다른 의사 결정 분석 모델은 무엇입니까?

의사 결정 분석 모델은 잠재적 인 의사 결정과 관련된 데이터를 분석하기위한 특정 방법을 회사에 제공합니다. 사용 가능한 다른 모델에는 최소-최대 검토, 예상 보수 또는 의사 결정시 예상되는 기회 손실이 포함됩니다. 회사가 표준 방식으로 사용할 수있는 의사 결정 분석 모델에는 제한이없는 경우가 종종 있습니다. 회사는 상황에 가장 적합한 모델과 향후 결정에 사용할 수있는 입력을 선택해야합니다. 운영 관리자의 의견이 프로세스에 대한 중요한 통찰력을 제공하는 데 도움이 될 수 있지만 소유자와 임원은 일반적으로 의사 결정 모델 선택을 담당하는 개인입니다.

최소-최대 검토에서 개인은 종종 각 가능한 결정 결과 결과에 따라 데이터를 정렬합니다. 데이터의 순서는 매우 중요하며 최소한의 결정 결과는 최소 결정을 나타냅니다. 다른 모든 의사 결정 결과는 회사가 최대 또는 가장 수익성이 높은 의사 결정 결과에 도달 할 때까지 순서대로 올라갑니다. 검토 프로세스는 각 결정에서 발생하는 상황을 평가하기위한 두 가지 최소-최대 옵션을 검토하며, 최소값은 대부분의 경우 최악의 시나리오를 나타냅니다. 기업은 최대 의사 결정 결과를 달성하지만 최악의 경우를 계획하기 위해 이러한 의사 결정 분석 모델을 기반으로 의사 결정을 할 수 있습니다.

예상 보수 결정 분석 모델은 회사가 결과를 기대할 수있는 확률을 검토합니다. 대부분의 경우이 모델은 의사 결정 트리 분석과 일치하여 의사 결정을위한 하이브리드 모델을 만듭니다. 각 가능한 결과에는 1 달러의 금액이 첨부되므로 회사는 자본 지출에 대한 대가를 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 최상의 시나리오는 발생 가능성이 20 %이며 평균 결과는 50 %, 수익성이 가장 낮은 기회는 30 %입니다. 이러한 각 결과에 대한 달러 금액은 회사가 프로젝트 관련 비용을 지불하기 위해 회사가 기대할 수있는 이익의 양을 결정하는 데 도움이됩니다.

기회 손실 의사 결정 분석 모델은 의사 결정 결과 분석에 1 달러 이상의 접근 방식을 취합니다. 회사는 잠재적 의사 결정 결과와 관련된 모든 비용을 요약해야합니다. 이는 프로젝트를 시작하고 몇 개월 동안 실행하는 데 필요한 운영을 설정하는 데 필요한 모든 비용을 나타냅니다. 각 결정의 잠재적 수입도 각 결정 결과에 대해 나열되어야합니다. 기회 손실은 회사가 다른 프로젝트에서 하나의 프로젝트를 선택하면 손실 된 소득을 나타내며, 이는 비즈니스에 사용 가능한 옵션의 수에 따라 중요 할 수 있습니다.