguirlo per alcuni mesi. Le entrate potenziali per ciascuna decisione dovrebbero essere elencate anche per ciascun risultato decisionale. La perdita di opportunità rappresenta il reddito perso una volta che un'azienda seleziona un progetto rispetto a un altro, che può essere significativo a seconda del numero di opzioni disponibili per l'azienda.