Hva er de forskjellige beslutningsanalysemodellene?

Beslutningsanalysemodeller gir selskaper spesifikke metoder for å analysere data relatert til potensielle beslutninger. Ulike modeller som er tilgjengelige inkluderer min-max anmeldelser, forventet utbetaling eller mulighetstapet som forventes når du tar en beslutning. Det er ofte et ubegrenset antall beslutningsanalysemodeller som et selskap kan bruke på en standard måte. Bedrifter bør velge den modellen som best passer situasjonen og innspillene som er tilgjengelige for kommende beslutninger. Eiere og ledere er vanligvis personene som er ansvarlige for å velge beslutningsmodell, selv om innspill fra operative ledere kan bidra til å gi viktig innsikt i prosessen.

I en min-maks gjennomgang sorterer enkeltpersoner ofte data etter hvert mulig beslutningsresultatresultat. Rekkefølgen på dataene er ekstremt viktig, med det minst lønnsomme resultatresultatet som representerer min-beslutningen. Alle andre beslutningsresultater går opp i rekkefølge til selskapet når maksimalt - eller mest lønnsomt - beslutningsresultat. Gjennomgangsprosessen ser på de to min-maks-alternativene for å vurdere hva som skjer i hver avgjørelse, og min representerer det verste fall i de fleste tilfeller. Bedrifter kan ta beslutninger basert på disse beslutningsanalysemodellene med håp om å oppnå maksimalt beslutningsresultat, men planlegger det verste.

Forventede beslutningsanalysemodeller for utbetaling gjennomgår sannsynlighetene for at et selskap kan forvente at utfall vil oppstå. I mange tilfeller faller denne modellen sammen med beslutningstaketanalyse, og skaper en hybridmodell for å ta beslutninger. Hvert sannsynlig utfall har et dollarbeløp knyttet til det, slik at et selskap kan vurdere utbetalingen for kapitalutlegg. For eksempel har best case-scenariet 20 prosent mulighet for å forekomme, og det er 50 prosent for det gjennomsnittlige utfallet og 30 prosent for den minst lønnsomme muligheten til å skje. Dollarbeløp for hvert av disse resultatene, og hjelper et selskap med å bestemme hvor mye overskudd et selskap kan forvente for å betale for prosjektrelaterte utgifter.

Avgjørelser om analysemodeller for mulighetstap tar mer en dollar-tilnærming til analysen av beslutningsresultater. Et selskap må skissere alle kostnader forbundet med potensielle beslutningsresultater. Disse skal representere alle kostnader for å sette opp driften som er nødvendig for å starte prosjektet og kjøre det i noen måneder. De potensielle inntektene for hver beslutning bør også vises for hvert beslutningsresultat. Mulighetstapet representerer inntektene som er tapt når et selskap velger ett prosjekt fremfor et annet, noe som kan være betydelig avhengig av antall tilgjengelige alternativer for virksomheten.